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工程部員工守則（通用7篇）
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。下面是小編整理的工程部員工守則（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部員工守則1
一.目的
為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使本班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決。現(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責(zé)
1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報(bào)到。
2.交班人要做到五交:
(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運(yùn)行情況，以書面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記)，向接班人員做詳細(xì)的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽講，細(xì)致了解，當(dāng)面詢問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認(rèn)，進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn)，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的'相應(yīng)制度辦理;
(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機(jī)房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況;
(2)檢查儀表、工具，聽取上一班值班人員對運(yùn)行情況的介紹;
(3)核對機(jī)房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數(shù)過少，未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管報(bào)告、征求解決方法;
(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可離開崗，此時(shí)接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
工程部員工守則2
一、目的
1.1為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。
1.2主要采用現(xiàn)場實(shí)測方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)分析評估工程質(zhì)量狀況，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，對現(xiàn)場安全文明施工情況做全面檢查，同時(shí)針對重大質(zhì)量安全問題作專項(xiàng)扣分，及時(shí)預(yù)警并處理重大風(fēng)險(xiǎn)。
1.3進(jìn)度檢查依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查。
1.4統(tǒng)一工程質(zhì)量評估的組織、方法和流程。
二、適用范圍
本細(xì)則適用于集團(tuán)公司開發(fā)的所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度評估檢查工作。
三、術(shù)語和定義
3.1過程評估：由項(xiàng)目管理中心成立巡檢組，對項(xiàng)目從開工至交付前的現(xiàn)場建設(shè)工作進(jìn)行評價(jià)的活動，包括工程進(jìn)度、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)、紅線管理等評估內(nèi)容；
3.2實(shí)測實(shí)量：為項(xiàng)目管理中心工程管理考核組，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對各道工序完成結(jié)果進(jìn)行定量測量，計(jì)算合格率并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行評價(jià)的活動。
3.3風(fēng)險(xiǎn)評估：現(xiàn)場不具備實(shí)測實(shí)量條件，僅進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)等內(nèi)容的評估活動。
3.4紅線管理：在集團(tuán)項(xiàng)管中心巡檢過程評估活動中，對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的活動，包括質(zhì)量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴(yán)格不按合同及圖紙要求、產(chǎn)品保護(hù)等；一旦觸碰紅線，即予以處罰。
四、組織
4.1集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項(xiàng)目的評估工作，負(fù)責(zé)每月/季度組織一次集團(tuán)在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評估工作。
4.2各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織施工單位參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查評估工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量、安全問題的整改。
4.4在實(shí)測過程中須同時(shí)對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)制定對策，解除風(fēng)險(xiǎn)。
4.5各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目檢查評估問題整改，制定、執(zhí)行、預(yù)控和整改措施。對集團(tuán)項(xiàng)管中心所發(fā)出的項(xiàng)目工程評估報(bào)告，在兩周內(nèi)向集團(tuán)項(xiàng)管中心書面回復(fù)。
五、檢查評估主要內(nèi)容及辦法
在建工程評估包括工程進(jìn)度和工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查兩大項(xiàng)，（其中：工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括質(zhì)量實(shí)測合格率和風(fēng)險(xiǎn)評估、紅線評估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內(nèi)容）。主要檢查自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評估項(xiàng)目整改情況。在檢查評估過程中，隨機(jī)抽取每標(biāo)段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點(diǎn)數(shù)要求及檢查要點(diǎn)詳附件。
5.1工程質(zhì)量實(shí)測合格率評估內(nèi)容包括以下方面：
5.1.1混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強(qiáng)度回彈檢查。
5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外門窗洞口尺寸等。
5.1.3抹灰及樓地面工程：包括表面平整度、垂直度、開間尺寸偏差等。
5.1.4門窗工程：包括垂直度、門窗洞口標(biāo)高、尺寸等。
5.1.5安裝工程：包括潔具、龍頭、電氣開關(guān)、插座、燈具等預(yù)留孔洞位置、安裝高度偏差等。
5.2安全文明施工評估內(nèi)容包括以下方面：
5.2.1大型設(shè)備：大型設(shè)備檢測、維修記錄，特種作業(yè)操作人員證書等；
5.2.2腳手架搭設(shè)及使用安全情況：包括方案編制科學(xué)性、連墻桿預(yù)埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺安全使用檢查等；
5.2.3臨邊防護(hù)：現(xiàn)場臨邊防護(hù)管理情況等檢查；
5.2.4臨水臨電：臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；
5.2.5安全資料：三級教育、安全交底、安全專項(xiàng)方案編制等；
5.3材料評估內(nèi)容包括以下方面：
5.3.1鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規(guī)格品牌、厚度等檢查；
5.4紅線管理包括以下方面：
5.4.1重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查：混凝土強(qiáng)度檢測、滲漏、開裂、施工工藝、工序搭接等；
5.4.2重大安全隱患排查：深基坑、大型設(shè)備使用、腳手架、臨邊防護(hù)等；
5.4.3設(shè)計(jì)改進(jìn)或優(yōu)良做法推薦：設(shè)計(jì)不科學(xué)性、優(yōu)秀做法推薦等；
5.4.4重大問題扣分項(xiàng)檢查：大面積滲漏、開裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查；
5.5項(xiàng)目內(nèi)業(yè)檢查包括以下方面：
5.5.1項(xiàng)目安全資料（安全資料、施工方案、重大機(jī)械設(shè)備等資料）；
5.5.2項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)保資料、檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等資料）；
5.5.3工程內(nèi)部資料（周計(jì)劃、施工記錄等資料）；
5.5.4項(xiàng)目監(jiān)理資料（整改單及回復(fù)閉合情況）；
5.6項(xiàng)目工程進(jìn)度依據(jù)每月上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)管中心進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及集團(tuán)簽發(fā)的一、二級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查
5.7以上檢查項(xiàng)目具體詳見相關(guān)附件表格。
六、評估原則
6.1隨機(jī)均勻原則：抽查時(shí)必須結(jié)合當(dāng)前標(biāo)段的施工進(jìn)度，隨機(jī)抽樣確定樓棟、樓層、房號及測點(diǎn)，測點(diǎn)應(yīng)均勻分布。
6.2可追溯原則：對評估項(xiàng)目標(biāo)段的具體樓棟、樓層、房號做好書面記錄并存檔。
6.3完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)的實(shí)測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況，凡具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測，不得遺漏。
6.4真實(shí)原則：測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目真實(shí)工程質(zhì)量，避免為片面提高實(shí)測指標(biāo)，做表面文章，反對以遮丑、掩蓋為目的的修補(bǔ)；實(shí)測取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避目測合格的相應(yīng)修補(bǔ)部位，并對修補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查，對于修補(bǔ)目測不合格的部位，正常實(shí)測，不得遺漏。
6.5常態(tài)原則：各項(xiàng)目對施工現(xiàn)場的管理應(yīng)保持常態(tài)化。嚴(yán)禁采用停工迎檢、利用外部資源（委托第三方等）進(jìn)行場地清理，或者進(jìn)行各種形式的包裝等。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)停工迎檢、利用外部資源進(jìn)行專門場地清理或包裝的，由集團(tuán)項(xiàng)管中心考核組人員共同確認(rèn)，該期評估結(jié)果按評估綜合成績的90%計(jì)算。
6.6公正原則：堅(jiān)持過程評估公平、公正、公開；對于弄虛作假、違反職業(yè)操守的行為，將嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，并計(jì)入本期考核。
七、評分辦法
7.1工程質(zhì)量檢查實(shí)測合格率計(jì)算方法（60%）：單次評估合格率等于每次評估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標(biāo)準(zhǔn)要求的'點(diǎn)數(shù)與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點(diǎn)數(shù)的比值，即對各項(xiàng)目中主體、砌筑、抹灰分別進(jìn)行合格率的統(tǒng)計(jì)。
7.2評分計(jì)算方法
7.2.1土建主體結(jié)構(gòu)得分:
T1=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.2土建砌筑工程得分:
T2=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.3土建抹灰工程得分：
T3=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.4結(jié)構(gòu)凈高得分：
T5=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.5結(jié)構(gòu)板厚得分：
T6=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.6門窗洞口截面尺寸得分：
T7=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
7.2.7房間開間/進(jìn)深偏差值得分：
T8=總合格點(diǎn)數(shù)/總實(shí)測點(diǎn)數(shù)×100%
說明：
T1－土建主體實(shí)測合格率；
T2－土建砌筑工程實(shí)測合格率;
T3－土建抹灰工程實(shí)測合格率;
T4-土建凈高實(shí)測合格率;
T5-土建板厚實(shí)測合格率;
T6-門窗洞口截面尺寸實(shí)測合格率;
T7-房間開間/進(jìn)深偏差值實(shí)測合格率;
注：結(jié)構(gòu)強(qiáng)度回彈不作為分值項(xiàng)，只作為扣分項(xiàng)。
7.2.5根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，取T值。
第一種情況：只有主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程任一單項(xiàng)可測，則取100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測實(shí)量總數(shù)；第二種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測，則各項(xiàng)取50個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測總數(shù)，即100個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測總數(shù)；
第三種情況：主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、抹灰工程均可測，則各項(xiàng)分別取40、30、30個(gè)點(diǎn)作為實(shí)測總數(shù)，即100點(diǎn)作為實(shí)測總數(shù)；
注：其中結(jié)構(gòu)工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門窗洞口偏差、抹灰工程的房間開間/進(jìn)深偏差各測10個(gè)點(diǎn)，且分別為結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰各工程的10%分值（例如：只有結(jié)構(gòu)時(shí)，即垂直度45個(gè)點(diǎn)、平整度45個(gè)點(diǎn)、截面尺寸10個(gè)點(diǎn)）。
7.3安全文明計(jì)算方法（占總分30%）：
7.3.1現(xiàn)場安全文明施工綜合評比
7.4工程資料內(nèi)業(yè)檢查（占總分10%）：
7.4.1工程安全資料
7.4.2工程內(nèi)業(yè)資料
7.4.3項(xiàng)目工程內(nèi)部資料（周/月計(jì)劃完成情況、施工日記完成情況、內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)情況、監(jiān)理資料）；注：項(xiàng)目工程內(nèi)部資料不作為增分項(xiàng)，如未完成將根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查項(xiàng)的比重10%進(jìn)行扣除。
7.6紅線管理扣分：
發(fā)現(xiàn)重大問題符合評比細(xì)則重大問題扣分項(xiàng)，將在總分做相應(yīng)扣除；
7.7項(xiàng)目最終得分：
項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場實(shí)體檢測各占分50分，共計(jì)100分。
∑=（實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)x60%+安全文明得分x30%+項(xiàng)目工程內(nèi)業(yè)資料分?jǐn)?shù)x10%+紅線管理/重大扣分項(xiàng)）x50%
備注：總包得分項(xiàng)為實(shí)測實(shí)量得分（占總分60%）、安全文明得分（占總分30%）、工程內(nèi)業(yè)資料得分（占總分10%）和重大扣分項(xiàng)。
六、評估報(bào)告
6.1工程質(zhì)量檢查評估完成后由集團(tuán)項(xiàng)管中心組織編制評估報(bào)告，檢查結(jié)束月末或次月初由集團(tuán)工程運(yùn)營中心組織檢查結(jié)果通報(bào)會。
6.2評估報(bào)告包括以下內(nèi)容：評分及排名、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)（本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、上期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的復(fù)查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。
工程部員工守則3
一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的'約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。
五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。
工程部員工守則4
為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的'分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
工程部員工守則5
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
二、群防群治制度：
群防群治制度是職工群眾進(jìn)行預(yù)防和治理安全的一種制度。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。
四、安全生產(chǎn)檢查制度：
安全生產(chǎn)檢查制度是上級管理部門或企業(yè)自身對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期或不定期檢查的制度。
五、傷亡事故處理報(bào)告制度：
施工中發(fā)生事故時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告的`制度。
六、安全責(zé)任追究制度：
法律責(zé)任中，規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒有履行職責(zé)造成人員傷亡和事故損失的，視情節(jié)給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
工程部員工守則6
1、工程質(zhì)量驗(yàn)收包括采、掘工作面開工、復(fù)工、竣工、停工四項(xiàng)驗(yàn)收。
2、采掘工作面的驗(yàn)收由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可執(zhí)行開（復(fù)）、停（竣）工。
3、驗(yàn)收由業(yè)務(wù)科室參加。包括生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、調(diào)度室、電力科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、自動化。
4、驗(yàn)收實(shí)行一票否決制，即參加單位有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格，不予通過驗(yàn)收。
5、參加驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格對照開（復(fù)）、停（竣）工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對能夠現(xiàn)場進(jìn)行整改的問題必須立即進(jìn)行整改，對無法現(xiàn)場整改的`問題填寫驗(yàn)收報(bào)告，并不予通過驗(yàn)收，復(fù)驗(yàn)收推遲進(jìn)行。
6、開（復(fù)）、停（竣）工驗(yàn)收前，施工隊(duì)必須組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產(chǎn)科。
工程部員工守則7
一、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度
在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實(shí)施項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術(shù)方案申報(bào)表"，并附"施工組織設(shè)計(jì)"報(bào)到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、測量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報(bào)送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。
六、設(shè)計(jì)變更制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
�、賵�(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。
�、塾捎谑┕がF(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
�、僮兏脑蚣耙罁�(jù)。
②變更的內(nèi)容及范圍。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。
④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。
②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。
�、酃こ套兏欣┕�(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、芄こ套兏馁M(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。
�、莨こ套兏M可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收報(bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
�、诒O(jiān)理單位接到承包人申請報(bào)告后，在36小時(shí)內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時(shí)，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個(gè)單元，都必須經(jīng)過"三檢"，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。
�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗(yàn)收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。
�、郾O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。
④如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
�、輪卧こ藤|(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。
�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。
�、喑邪藨�(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。
�、岜O(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度
�、僭诨炷灵_工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理部審核。
�、谫徺I原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計(jì)量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。
11、質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請計(jì)量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
�。�1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時(shí)可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
�。�3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗(yàn)收。
（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
�。�2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。
�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。
（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)"質(zhì)量問題報(bào)告單"，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進(jìn)度及報(bào)告制度
�。�1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)送各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。
�。�2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
�。�1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。
（2）對重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。
十四、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，年度報(bào)告或"監(jiān)理月報(bào)"內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
十五、工程驗(yàn)收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔�(yàn)收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗(yàn)收的必須。
1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗(yàn)收申請報(bào)告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、分部工程驗(yàn)收成果是"分部工程驗(yàn)收簽證"。
4、分部工程驗(yàn)收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
5、分部驗(yàn)收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等驗(yàn)收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證的主要資料有：
�、夙�(xiàng)目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗洠牧显囼�(yàn)資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
�、拊O(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
⑨工程管理有關(guān)資料。
�、馄渌c驗(yàn)收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收簽證申請符合要求的驗(yàn)收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。
8、聯(lián)合驗(yàn)收組在驗(yàn)收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項(xiàng)簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗(yàn)、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。
9、分部工程驗(yàn)收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及驗(yàn)收簽證書等是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗(yàn)收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。
�。ǘ�、單位工程驗(yàn)收
1、承包人申請單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗(yàn)收，單位工程投入使用驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收意見，完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)簽發(fā)工程移交證書或工程臨時(shí)移交證書。
�。ㄈ┕こ炭⒐を�(yàn)收制度
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。
4、編制工程驗(yàn)收報(bào)告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的'各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
�、俦O(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
�、贂h由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。
�、诘谝淮喂さ貢h在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
�、輰ｎ}會議。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。
�、薇O(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個(gè)小時(shí)；每月一次大結(jié)，約半天時(shí)間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
�。�1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：
實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。
實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
竣工驗(yàn)收資料。
�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：
監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等
監(jiān)理表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
�。�1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
�。�2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
�。�3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；
�。�4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；
�。�5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；
�。�8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員"十不準(zhǔn)"：
不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準(zhǔn)對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；
不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；
不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；
不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；
不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；
不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監(jiān)理；
不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。
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