企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文
一、企業(yè)文化創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要性
一個企業(yè)在建立的同時就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的發(fā)展和有序進(jìn)行的核心部門。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是企業(yè)管理的一項任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng)新也推動著企業(yè)制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化對企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業(yè)要更好的適應(yīng)社會市場的動性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)市場發(fā)展的實際情況，及時更新順應(yīng)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會主義的經(jīng)濟市場中。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新的重要性
各個企業(yè)的發(fā)展都是順應(yīng)時代潮流和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有與時俱進(jìn)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下的兩個方面。一方面，企業(yè)創(chuàng)新性管理有利于加快企業(yè)管理的時效性隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的`不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現(xiàn)代社會的發(fā)展推動著這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。一個企業(yè)創(chuàng)新性管理使企業(yè)內(nèi)部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統(tǒng)一認(rèn)識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關(guān)鍵時刻抓住關(guān)鍵點，從而加快企業(yè)創(chuàng)新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業(yè)管理創(chuàng)新得以提高企業(yè)通過對自身的管理創(chuàng)新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設(shè)計，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進(jìn)行企業(yè)精神提煉、價值理念濃縮時要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實際出發(fā)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個層面：
其一，企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。
其二，企業(yè)管理活動內(nèi)容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
�。ㄒ唬┪幕瘎�(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機融合，企業(yè)文化對變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對其也應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┤诵曰芾硎瞧髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容
在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來越明顯的體現(xiàn)。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重�；谶@樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來，給職員創(chuàng)造一個更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實現(xiàn)職員和企業(yè)的雙贏。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不但受到自身實際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng)新的應(yīng)用。其中企業(yè)文化創(chuàng)新不僅影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中經(jīng)濟和文化發(fā)展，還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的政治及社會等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新是長遠(yuǎn)的的。通過文章對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析得知，應(yīng)該將企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用充分發(fā)揮出來，最終促進(jìn)企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展。
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