尊重員工企業(yè)才能獲得更強(qiáng)忠誠度

　　在企業(yè)做咨詢期間，常常看到領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系緊張，搞的工作不好開展！

　　細(xì)想這些問題也不是不能解決，領(lǐng)導(dǎo)與下屬總是矛盾的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬不計代價多多做事，下屬希望領(lǐng)導(dǎo)對自己多酬少活。

　　領(lǐng)導(dǎo)希望下屬對自己忠心耿耿，下屬希望領(lǐng)導(dǎo)對自己賞識重用，在這種矛盾的心理下一起做事，如何能做好一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理好這種矛盾關(guān)系是每一個做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該思索的問題！

　　事是自己做的，路也是自己走出來的，人總是希望人們都能對自己寬容，關(guān)照，可是你想過嗎，你對他人有過關(guān)照嗎？

　　在你提出那一大堆要求時，你想過對方的感受嗎。不能因?yàn)槟闶钦l，而對方就應(yīng)該如何，領(lǐng)導(dǎo)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)也要以理服人，更要以身作則，作為領(lǐng)導(dǎo)要想下屬對自己忠心耿耿。

　　首先，自己要有一定的業(yè)務(wù)水平，尊重知識，尊重人才，作為領(lǐng)導(dǎo)你不可能是專才，但一定要是個通才，要有統(tǒng)領(lǐng)全局的本領(lǐng)，首先對業(yè)務(wù)，工作人員的情況要了解。對一些專業(yè)性強(qiáng)的工作，你還是謙虛請教一下你的員工，他們不是通才，可一定是專才。不要不懂裝懂，胡亂指揮，搞的下屬無所適從。

　　其次，要有吃苦精神，帶頭努力工作！不要老擺出一付領(lǐng)導(dǎo)的架子，把自己抬的高高的，深怕人家不知道自己是領(lǐng)導(dǎo)，要知道領(lǐng)導(dǎo)的威信不是自己擺出來的，是要靠自己的實(shí)力打拼出來的，是大家尊敬出來的，口碑不是自己說出來的，而是大家根據(jù)你的業(yè)績贊美而得！

　　第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要行的正做的端，要想下屬對你忠誠，你就要給下屬忠誠的理由和機(jī)會，你要有敬業(yè)精神，忠實(shí)于自己的職業(yè)和崗位，試想你整天不在，有事沒事往外跑，大家整天看不到你，他們的努力有什么用，他就是對你再忠誠有什么用，你又看不到，也不關(guān)心！他忠誠與否有何意義？！

　　第四：做為領(lǐng)頭人不僅要有敏銳的洞察力還要勇于承擔(dān)責(zé)任的氣度，下屬才會放心大膽地跟你做事，不能有利就上，遇麻煩就推，不能讓下屬有越做的多，挨批評越多，不能讓下屬吃苦流汗還流血！這樣的結(jié)果只會造成事事無人做，效率低下的后果！導(dǎo)至你成為孤家寡人！下屬對你陽奉陰違！

　　有什么樣的前因就會有什么樣的后果，不要因?yàn)槟硞�人的地位卑微，就可以隨意處置，再弱小的人也有尊嚴(yán)，當(dāng)一個人的尊嚴(yán)受到挑戰(zhàn)時，他會不顧一切的奮起反抗。這也是人生存的一種本能吧！

　　領(lǐng)導(dǎo)不容易，員工也不容易，如何和諧共處，還需要大家的共同努力，作為領(lǐng)導(dǎo)人首先要思考，要努力！不僅要有過硬的業(yè)務(wù)水平，還要有勇于創(chuàng)新的能力！不僅要懂得智力投資，還要懂得感情投資！不論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾都能從自身做起，從細(xì)微處做起。那問題我想會不難解決！

　　嘮叨了一大堆，也許有所不妥，但也是工作中的感悟！

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