國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么
現(xiàn)在的國(guó)企企業(yè)文化急需創(chuàng)新，國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新，要怎么做？下面是小編為你整理的國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法，希望對(duì)你有幫助。
國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法
國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展，它是國(guó)有企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展需要對(duì)企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整，是一個(gè)系統(tǒng)工程。具體包括以下方面：
1.選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家�？铺睾秃账箍颂貙�(duì)美國(guó)十家進(jìn)行了企業(yè)文化重大改革的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有進(jìn)行企業(yè)文化重大改革的公司都表現(xiàn)為自上而下的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新更是如此。首先，國(guó)有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐;其次，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新涉及到企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)，而它們之間存在著盤根錯(cuò)節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后，國(guó)有企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)決策這種思維方式和行為方式�？梢�(jiàn)，企業(yè)家在國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家也成為當(dāng)務(wù)之急。
2.樹(shù)立以人為本的價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：對(duì)內(nèi)，以全體員工為本，如重視員工的培訓(xùn)，滿足員工的個(gè)性需求，為員工提供可能的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，使員工不僅能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處，而且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感、信任感;對(duì)外，以全部服務(wù)對(duì)象乃至全社會(huì)為本，明確企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)和責(zé)任，樹(shù)立綠色、環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象�？傊�，只有堅(jiān)持“以人為本”，才能完成企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的自然契合，實(shí)現(xiàn)多重利益主體的共贏。
3.塑造形神俱佳的品牌形象。沒(méi)有品牌，就衰觀不出企業(yè)，更很難彰顯出企業(yè)文化個(gè)性。企業(yè)在重視品牌形象塑造過(guò)程中必須重視兩個(gè)方面，即內(nèi)聚精神，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下形成全體員工一致認(rèn)同的文化價(jià)值體系：外塑形象，通過(guò)各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個(gè)性。
4.從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)。中國(guó)的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，“內(nèi)圣外王”、“修己安人 可以理解為對(duì)國(guó)有企業(yè)及其員工的理想人格塑造;“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利。欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利則大事不成”與今天國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的“全局觀”和“系統(tǒng)觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而后勞其民”則對(duì)管理者提出警戒�？傊�，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”。
5.完善評(píng)價(jià)體系，建立創(chuàng)新機(jī)制。重視員工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)入關(guān)時(shí)間的推移，中國(guó)市場(chǎng)正在進(jìn)一步國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)必須盡快樹(shù)立起企業(yè)文化創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)體制改革同步的思想觀念，才能適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容
1、國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀的創(chuàng)新
第一、國(guó)有企業(yè)努力樹(shù)立社會(huì)責(zé)任倫理觀。企業(yè)社會(huì)責(zé)任新觀念要求國(guó)有企業(yè)改變對(duì)自身價(jià)值以及在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的位置與作用的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)識(shí)到企業(yè)與社會(huì)是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)不僅要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以賺取利潤(rùn)，同時(shí)還要積極、主動(dòng)地承擔(dān)企業(yè)道德和慈善義務(wù)。以西門子、寶潔等著名跨國(guó)公司為榜樣，把“做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民”作為對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者、對(duì)社會(huì)甚至是對(duì)全球的承諾。積極以SA8000標(biāo)準(zhǔn)為要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義特殊地位，更要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
第二、國(guó)有企業(yè)樹(shù)立對(duì)知識(shí)價(jià)值的新認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性和學(xué)習(xí)的迫切性，旨在建立一種學(xué)習(xí)型企業(yè)以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，把知識(shí)圖強(qiáng)作為企業(yè)核心價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的觀念，注重群體智力的開(kāi)發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力以及對(duì)環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學(xué)習(xí)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自身領(lǐng)域，形成國(guó)有企業(yè)的新特色。
第三、國(guó)有企業(yè)要更新對(duì)企業(yè)資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)。一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)物質(zhì)資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，物質(zhì)資本僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)的技術(shù)、驚人的速度以及不斷創(chuàng)新的能力才是企業(yè)在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中取勝的優(yōu)勢(shì)所在。要以價(jià)值增值和創(chuàng)造作為國(guó)有企業(yè)的核心目標(biāo)之一。另一方面，國(guó)有企業(yè)要改變對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，建立一種關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人的國(guó)有企業(yè)文化。把“以人為本、以能為本”作為國(guó)有企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。這就要求一方面在國(guó)有企業(yè)里要發(fā)揮社會(huì)主義、集體主義的優(yōu)勢(shì)，真正地做到尊重員工，關(guān)心員工;另一方面，要樹(shù)立企業(yè)家管理文化，擺脫過(guò)去由黨政干部管理企業(yè)的觀念，努力建立完善的職業(yè)企業(yè)家管理制度，給予優(yōu)秀的人才一個(gè)舞臺(tái)，真正地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力。
2、國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將其管理模式上升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理的高度，一方面，要求國(guó)有企業(yè)樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，用更高更遠(yuǎn)的目光來(lái)審視企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。更強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)要站在國(guó)際化和全球化的戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的制定和企業(yè)制度的安排。另一方面，要求國(guó)有企業(yè)樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化的'正確認(rèn)識(shí)，更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中人的因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值理念，形成一種強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)力的文化氛圍，從價(jià)值、制度和行為規(guī)范各層面來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行整合，使國(guó)有企業(yè)員工在寬松開(kāi)放的環(huán)境里，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
3、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
第一、國(guó)有企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立起誠(chéng)信理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。我國(guó)加入了WTO，這要求作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)掌控者的國(guó)有企業(yè)，一定要按世貿(mào)規(guī)則辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)實(shí)守信，才能有效地與國(guó)際對(duì)話。國(guó)有企業(yè)要努力通過(guò)認(rèn)真制定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念等誠(chéng)信建設(shè)來(lái)提升企業(yè)文化水平和提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。儒家文化宣揚(yáng)誠(chéng)信，重義勤儉，所謂“人而無(wú)信，不知其可信也”，這都已深深植根于人們心里。國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)對(duì)這些理論重賦新義，弘揚(yáng)繼承儒家文化精華，才能逐步確立企業(yè)文化的根基。
第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造自覺(jué)的法律理念。在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)今所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)今的社會(huì)是法制社會(huì)，國(guó)有企業(yè)所處的信息技術(shù)時(shí)代的背景是法律背景，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起的作用越來(lái)越明顯，許多企業(yè)違背法律所付出的代價(jià)也越來(lái)越慘重。國(guó)有企業(yè)要進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)，成為時(shí)代的弄潮者，就要首先尊重法律，自覺(jué)地考慮遵守法律的約束，盡快樹(shù)立自覺(jué)的法律理念。國(guó)有企業(yè)要全面地學(xué)習(xí)和了解法律，要懂得有效利用法律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要利用法律武器來(lái)保護(hù)自己。
4、國(guó)有企業(yè)文化個(gè)性的創(chuàng)新
企業(yè)文化的形式基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的，真正不同的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)方式。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)就是形式化和趨同化，而缺乏個(gè)性化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是個(gè)性鮮明的，根植于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程，內(nèi)化于企業(yè)員工的行為和作風(fēng)中，體現(xiàn)在企業(yè)整體形象中的。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的特殊性質(zhì)的企業(yè)，是肩負(fù)著社會(huì)功能和市場(chǎng)功能雙重角色的企業(yè)，一方面與政府有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的關(guān)系，同時(shí)又要面向市場(chǎng)，兼顧與客戶的關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)的個(gè)性化創(chuàng)新就應(yīng)該立足于國(guó)有企業(yè)的特殊地位，既把握政府對(duì)企業(yè)的期望又把握民眾對(duì)企業(yè)的期望，找到實(shí)現(xiàn)政府和民眾對(duì)企業(yè)期望價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，將其內(nèi)化為企業(yè)的理念，使國(guó)有企業(yè)在公眾的心目中樹(shù)立一種鮮明的形象。
國(guó)有企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持吸收國(guó)外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，作為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充。因企而宜，洋為中用，比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等。猶如SONY公司的提升日本文化與國(guó)家地位的企業(yè)文化，波音公司的領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)的企業(yè)文化，默克的保護(hù)和改善員工的企業(yè)文化等，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身獨(dú)特的發(fā)展，選擇自身的價(jià)值理念，把握住社會(huì)期望價(jià)值，才能營(yíng)造個(gè)性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進(jìn)的有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)。
企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)企改革
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)企改革取得了重大進(jìn)展，逐漸建立起相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量取得了較大提升，國(guó)有企業(yè)發(fā)展逐漸和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行相融合，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)前依然存在著諸如國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制不完善、國(guó)有資本運(yùn)行效率不高、國(guó)有資產(chǎn)流失等各種亟待解決的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)改革之路任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化的創(chuàng)新推動(dòng)。
國(guó)企改革要求企業(yè)文化創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，其中既有積極優(yōu)秀的精神，也存在著一些消極落后的思想觀念，諸如官本位思想、大鍋飯思想以及求穩(wěn)不求新、危機(jī)意識(shí)淡薄等。這些落后的思想觀念已經(jīng)嚴(yán)重制約著國(guó)企發(fā)展，阻礙著國(guó)企改革。而國(guó)企改革不僅要從經(jīng)濟(jì)角度尋找存在的問(wèn)題，也要從文化角度剖析問(wèn)題根源，不僅要求制度創(chuàng)新，也要求文化創(chuàng)新。國(guó)企改革會(huì)對(duì)員工的思想觀念產(chǎn)生沖擊，隨著企業(yè)制度、運(yùn)行機(jī)制等的改變必然會(huì)對(duì)員工思想產(chǎn)生相應(yīng)的影響，而員工思想必須隨之改變，去適應(yīng)新的管理觀念，形成新的價(jià)值觀，為國(guó)企改革的順利推行提供思想保障。所以國(guó)企改革要求企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與變革，而且企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)是國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)有效保障和推進(jìn)國(guó)企改革順利實(shí)施。
企業(yè)文化創(chuàng)新將推動(dòng)國(guó)企改革
企業(yè)文化可以影響到企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想，從而影響到國(guó)企改革。企業(yè)文化創(chuàng)新將推進(jìn)國(guó)企改革。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新將為國(guó)企改革提供思想保障。企業(yè)文化的創(chuàng)新將會(huì)改變員工的思想觀念，對(duì)國(guó)企改革產(chǎn)生認(rèn)同，樹(shù)立新的共同理想與目標(biāo)，形成國(guó)企改革的新理念，從而根除舊的思想觀念阻礙，緩解國(guó)企改革帶來(lái)的摩擦，將員工的思想統(tǒng)一到國(guó)企改革上，為實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革目標(biāo)而共同努力。
其次，企業(yè)文化創(chuàng)新是國(guó)企改革的動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)具有的獨(dú)特價(jià)值觀，而企業(yè)文化創(chuàng)新則包括價(jià)值觀創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新以及行為準(zhǔn)則創(chuàng)新等，通過(guò)創(chuàng)新形成新的價(jià)值理念，形成更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，舊觀念將被完全替代，新的理念會(huì)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指導(dǎo)員工行為，進(jìn)而形成國(guó)企改革動(dòng)力。
再次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。國(guó)企改革是一場(chǎng)艱巨而持久的戰(zhàn)斗，將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在改革面前，必須有解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的闖勁。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組織部分，只有通過(guò)企業(yè)文化的塑造和潛移默化的影響，企業(yè)才能具有這些精神，企業(yè)文化創(chuàng)新可以通過(guò)塑造企業(yè)精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的斗志，推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。
加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)與創(chuàng)新的措施
創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的理念，就會(huì)指導(dǎo)什么樣的行為。國(guó)有企業(yè)首先要樹(shù)立“改革創(chuàng)新”理念，既要頂層設(shè)計(jì)、高端謀劃，又要基層員工的首創(chuàng)精神，以創(chuàng)新的膽識(shí)、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的舉措，推進(jìn)國(guó)企改革。其次，樹(shù)立“以人為本”理念，將人的全面發(fā)展作為企業(yè)價(jià)值觀塑造的最終目標(biāo)，把尊重人、關(guān)心人、理解人作為企業(yè)的工作任務(wù)，充分尊重職工的主體性、多樣性及主觀能動(dòng)性，將員工的需求同企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。樹(shù)立“可持續(xù)發(fā)展”理念，企業(yè)改革和發(fā)展都不僅要考慮當(dāng)前利益，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展。
樹(shù)立國(guó)有企業(yè)形象。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的地位很重要，必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。樹(shù)立誠(chéng)信守法的企業(yè)形象，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須誠(chéng)實(shí)信用，在市場(chǎng)中與其他企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)工作都要遵紀(jì)守法。樹(shù)立承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)形象，國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著提供稅收、創(chuàng)造就業(yè)崗位等重大的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)社會(huì)責(zé)任的履行，國(guó)有企業(yè)能夠獲得政策扶持、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的比較優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立良好的品牌形象，品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)和載體，人們可以透過(guò)品牌看到企業(yè)的價(jià)值觀和文化。因此，國(guó)有企業(yè)必須注重品牌文化建設(shè)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌增強(qiáng)企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
營(yíng)造改革創(chuàng)新文化氛圍。國(guó)有企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，弘揚(yáng)以創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)“先行先試、敢破敢立”的改革精神。充分認(rèn)識(shí)國(guó)企改革風(fēng)險(xiǎn)，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的輿論導(dǎo)向，建立激勵(lì)改革創(chuàng)新的制度，寬恕改革“失誤”，鼓勵(lì)、保護(hù)和重用提拔真正改革者，創(chuàng)造勇于實(shí)踐、勇于探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良文化環(huán)境，營(yíng)造上下齊心、人人參與的國(guó)企改革濃厚氛圍。
國(guó)有企業(yè)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福，深化改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和必然選擇。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)企改革的動(dòng)力和思想保障。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，打造具有自身特色的企業(yè)文化，樹(shù)立良好企業(yè)形象，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革順利開(kāi)展。
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