加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道有哪些
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。那么有哪些方法呢？下面是小編為你整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道，希望對你有幫助。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道1
一是建立品德優(yōu)良、能力突出的領(lǐng)導(dǎo)文化。一個企業(yè)的文化建設(shè)如何，關(guān)鍵在于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。要做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提升戰(zhàn)斗力;要以身作則，通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化;要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任感;要優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境，營造一種知識分享、成果分享、員工之間和諧相處的氣氛;要建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)工作能力。
二是建立同舟共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)，并使之與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來、進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，使每個員工強(qiáng)烈感覺到自己是企業(yè)的一員。要鼓勵員工全力投入到集體中工作，在集體中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)氣氛。要以形式多樣的活動為載體，使職工在工作生活中認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)職工對企業(yè)的親和力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的整合。
三是建立信守諾言、誠信立企的誠信文化。重信守諾、履行責(zé)任對企業(yè)來說也是文化建設(shè)的一個重要方面。要讓誠實(shí)守信成為員工的自覺行為，把誠信融入每個工作細(xì)節(jié)中，打造誠信品牌，才能為企業(yè)贏得更廣闊的市場。要強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)員工立足崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，確保產(chǎn)品貨真價實(shí)，從而提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。
四是建立恪盡職守、勤奮敬業(yè)的奉獻(xiàn)文化。企業(yè)要不斷發(fā)揮全體員工吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，有機(jī)地把職工的'理想與敬業(yè)、奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐;要教育和引導(dǎo)員工在本職崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)，有一分光，發(fā)一分熱。
五是建立個性突出、品牌響亮的創(chuàng)新文化。企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)與時俱進(jìn)的精神、創(chuàng)新治企的觀念，把創(chuàng)新納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成自己的特色。人無我有，人有我新，人新我特，人特我奇，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展。改造自己、突出個性、追求卓越是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉，而最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道2
文化建設(shè)的目的就是讓企業(yè)文化成為企業(yè)運(yùn)行之道，必須要實(shí)現(xiàn)重要的三個階段：
第一階段 ：文化標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)的是文化理念體系、行為規(guī)范體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
第二階段：文化行動化。所謂行動化，特征有三個：
第一、文化理念滲透日常經(jīng)營管理。舉例而言，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，決策以及具體管理都能體現(xiàn)文化理念。例如誠信，不僅對合作伙伴、供應(yīng)商有誠信的誠信行為，對待同事也有誠信的表現(xiàn)。
第二、行為體現(xiàn)出某房地產(chǎn)集團(tuán)的文化理念價值觀，工作出發(fā)點(diǎn)都從某房地產(chǎn)集團(tuán)的目標(biāo)和利益角度著眼;
第三、部門內(nèi)部以及跨部門之間的溝通合作協(xié)同一致。
第三階段：品牌化。品牌化體現(xiàn)不僅是文化對內(nèi)部有凝聚力，對外能通過文化傳播，形成企業(yè)獨(dú)特的形象。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道3
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，杭州中重認(rèn)為努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
一、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提 實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑 在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。
三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段 加強(qiáng)目標(biāo)教育一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強(qiáng)個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容 企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。
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