企業(yè)越小越需要股權(quán)激勵

　　很多創(chuàng)業(yè)老板都意識不到股權(quán)激勵的重要性，認為只有上市公司才需要做，但是，“企業(yè)越小，越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。”

　　既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來！”股權(quán)激勵的正確實施對企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵業(yè)績提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵上下游供應(yīng)商、促進長期發(fā)展有著重要的意義。

　　“商人看比例，而企業(yè)家看絕對值�！弊鳛槔习�，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。

　　但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾?蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。

　　我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。

　　有的人會想：如果我百分百控股，今年賺1000萬元，這1000萬元都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。

　　過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那么就可能會創(chuàng)造5000萬元的價值。老板的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時候，自認為是企業(yè)的主人，而實際上你是企業(yè)的奴隸。

　　有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動車就不快了，因為動車每節(jié)車廂都有發(fā)動機。同樣的道理，全憑老板帶動發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。

　　在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會想著離開。也許在管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟于事的。

　　為什么做股權(quán)激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。

　　要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問你有沒有考慮別人的需求？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求。

　　如果企業(yè)是員工的，他就會像你一樣操心�！笆钦l的，誰操心！”，人都是這樣，治理公司也是如此。你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來。

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