企業(yè)文化中的核心是哪幾個(gè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，企業(yè)文化中的核心包括哪些內(nèi)容？下面是小編為你整理的企業(yè)文化中的核心，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化中的核心是哪幾個(gè) 篇1
企業(yè)文化中的核心
什么是企業(yè)文化?歷來眾說紛紜。有的說是指企業(yè)的形象和氛圍，有的說是指企業(yè)的員工素質(zhì)，有的說是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念……這些說法對(duì)不對(duì)呢?可以說，都對(duì)，又都不完整。
廣義的文化，是指人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。因而廣義的企業(yè)文化，也就是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。這個(gè)“總和”，就把企業(yè)形象、企業(yè)行為、企業(yè)觀念和企業(yè)精神全都包括在內(nèi)了。
企業(yè)文化的內(nèi)容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次?這些層次之間的結(jié)構(gòu)又如何呢?
企業(yè)文化的層次，可以用一個(gè)“四層同心圓”來表示：
最外面的一層是企業(yè)形象。這包括企業(yè)的名稱、標(biāo)志、產(chǎn)品、建筑、知名度、美譽(yù)度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。
第二層是企業(yè)行為。這包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理以及生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面的運(yùn)作，也就是企業(yè)所實(shí)施的各種行為。
第三層是企業(yè)觀念。這包括質(zhì)量觀、效益觀、客戶觀、經(jīng)營(yíng)觀，等等，也就是企業(yè)對(duì)于各種相關(guān)問題的看法。
最里面的一層是企業(yè)精神核心。這包括企業(yè)宗旨、企業(yè)家和企業(yè)員工的人生追求，也就是企業(yè)最根本的目的(或稱“終極價(jià)值目標(biāo)”)。
這四個(gè)層次之間的關(guān)系如何呢?概括而言，即：內(nèi)層是外層的根據(jù)；外層是內(nèi)層的表象。說得明確一點(diǎn)，企業(yè)的形象是由企業(yè)的行為決定的；企業(yè)的行為是由企業(yè)的觀念決定的；企業(yè)的觀念是由企業(yè)的精神核心決定的。反過來說，企業(yè)根本的價(jià)值觀(精神核心)，決定企業(yè)在各種問題上所持的觀念；企業(yè)看待各種問題的觀念，支配企業(yè)在各個(gè)方面的舉措；企業(yè)的各種舉措，塑造企業(yè)的具體形象。
企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，也可以用一棵大樹來說明：企業(yè)形象猶如“樹冠”；企業(yè)行為猶如“樹枝”；企業(yè)觀念猶如“樹干”；企業(yè)精神核心猶如“樹根”�！皹涔凇备苍凇皹渲Α鄙�；“樹枝”長(zhǎng)在“樹干”上；“樹干”發(fā)在“樹根”上。
盡管“樹冠”、“樹枝”、“樹干”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在于“樹根”，因?yàn)檫@是整株樹的生命之源。
因此，研究企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整體的觀念，就是說，無(wú)論研究哪個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理模式或經(jīng)營(yíng)理念，都要弄清它在整個(gè)企業(yè)文化中處于哪個(gè)層次?它與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)層和外層具有什么樣的結(jié)構(gòu)性?它與該企業(yè)的精神核心是否相應(yīng)?
世界上絕對(duì)沒有任何一種適用于所有企業(yè)的管理模式或形象設(shè)計(jì)，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)整體。
恩威的企業(yè)宗旨是“服務(wù)于社會(huì)，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會(huì)吉祥”的大愿心密切相關(guān)的。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構(gòu)成恩威的精神核心。
恩威的效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和利潤(rùn)觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長(zhǎng)出來的恩威企業(yè)文化之“主干”。
恩威的企業(yè)行為和企業(yè)形象，顯然也應(yīng)當(dāng)與恩威精神核心這個(gè)“根”有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機(jī)昂然的“參天大樹”。
值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：恩威精神核心之“根”，是一個(gè)“善根”，是一個(gè)大大的“善根”。這是恩威企業(yè)文化特有的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)“善根”上，是能夠長(zhǎng)出“善干”、“善枝”和“善葉”，并結(jié)出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業(yè)文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復(fù)一年地結(jié)出累累的“善果”，源源不斷地回報(bào)給社會(huì)，回報(bào)給人類
企業(yè)文化的作用
1.導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，企業(yè)需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的.實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工能夠了解企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。
2.約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，就可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。
3.凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。
4.激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員作出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。
5.輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面:一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了對(duì)本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。
企業(yè)文化建設(shè)的策略
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位�？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。
(2)以活動(dòng)為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度。科學(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。
(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的氛圍來激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)文化中的核心是哪幾個(gè) 篇2
執(zhí)行力提升競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力不強(qiáng)的問題對(duì)物美發(fā)展形成的制約日益突出，能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺(tái)階的重要問題。大家都知道物美上市了，市場(chǎng)表現(xiàn)還很不錯(cuò)，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這只是走出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。現(xiàn)在我們來細(xì)察，發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件，而在于內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心問題在于執(zhí)行力到底怎么樣。
就物美來講，從深層次看，我們執(zhí)行力不強(qiáng)原因很多。比如在思想觀念上輕視細(xì)節(jié)，我們有很多干部員工不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，執(zhí)行力不足影響細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做不好影響做事的成效，做事不成功影響競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)影響企業(yè)的興衰，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。另外，從工作方法上看，沒有形成從制定計(jì)劃到辦出結(jié)果的專業(yè)化工作流程。我們的問題往往是：有工作沒計(jì)劃，有計(jì)劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎(jiǎng)懲。
萬(wàn)事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所以第一是必須改善計(jì)劃工作，充實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，制定可實(shí)施計(jì)劃。我們的計(jì)劃工作已經(jīng)搞了六年，通過努力絕大多數(shù)高中級(jí)干部養(yǎng)成了制定工作計(jì)劃的習(xí)慣。但是，對(duì)照提升執(zhí)行力的要求，我們的計(jì)劃工作還存在明顯不足。制定可實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵是將計(jì)劃變成任務(wù)，包括七個(gè)基本要素：可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施。從現(xiàn)在起，我們要求各級(jí)干部在提交周工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提交上周計(jì)劃完成情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的周工作總結(jié)與計(jì)劃要直接給予批復(fù)，掌握情況，及時(shí)下達(dá)指令。月工作總結(jié)與計(jì)劃、年工作總結(jié)與計(jì)劃亦照此實(shí)行。
郭士納曾說過：“你重視什么就檢查什么，不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的一條真理：稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。物美集團(tuán)決定在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度，加強(qiáng)集團(tuán)制度管理部的職能。
紀(jì)律保證執(zhí)行力
紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有物美干部員工的基本要求。
紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種會(huì)議決議，執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。
雖然物美的干部員工來自五湖四海，但既然在公司里做事，工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則，遵守紀(jì)律，樹立紀(jì)律意識(shí)，刻意使自己的行為服從于紀(jì)律，到自覺把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣，物美才能具備持久的戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化，我可以明確地說，紀(jì)律就是物美文化的核心內(nèi)容。沒有紀(jì)律的物美文化不可能指導(dǎo)物美的各項(xiàng)實(shí)踐有序地取得成功。在物美做事就要認(rèn)同物美的規(guī)則，對(duì)已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊，成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣，做任何事情都會(huì)按照規(guī)則去進(jìn)行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。
【企業(yè)文化中的核心是哪幾個(gè)】相關(guān)文章：
分級(jí)方法是分級(jí)基金的核心11-13
職業(yè)生涯的危機(jī)時(shí)段是哪幾個(gè)時(shí)段09-30
每年的跳槽季一般是哪幾個(gè)月份11-17
GPS在運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)管理中的核心應(yīng)用08-12
公司管理缺陷是核心員工離職的重要原因08-16