企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容是什么
企業(yè)文化主管是個新興的職位，這個職位具體的工作內(nèi)容有哪些呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容，希望對你有幫助。
企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容
1.負責(zé)搭建企業(yè)文化體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的文化宣導(dǎo)活動，不斷推進和提升公司文化氛圍，打造良好的企業(yè)品牌;
2.策劃各種形式的企業(yè)文化主題活動和員工關(guān)懷工作，并組織實施;各種類型的企業(yè)文化溝通工作，運用公眾號等載體，對內(nèi)外進行傳播;
3.秉承快樂工作的理念，策劃并組織員工關(guān)懷活動，豐富員工的課余生活;
4.具備大型互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化類工作經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)文化核心并轉(zhuǎn)化落地;
5.具有較強的寫作和宣傳策劃能力，有較強的信息采集、整合和文字編輯能力;
6.有一定的黨務(wù)工會工作經(jīng)驗，有會計證職稱的有限考慮。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
企業(yè)文化主管的工作職責(zé)
1 負責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化活動的策劃和落地;
2 微信公眾號/海報墻等文案內(nèi)容策劃及執(zhí)行
3 價值觀宣傳海報、視頻的設(shè)計和推廣
4 公司整體企業(yè)文化、價值觀氛圍的建設(shè)
5 定期組織員工團隊活動，如出游，團建等
做好企業(yè)文化主管的方法
企業(yè)文化推行方向糾偏，負責(zé)企業(yè)文化年度計劃編制，負責(zé)各項文化推行工具的推廣，負責(zé)企業(yè)文化工作的管理、文化書籍等管理。負責(zé)本單位文化助推管理工作的研究，負責(zé)員工的溝通管理，職場活動管控，活力體系搭建，等等，
怎么做好!這個問題很籠統(tǒng)，本來文化就是虛無縹緲的東西，但是經(jīng)驗之談：
1、領(lǐng)導(dǎo)主推，抓領(lǐng)導(dǎo)作用，比如總經(jīng)理、部長等;
2、全員參與，營造文化氛圍。
再有，就是考核，制定考核機制，獎懲機制和對標(biāo)平臺的搭建，形成PDCA!
這樣應(yīng)該還是比較不錯的，可以借鑒下。
企業(yè)文化建設(shè)方案
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。
第一，以人為本，營造和諧的企業(yè)文化。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，建立干部素質(zhì)提高制度，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。
第二，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
第三，加強企業(yè)誠信建設(shè)。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠信看作是應(yīng)盡的'義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象;另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
第四，加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設(shè)，不斷完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。
第五，注重與社會文化的和諧發(fā)展。和諧的企業(yè)文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協(xié)同發(fā)展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經(jīng)濟的建立，出現(xiàn)了把思想政治工作和企業(yè)文化視為“兩回事”、“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地使它們?nèi)诤掀饋�。因此，我們要建設(shè)和諧的企業(yè)文化一定要注重與社會文化的優(yōu)勢嫁接和共融互補，特別是要重視與企業(yè)思想政治工作的相互滲透。
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