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關(guān)于開展爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽活動
為進一步激發(fā)營銷人員積極性和工作熱情，營造“事爭先進、業(yè)爭一流、相互激勵、相互促進，為實現(xiàn)目標奮力拼搏”的良好工作氛圍，發(fā)揮先進典型的示范、輻射、帶動作用，經(jīng)公司黨委、行政、工會研究確定：在00公司內(nèi)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當一流”競賽活動。競賽具體工作安排如下：
一、參加競賽人員：
各銷售地區(qū)、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務員。
二、競賽內(nèi)容：
依據(jù)“堅持標準、認真考評、嚴格把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當一流活動，評選出先進銷售地區(qū)二個、優(yōu)秀銷售員八名（其中：市場開發(fā)五名、銷售三名）、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理二名。
三、競賽方法：
自文件下發(fā)之日起至2008年底為活動開展時間，由辦公室牽頭，銷售部、市場部、財務部總負責，建立以各銷售地區(qū)為單位，一級抓一級、一級帶一級、人人參與的爭先創(chuàng)優(yōu)責任體系。我們要抓住指標關(guān)鍵，突出業(yè)績重點，在求實效上下功夫。
考評采取動態(tài)管理，季度初評，年終總評、表彰命名。
四、爭先創(chuàng)優(yōu)的標準：
�。ㄒ唬┫冗M銷售地區(qū)：
1、服從公司管理，地區(qū)內(nèi)的員工團結(jié)、協(xié)作。
2、地區(qū)內(nèi)的銷售、市場開發(fā)能按照承包協(xié)議，目標明確，階段分解執(zhí)行到位；重點品種銷售及乳寧顆粒開發(fā)指標均達到公司要求；完成、超計劃完成銷售指標額度位居前列。
3、內(nèi)部管理嚴謹，各業(yè)務員能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，無不良行為記錄。
4、與業(yè)務單位有良好的協(xié)作關(guān)系。
5、全年安全無事故。
�。ǘ﹥�(yōu)秀銷售員：
1、服從公司及本地區(qū)經(jīng)理的管理，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范。
2、執(zhí)行承包協(xié)議，年度市場開發(fā)目標、銷售目標明確，能按目標實施，完成、超計劃完成新品開發(fā)、銷售任務，開發(fā)、銷售業(yè)績在公司居于領先地位。
3、銷售開發(fā)中，能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益，無不良行為記錄。
4、市場開拓工作資料詳細，準確。
5、具有良好的產(chǎn)品知識及市場開發(fā)知識，敢于克服各類困難，能及時反饋信息。
6、與本地區(qū)人員團結(jié)協(xié)作，群眾評價好。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理：
1、公司利益至上，服從管理，熱愛本職工作。
2、能認真執(zhí)行《區(qū)域經(jīng)理崗位工作標準》，以身作則，嚴以律己，關(guān)心、幫助員工，在團隊中有凝聚力，有較高威信。
3、年度銷售及市場開發(fā)目標明確，能按公司銷售考核的進度，確保本地區(qū)各項指標的完成，團隊業(yè)績居領先地位。
4、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格考核、規(guī)范員工的銷售行為，本地區(qū)年度內(nèi)未發(fā)生違規(guī)行為。辦事處管理有序，對本地區(qū)的發(fā)出商品，應收帳款、庫存等做到帳目清楚。
5、不斷開拓銷售渠道，與業(yè)務單位有著良好的協(xié)作關(guān)系。
6、做好安全工作，無事故記錄。
五、總結(jié)表彰：
先進銷售地區(qū)：公司內(nèi)給予通報表彰，授予流動紅旗，并獎勵費用標準為1000元/人的休閑旅游。
優(yōu)秀銷售員、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理：公司內(nèi)給予通報表彰，授予“優(yōu)秀業(yè)務員”、“優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理”榮譽稱號，并在二○○六年度個人名片上予以確認，同時獎勵費用標準為2000元/人的休閑旅游。
同時獲得二個及以上榮譽的員工，給予表彰，但不重復計獎，獎勵就高不就低。
六、競賽要求：
開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當一流”競賽活動的最終目的是為了推動公司二○○五年目標的順利實現(xiàn)，為此，我們要求全體員工把飽滿的工作熱情與求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，樹立干事創(chuàng)業(yè)，不干不行，干不好也不行的觀念，扎扎實實做好每一天、每一件工作，努力把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)目標、體現(xiàn)自我價值、促進公司發(fā)展的動力。
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