關于企業(yè)文化之我見的文章
企業(yè)文化應該是企業(yè)為了發(fā)展的需要，形成的的企業(yè)精神和價值。關于企業(yè)文化有哪些看法？下面是小編為你整理的企業(yè)文化之我見，希望對你有幫助。
企業(yè)文化之我見
以我對中國歷史的了解，發(fā)現(xiàn)從古到今，中國歷來奉行的是集體主義而不是個人主義的倫理道德。特別是儒家所闡明的一系列行為規(guī)范：它提倡克制，反對放縱;提倡舍己為人，反對自私自利;強調(diào)“義”，否定“利”;強調(diào)忠誠，反對抗爭;強調(diào)義務與責任，忽略抹煞個人權利……!
每個公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的，實際上沒有從理性的高度去精心建設企業(yè)文化，完全是為了追求“時髦”而喊的口號! 盡管不是所有的企業(yè)都會表現(xiàn)出所有的丑陋性，但還是為某些丑陋的企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛!
什么是企業(yè)文化?教科書般的定義是：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習慣!
中國的經(jīng)濟在發(fā)展，技術水平在提高，國民的素質在提高，但是，企業(yè)的文化呢?有企業(yè)文化么?有，也是表現(xiàn)得那么冠冕堂皇而又虛偽的。許多企業(yè)老板認為自己的員工不好管理，一看了企業(yè)文化的作用，就請他的班子或者幾個“筆桿子”整理出公司的企業(yè)文化，一旦企業(yè)出現(xiàn)困難了，老板就號召發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，什么“艱苦奮斗，和企業(yè)一起度難關”，企業(yè)文化被老板所利用，老板置身與企業(yè)文化之外。
在很多企業(yè)里，企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化都具有相當?shù)膹娭菩�，老板個人的價值觀與是非評價標準就是企業(yè)的標準，如同國標，碰不得更改不了。對員工價值觀的灌輸中只強調(diào)忠誠與責任的重要性，但對這種忠誠和責任的要求和約束卻是單向的;員工要無條件的忠誠于企業(yè)，企業(yè)卻不存在對員工的忠誠，可以任意地解雇開除員工，企業(yè)要求員工更為自覺地多承擔工作責任，但企業(yè)甚至連應付給員工的應得的工資報酬都不愿承擔!通常這樣的企業(yè)文化，只能寄望于老板個人的文化修養(yǎng)境界與能力邊界的提升與提高!
我可以負責任的說，在任何企業(yè)里都不能缺少加班。但是加班不給加班費，甚至強迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，或許、大概也算是中國一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。 “惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應有的社會責任與道德義務呢?就是我們所謂的優(yōu)秀企業(yè)文化的嗎?
生活中，我們通常依據(jù)自己的動機來評斷自己，卻依據(jù)他人的行為評斷他人，也就是說，如果我們做了不被別人接受的行為時，通常我們會傾向為自己找借口。譬如，我們很容易將員工的遲到等行為歸因為不負責任，或是對工作不感興趣。但是，當我們自己遲到時，就會為自己找“被必要事情”耽誤的理由。如果員工出現(xiàn)失當?shù)男袨椋腿ゲ聹y員工的動機，而不是設法針對問題，發(fā)現(xiàn)問題，改變問題，沒有通過溝通交流，去了解員工，影響員工。
我們不能為自己現(xiàn)在的丑陋尋找任何借口，不能因其他人有過罪惡而開脫自己的罪惡，不能因過去有過罪惡而為現(xiàn)在開脫。漫罵、責備不是管理的方法，亦不是對待工作的態(tài)度!沒有載體的文化注定是一種四腳朝天的文化，沒有內(nèi)涵的文化必定會成為皇帝的新衣。
我們需要改變，員工的利益需要保護，中國優(yōu)良的文化需要傳承。不可否認，企業(yè)與企業(yè)家作為一種以贏利為出發(fā)點的組織形式和個體存在，注定了企業(yè)文化本身是一種帶有功利色彩的文化，也可以說贏利是企業(yè)和企業(yè)家的出發(fā)點，但不是其終極目標。當企業(yè)組織成為社會組織一部分，企業(yè)家成為這一組織的創(chuàng)建或領導者時，必須要肩負起企業(yè)和企業(yè)家的社會責任!
什么才是真正的企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與愿景，企業(yè)價值與個人價值取向一致，運營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因;不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學;不是工作，而是對工作的感情;不是地位，而是對地位的心態(tài);不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界�？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。
稍有點經(jīng)濟知識的人都應該知道“三井”公司，其當年作為日本首屈一指的大財團，在杜魯門一聲令下，被分割成170家企業(yè)，并被禁止使用原來的商號。這些企業(yè)都有獨立經(jīng)營的條件，但是兩年后，這些企業(yè)就開始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結在原來三井的旗幟之下。在經(jīng)過長達20多年的時間后，原來被分割的企業(yè)又重新變成一個公司開始對外運作，并恢復使用“三井”的商號。為什么過了二十多年，三井仍能重聚?
人是因為痛而改變的 如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會愿意改變。要員工為企
業(yè)打拼，要從關心員工開始 真心關照員工的生活，而不是虛應故事。如果你愿意花時間聽員工說話，你會聽到意想不到的故事，包括他們生活的問題與擔憂。自尊是強而有力的激勵，企業(yè)應該讓員工感受到自尊，是人都在乎感受，因為他們不是神!
而從本質上講，企業(yè)和員工之間的關系是一種基于利益的交易關系，而且是赤裸裸的金錢交易，但它和物與物的交易卻又不同，因為它是基于心理契約的，同時因蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，從而顯得端莊典雅而高貴!我清楚很多人很難從感情上接受這一觀點，包括我自己!但事實如此!而當您的員工還在考慮是吃米飯經(jīng)濟，還是吃面條便宜時，或許您正在度假的旅途上…，您覺得這樣的交易結果如何?
末了，我們應該清楚企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，雖然它不是萬能的。但如何通過企業(yè)文化建設把企業(yè)團結成為一個精神振奮、全心全意為企業(yè)目標努力的團隊仍是個費解的方程!
企業(yè)文化建設之我見
在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，如同粘合劑，將經(jīng)營宗旨、價值觀念和行為規(guī)范等形成凝聚，凝造出具有較強內(nèi)聚力的企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處著眼，細處著手，運籌帷幄。立足企業(yè)自身實情，高標準進行企業(yè)文化建設規(guī)劃與頂層設計，注重建設的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業(yè)管理層身體力行，在企業(yè)文化建設中真正重視企業(yè)文化建設，積極主動承擔起引領先進企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的領頭羊。
企業(yè)文化建設必須有廣大員工的`積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學習，善于學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時俱進，使員工與企業(yè)共同學習、共同成長。企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加大對內(nèi)對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關信息，讓員工進一步了解和認識企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。
在企業(yè)文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業(yè)工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發(fā)展為目標開展形式多樣的文化、體育及其他人文關懷主題活動，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化知識提供方便;同時，通過經(jīng)常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，把價值觀內(nèi)化于心，外化于行。
企業(yè)文化建設是一項內(nèi)容復雜、常態(tài)長效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價值觀念和道德準則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊伍整體素質，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設的必要性
新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結構，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：
1、導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來;
2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用;
3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用達到整個企業(yè)的上下團結;
4、融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去;
5、輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前尚處于較底層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象，常見錯誤有：
(1)無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人本身素質不高，或對企業(yè)文化缺乏認識。這樣的企業(yè)通�；盍Σ粔颍罋獬脸�，缺乏憂患意識，嚴重者可能離心現(xiàn)象嚴重。
(2)文化愚民現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見于那些領導人專權或者經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)。表現(xiàn)為領導人極端強調(diào)某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人希望在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對領導人的噤若寒蟬的情況。
(3)文化理想現(xiàn)象。它常見于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及;宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏邊際的工作精神。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了對眼前形勢的正確認識和今天該干什么。
另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較之歐美等發(fā)達國家已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化建設是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
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