供電公司企業(yè)文化建設研究的論文
摘要：文化建設對于創(chuàng)新企業(yè)的經營發(fā)展模式、增強企業(yè)的內部凝聚力以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強對企業(yè)文化建設的重視。然而，當前我國供電公司的企業(yè)文化建設中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設。本文就供電公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和對策進行分析。
關鍵詞：供電公司；企業(yè)文化建設；現(xiàn)狀；對策
對于供電企業(yè)而言，加強供電企業(yè)文化建設既是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)領導人員在實際的經營和發(fā)展過程中一定要加強對文化建設的重視，采用有效的方法，構建完善的文化體系[1]。但是目前我國供電公司的實際的文化建設中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設內容進行了具體分析和探討。
一、供電公司企業(yè)文化建設中存在的問題
從當前我國供電公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，不少供電企業(yè)雖然在實際的經營中獲得了較好地發(fā)展，但是對于企業(yè)文化建設的關注程度卻嚴重不足，導致企業(yè)文化建設未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務情況，在文化建設上也僅僅是在國家和政府的引導下進行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務”這一點上。當然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業(yè)文化建設程度較淺，根本無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須要引起相關企業(yè)領導的重視。
二、供電公司企業(yè)文化建設的對策
1.加強企業(yè)的內部管理
企業(yè)文化建設當然首先要在企業(yè)內部形成一定的文化氛圍，要求企業(yè)先要根據本企業(yè)的經營情況和發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)文化的目標和內容，然后再在企業(yè)內部加強企業(yè)文化的傳播和推廣，增強員工對企業(yè)文化的認同感，使文化建設工作能夠成為企業(yè)各項工作的領導思想和工作方向[3]。要做到這點對于企業(yè)的宣傳方式和能力有一定的要求，企業(yè)在宣傳過程中要盡量結合真人真事進行真實傳播，這樣才能夠促進企業(yè)文化的宣傳和推廣。
2.充分重視榜樣的作用
要做好企業(yè)文化建設工作還要求企業(yè)在實際的工作中能夠掌握正確的方法�？菰锏奈幕ㄔO方法不僅無法提高員工的文化建設積極性，還會導致員工對于文化建設工作產生錯誤的認識，認為企業(yè)文化建設就是簡單的思想解讀，對企業(yè)的實際發(fā)展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新文化建設的方式，采用案例示范法，利用榜樣的作用來引導員工的思想和行為，幫助激發(fā)員工的工作積極性和主動性[5]。例如，企業(yè)可以對本階段為企業(yè)貢獻較大的員工進行勛章或者獎狀獎勵，并給予一定的職稱鼓勵，同時適當給予物質支持。當然，在對優(yōu)秀員工進行表揚和鼓勵的過程中，企業(yè)需要向其他員工闡明該員工獲得表揚和獎勵的原因，使員工了解到：只有堅持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，加強企業(yè)文化建設，就可以獲得更好地自我發(fā)展。同時，員工也才能夠了解到，究竟應該要如何做才是正確的，將文化建設的理論知識化為實踐的勞動，有助于深度拓展文化建設的發(fā)展。
3.實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉變
要加強供電公司企業(yè)文化建設不僅要求企業(yè)領導加強對文化知識和內容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實的工作情況進行無形的文化建設，使企業(yè)員工能夠在實踐中掌握文化建設的內涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在科學發(fā)展觀的指導下堅持創(chuàng)新，轉變工作的方式和方法。例如，部分地區(qū)較為偏遠，供電公司在收繳電費過程中不僅需要花費大量的時間和精力，還有可能因為地區(qū)居民的個人原因導致無法及時收繳電費[4]。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉變工作方式，利用信息技術進行網絡電費繳納，即為當?shù)鼐用裉峁┓奖�，也可以減輕工作人員的工作負擔，有助于加強企業(yè)的文化建設。
4.實現(xiàn)管理和思想政治工作的結合
企業(yè)文化建設首先需要加強對經營管理方法的創(chuàng)新，如加強對員工的人性化管理和內部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設中的各種數(shù)據文件和資料等保留下來，為以后的.文化建設提供更多的資料和信息，推動企業(yè)的文化建設。此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)內部的思想政治工作，實現(xiàn)管理和思政工作的結合。這是我國供電企業(yè)在過去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應該要充分調動思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時向其他工作人員傳達本企業(yè)的文化內涵，指導其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實踐上掌握更多企業(yè)文化建設的內容，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
三、結語
綜上所述，文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎，企業(yè)只有做好了文化建設工作才能夠真正的推動自我的長遠發(fā)展。但是，當前供電公司企業(yè)文化建設中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業(yè)能夠從內部建設著手，加強內部管理，并實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉變，同時要求企業(yè)能夠充分重視榜樣的作用，并實現(xiàn)思想政治工作和管理的結合，切實推動企業(yè)文化建設的更好發(fā)展。
參考文獻
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