企業(yè)文化建設(shè)的問題與解決方案
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，在這建設(shè)過程中也常常會(huì)出現(xiàn)某些問題。 下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的問題和解決對策，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的問題
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離
企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。
2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競爭意識
根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競爭意識。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競爭意識，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競爭意識和危機(jī)意識[1]。
3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，過于注重語言粉飾
企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號，通常會(huì)停留在用語言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。
4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個(gè)誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對其內(nèi)涵的理解過于狹隘。
企業(yè)文化建設(shè)的解決方案
1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時(shí)在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)�，同時(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力[2]。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競爭意識
當(dāng)今社會(huì)競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發(fā)展，那么就要有競爭意識，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競爭意識[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其現(xiàn)代管理、市場運(yùn)營等方面的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。
3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的`有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。
4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新
企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平;其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機(jī)制。
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐活動(dòng)中形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和思維模式的總和。是企業(yè)生存和發(fā)展的“土壤”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動(dòng)力之源。企業(yè)文化分為三層，一是精神文化，它對外是一個(gè)企業(yè)另一個(gè)招牌，代表著企業(yè)的外在形象。對內(nèi)是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)全體成員朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。海信的“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”便是全體海信人最求完美和社會(huì)責(zé)任感的最求。二是制度文化，是一種約束力，能夠保證企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。在這樣的全體員工共同營造的制度氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。三是物質(zhì)文化，是企業(yè)文化的物質(zhì)層，它表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。就像提起海爾我們就知道“崇尚創(chuàng)新”，這就是物質(zhì)文化的影響，是穿透時(shí)空，深遠(yuǎn)持久的。
企業(yè)文化的重要作用在于：一是外樹形象，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;二是內(nèi)增凝聚力，培育員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工使命感和歸屬意識。
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