企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響論文
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)的管理能力有極其關鍵性的影響，下面是小編為你整理的企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響論文，希望對你有幫助。
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響論文篇1
摘要:
企業(yè)競爭的本質就是企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化對企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、指導思想等均有著很大的影響。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與重要驅動力，要與時俱進，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，從而加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，進一步推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在分析企業(yè)文化創(chuàng)新意義的基礎上，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。
關鍵詞:
企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響力
企業(yè)文化就是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中自發(fā)形成的有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業(yè)長期積累與繼承的精神力量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新作為精神文化建設的主要構成環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化[1]。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強企業(yè)活力，使企業(yè)與時代發(fā)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠發(fā)展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新
從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構建統(tǒng)一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍[2]。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。事實上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng)新理念，可以說，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運、期盼及要求[3]。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼?zhèn)�，有為有�?rdquo;;山西汾酒集團的文化理念為“清香揚帆，同舟共濟”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認可企業(yè)行為與創(chuàng)新理念，就會自主跟隨，積極參與創(chuàng)新活動，并且最大限度地發(fā)揮自身價值，從而為企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，其表現(xiàn)主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規(guī)范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風氣，落實企業(yè)文化創(chuàng)新，逐漸轉變傳統(tǒng)管理模式，落實柔性化管理。二是，現(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力主要包括個人、技術、管理等多個方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場、消費者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義[4]。
4企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質就是人才競爭。要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)員工的自我價值，進一步調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。例如，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)建設中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統(tǒng)用人觀念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺，進而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng)新提供了可靠基礎，并且取得了良好成就。企業(yè)在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點，全面考慮應聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標準，進而充分調(diào)動員工的主觀能動性。此外，構建合理、科學的激勵機制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊伍素質，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供可靠保障。
5企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機制建設
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強烈的創(chuàng)新性質，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進而使員工產(chǎn)生共鳴，進行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量[6]。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個有機的整體，其中企業(yè)文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進行有效的結合，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
6企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高
企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面[7]。比如，宏圣公司的企業(yè)文化核心要義為“內(nèi)強素質，外塑形象;高效干事，低調(diào)做人;用心處人，用腦辦事;讓實干的人得實惠，讓優(yōu)秀的人有舞臺;責任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當作自己，把自己當作用戶”。這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且符合企業(yè)核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標的同時，也實現(xiàn)了自我價值。
7結語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，將為企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展打下堅實的基礎。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展，確定企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的聯(lián)系，以此充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，增強企業(yè)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響論文篇2
摘要：創(chuàng)新成為了全球經(jīng)濟一體化背景下的主旋律和最強音，也成為了企業(yè)發(fā)展的焦點，企業(yè)文化對于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有極其關鍵性的影響，可以為企業(yè)提供大量的知識和能量，并在企業(yè)合理組織和學習之下，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。
關鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;管理;影響
在當前知識經(jīng)濟一體化的形勢下，創(chuàng)新成為了企業(yè)文化的靈魂和核心，為了搶占市場份額，企業(yè)要將創(chuàng)新作為自身競爭的主打，并通過積極有效的企業(yè)文化建設，更好地推動企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)展和提升。為此，我們要關注企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力之間的關系，以組織學習為中介變量，更好地鏈接企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力概念
企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟、文化背景下，長期以來所形成的個性化企業(yè)核心價值觀、道德準則、行為約束、文化信仰等，是企業(yè)所特有的經(jīng)營運營模式和管理意識。企業(yè)文化對于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有較大的影響。企業(yè)創(chuàng)新管理能力則是多種交互性的活動綜合而成的一種能力，并由此可以獲得市場優(yōu)勢，擁有專業(yè)核心能力和管理信息系統(tǒng)化能力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動。
二、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關系
企業(yè)文化是企業(yè)相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部員工的行為、思想和情感等要素，對于企業(yè)員工的效用結構和個人需求有極大的影響，對于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有極大的關聯(lián)性。具體表現(xiàn)為以下方面：
(一)企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極為顯著的影響
1.企業(yè)宗族型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力
企業(yè)宗族型文化類似于一個有族長的大家庭，強調(diào)和注重領導與員工之間的相互尊重、平等與協(xié)調(diào)合作，在企業(yè)創(chuàng)新變革的進程中，原有的企業(yè)內(nèi)部組織成員的角色和關系會發(fā)生改變，大家庭中的宗教型文化的權力距離縮小、層級也相對減少，這就使企業(yè)內(nèi)部組織結構的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時，企業(yè)宗族型文化所持有的協(xié)調(diào)合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對話，為員工創(chuàng)新提供了良好的平臺。由此可見，企業(yè)的宗族型文化對于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有明顯的正相關關系[1]。
2.企業(yè)層級型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力
企業(yè)層級型文化側重于內(nèi)部結構的固化和穩(wěn)定性，是一種極其謹慎、穩(wěn)定而形式化的行為價值理念下的體系。在這個層級型的企業(yè)文化之中，上層管理者負責企業(yè)的決策，各級成員則是在上層領導之下的服從性的、標準化管理，這就使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的進程中，削弱了企業(yè)內(nèi)部組織成員的獨立自主創(chuàng)新的權利，無法使有創(chuàng)新意識和精神的員工大展拳腳，在對創(chuàng)新風險缺少容忍能力的層級文化之下，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維被無情抹殺，對于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性有極大的.阻礙作用。由此可見，具有濃郁官僚色彩的企業(yè)層級型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理之間有明顯的負相關關系。
3.企業(yè)活力型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)活力型文化對于外界有極其敏感的靈活性特征，對于外界環(huán)境的變化有良好的適應性，可以對企業(yè)員工中有創(chuàng)新意識的人以更多的支持和鼓勵，可以更好地使企業(yè)員工放下創(chuàng)新中的思想包袱，積極鼓勵員工產(chǎn)生新創(chuàng)意、新想法，挖掘具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的企業(yè)員工，從而使企業(yè)員工不畏懼創(chuàng)新風險，能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，與企業(yè)共同構建美好的創(chuàng)新愿景。由此可見，企業(yè)活力型文化對于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極其明顯的正相關關系[2]。
4.企業(yè)市場型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理
在這種企業(yè)市場型文化之下，企業(yè)將精力和焦點放在內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)定和外界競爭變化之中，根據(jù)市場的變化和用戶的需求，進行企業(yè)經(jīng)營調(diào)整和協(xié)調(diào)，以更好地發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，迎合市場、用戶的需求，打造具有持久價值的企業(yè)文化，可見，企業(yè)市場型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理有極其明顯的正相關關系。
(二)企業(yè)文化中的組織學習與企業(yè)創(chuàng)新管理的關系
企業(yè)文化中的組織學習與企業(yè)創(chuàng)新管理有顯著的正相關關系，企業(yè)的創(chuàng)新管理能力的實現(xiàn)有賴于積極主動的學習，通過對創(chuàng)新知識的主動汲取和吸收，可以更好地實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新和再創(chuàng)造。其中組織學習中的開放心智可以營造一個開放性的文化氛圍，使員工積極參與其中，提出創(chuàng)新建議和意見，更好地改善企業(yè)層級型文化中的層級觀念，加強企業(yè)內(nèi)部的平向、斜向的溝通;組織學習中的共享愿景也可以使員工明晰自己應盡的責任，將知識轉化為實踐能力，共同實現(xiàn)企業(yè)的愿景，保護企業(yè)和員工的最大權益。組織學習中的學習承諾也可以較好地實現(xiàn)知識的傳遞、轉化和應用，使企業(yè)員工對于知識信息的傳遞加快，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力[3]。
三、結語
企業(yè)文化有不同的種類，對于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有不同的影響，要全面分析企業(yè)文化類型，了解企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關系，并針對性地采用企業(yè)創(chuàng)新管理措施，通過組織學習行為，增進企業(yè)員工之間的相互尊重、信任和協(xié)調(diào)，形成共同的企業(yè)價值觀，營造組織學習的開放性氛圍，創(chuàng)設通暢的信息共享和溝通渠道，從而最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和積極性，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響論文篇3
摘 要：企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根源。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)向前發(fā)展和不斷進步的不竭動力和助推器。當前，在我國市場經(jīng)濟體制和我國黨和政府大力提倡創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)想不斷強大，不僅僅要與時俱進，適應我國現(xiàn)代化建設的飛速發(fā)展，自身還要具有創(chuàng)新能力，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，爭取生存和發(fā)展的空間。本文針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行分析和探討，以期為廣大企業(yè)提供一些可參考的借鑒。
關鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響
引言
實現(xiàn)企業(yè)管理職能，企業(yè)文化至關重要。企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部管理核心思想的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理理念的軟性呈現(xiàn)。企業(yè)文化最早見于十二世紀八十年代的美國，隨后，企業(yè)文化在廣大公司當中得到了大力的發(fā)展和推廣，從而受到了國內(nèi)外業(yè)界專家學者們的廣泛關注和高度重視，并對其展開了研究。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識能夠創(chuàng)造物質，知識就是生產(chǎn)力，知識是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業(yè)文化創(chuàng)新者的廣泛認可和利用。創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，企業(yè)只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)管理才能實現(xiàn)其應有的功能和作用，發(fā)揮其重要的管理效力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響和意義。
1企業(yè)文化及其創(chuàng)新的重要性
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它承載著一個企業(yè)生存和發(fā)展的力量。對于一個具有競爭力的企業(yè)而言，企業(yè)文化是其軟實力，是其精神支柱，也是企業(yè)生存和發(fā)展的生命。所以，作為一個成功的企業(yè)，就要加強建設企業(yè)文化，這是一個成功的企業(yè)必須做好的工作和任務。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立自身品牌形象，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀，幫助企業(yè)管理層樹立明確的企業(yè)管理意識，企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展樹立優(yōu)秀的管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)以及企業(yè)員工敬業(yè)的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，增加企業(yè)的市場競爭力和核心創(chuàng)新力，企業(yè)文化能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神保障，具有重要的應用價值和現(xiàn)實意義。隨著企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新在我國企業(yè)創(chuàng)新當中占據(jù)的地位越來越重要，不僅成為了我國企業(yè)創(chuàng)新的重要組成，也是我國企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的重要依托。企業(yè)管理創(chuàng)新要以良好的、先進的企業(yè)文化創(chuàng)新作為根基和發(fā)展基礎，企業(yè)管理創(chuàng)新也包含多項內(nèi)容，諸如企業(yè)制度創(chuàng)新等等。所有的企業(yè)管理創(chuàng)新都要具有良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠營造一個良好的企業(yè)工作氛圍、企業(yè)管理氛圍等等。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義
2.1有利于進一步推動企業(yè)的向前發(fā)展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應現(xiàn)代社會，必須越來越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[2]。因為新的管理制度是企業(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個企業(yè)，只有先進行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個部門之間緊密結合起來，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這也是企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。
2.2有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過企業(yè)管理，使得企業(yè)的實際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等知名企業(yè)，正是充分認識到了企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，才為企業(yè)贏得了競爭力。
3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
3.1科學、合理地對企業(yè)進行管理是保證企業(yè)正常運營的重要手段之一眾所周知，企業(yè)的本質屬性是逐利性，企業(yè)的終極目標是利益最大化，企業(yè)的盈利行為和利潤最大化是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，也是導致大部分企業(yè)破產(chǎn)的重要原因之一。科學的企業(yè)管理模式也決定著企業(yè)的命運和發(fā)展方向。我國企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義，我國企業(yè)應該采用企業(yè)文化創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新的模式，針對我國企業(yè)的現(xiàn)實需求進行適當調(diào)整，實現(xiàn)我國企業(yè)的質的飛躍。我國企業(yè)要緊跟黨和政府的創(chuàng)新腳步，積極響應黨和政府的創(chuàng)新提倡，將創(chuàng)新精神作為創(chuàng)新基礎，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識，鼓勵企業(yè)以及企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，樹立企業(yè)自身的創(chuàng)新理念。雖然企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的中心，但其實，企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，要在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化創(chuàng)新的共識，共同努力追求企業(yè)管理的創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新的企業(yè)管理模式。利用企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)理念創(chuàng)新等等。
3.2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經(jīng)濟建設的水平不斷提高、知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求，許多企業(yè)都開始進行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等多個角度進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級，導致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新。
3.3企業(yè)文化創(chuàng)新能夠助推企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成
眾所周知，一個企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不是孤立存在的，而是要具有相當?shù)幕A。一個企業(yè)要具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須要具有物質的、經(jīng)濟的、優(yōu)秀的物質根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學技術、先進的基礎設備等等，只有具備了這些基礎條件，才能具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成基礎，從而具備企業(yè)管理創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟能力不斷提高，隨之產(chǎn)生企業(yè)的管理制度和管理方式，企業(yè)的文化精神是一種企業(yè)軟實力，它雖然是無形的，但是它的影響力卻是巨大的，對于企業(yè)以及企業(yè)員工都具有重要的、深遠的影響作用，因此，我國企業(yè)需要企業(yè)文化的推動，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業(yè)文化創(chuàng)新力量的助力，只有不斷更新企業(yè)文化，不斷發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新能力，才能不斷發(fā)揮企業(yè)的力量，才能讓企業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，才能跟上我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的節(jié)奏。
結語
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經(jīng)濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展趨勢的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。
參考文獻
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