助力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化要點(diǎn)
企業(yè)文化是文化中的亞文化， 好的企業(yè)文化能夠助力企業(yè)發(fā)展。下面是小編為你整理的助力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
助力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
01 承認(rèn)自己并非無所不知
在當(dāng)今時(shí)代，今天你或你的團(tuán)隊(duì)所確信的消息，明天就有可能會(huì)被顛覆。所以，不要對(duì)自己或團(tuán)隊(duì)成員所掌握的信息過分自信。
最好的辦法是，讓你和你的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)一種必要的文化：保持和客戶持續(xù)聯(lián)系，對(duì)消息進(jìn)行驗(yàn)證，并和不同價(jià)值鏈上的客戶進(jìn)行溝通。這樣會(huì)有助于讓你的企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速的響應(yīng)能力。
02 允許你的團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)
我們從嘗試中獲得經(jīng)驗(yàn)，但是一般來說，去嘗試并不意味著一定會(huì)成功。如果失敗被認(rèn)為是恥辱的話，那么你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)停止嘗試去冒險(xiǎn)，這樣的話你的事業(yè)也會(huì)漸漸落后于人。
所以，在嘗試冒險(xiǎn)失敗以后，不要急于責(zé)備，你應(yīng)該試著讓團(tuán)隊(duì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，什么值得繼續(xù)嘗試，而什么應(yīng)該停止。
03 培養(yǎng)自我驅(qū)動(dòng)力
如果你的目標(biāo)清晰，公司工作也圍繞著它而展開，那么你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成自我驅(qū)動(dòng)力，這樣他們就能自主地提供更卓越的解決方案。他們會(huì)為了方案的質(zhì)量、創(chuàng)意、協(xié)作和學(xué)習(xí)負(fù)上個(gè)人責(zé)任。
這時(shí)，你只需要為團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)而提供相應(yīng)的環(huán)境和支持就可以了。
04 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)實(shí)精神
不要攻擊說出意見的人，即便有時(shí)你并不喜歡他們所說的話。
記住，在你對(duì)他人的話作出反應(yīng)以前，你應(yīng)該仔細(xì)傾聽說話者的所有內(nèi)容，在你問問題的時(shí)候也不要帶有不好的情緒，然后，再將全部的注意力放在怎樣獲得更積極有效的解決方案上。
這樣做是因?yàn)闆]有任何一個(gè)人，能夠在缺乏交流哪怕是虛假信息中的環(huán)境中成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。
05 杜絕低效行為
停止無休止的爭(zhēng)論和重復(fù)分析數(shù)據(jù)，它們是企業(yè)快速前進(jìn)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的敵人。
如果你想要企業(yè)尋求突破性的進(jìn)展，你就要給出明確規(guī)定，某些行為是不受歡迎的。
06 把用戶價(jià)值最大化
在今天，面對(duì)全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你應(yīng)該形成以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)理念。
確保企業(yè)中的每一個(gè)人都要具有這樣的思維，上至CEO下至客服，都需要了解企業(yè)的客戶，知道客戶想要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，以及你們可以幫助他們做些什么。
07 建立多樣化且互相信任的團(tuán)隊(duì)
最好的團(tuán)隊(duì)是小規(guī)模、多樣化且運(yùn)作周期短的團(tuán)隊(duì)。
要組建這樣高效率的團(tuán)隊(duì)，就要讓團(tuán)隊(duì)成員們彼此互相信任，如若他們可以毫無障礙地交流彼此的觀點(diǎn)，那么他們就能很好地推動(dòng)事物朝向好的方向發(fā)展。
企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
1.文化的定義
迄今為止，國(guó)內(nèi)外有關(guān)文化的定義有兩百多種，尚無公認(rèn)的定義。但學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為文化有廣義與狹義之分，廣義上，文化是物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上，是指社會(huì)意識(shí)形態(tài)及相應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。《辭�！分形幕亩x是：文化“從廣義來說，指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義來說，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。”
2.企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是文化中的亞文化，因此可以依據(jù)文化的理論研究分析企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化也可進(jìn)行廣義與狹義之分，廣義上，廣義的企業(yè)文是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)形象、企業(yè)制度、價(jià)值觀念和道德行為等的綜合。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略
企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，其意義已逐漸得到人們的認(rèn)可，因此構(gòu)建良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。構(gòu)建良好的企業(yè)文化主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)的外部特征，是為廣大消費(fèi)者所認(rèn)同的印象總和。要樹立良好的企業(yè)外部形象主要通過誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)樹立良好口碑;營(yíng)造良好營(yíng)業(yè)環(huán)境;提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式進(jìn)行，并可以采用廣告、媒體等宣傳途徑在廣大消費(fèi)者心中樹立良好形象。
2.建立完善的企業(yè)制度
企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。一個(gè)企業(yè)生存的長(zhǎng)久有賴于制度是否完善。建立完善的企業(yè)制度應(yīng)明確三個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的確立。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，要建立良好的企業(yè)文化就應(yīng)建立與之相適應(yīng)的.領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不是一言堂或是工匠型領(lǐng)導(dǎo)。二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的確立。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其組成關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)與企業(yè)文化相適應(yīng)。三是企業(yè)管理制度的完善。企業(yè)管理制度包括生產(chǎn)管理制度，營(yíng)銷管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度等企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中的一切規(guī)章制度。建立良好企業(yè)文化就應(yīng)不斷完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理體制體現(xiàn)以人為本的特征，不斷地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
3.確立正確的企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀是人們對(duì)事物是非曲直的判斷。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為首要原則，不應(yīng)只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益而損壞人民乃至國(guó)家利益。只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
4.重視企業(yè)精神文明建設(shè)
精神文明建設(shè)是良好企業(yè)文化樹立的關(guān)鍵。精神文明建設(shè)方式多種多樣，例如宣傳文明標(biāo)語(yǔ)、文明口號(hào);組織員工學(xué)習(xí)文明生產(chǎn)文明建設(shè)內(nèi)容;表彰先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人為全體員工樹立榜樣;組織各種競(jìng)賽活動(dòng);豐富員工業(yè)余生活等，通過企業(yè)精神文明建設(shè)形成企業(yè)良好的工作氛圍，使員工能夠更加積極熱情地投入到工作崗位，形成和諧的人文環(huán)境，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化。
5.形成有機(jī)統(tǒng)一的團(tuán)體
良好的企業(yè)文化必然要求企業(yè)內(nèi)部成員形成有機(jī)統(tǒng)一的整體，才能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。要形成有機(jī)統(tǒng)一的團(tuán)體，首先要樹立一致的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使全體員工為之而不懈地努力奮斗;其次，形成和諧人際關(guān)系，建立互幫互助的合作機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間溝通交流提供平臺(tái);再者不斷強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使每一位員工意識(shí)到自身利益是與企業(yè)整體利益相一致的，只有企業(yè)的發(fā)展，集體的發(fā)展，才有自身的發(fā)展。
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