合理化建議
合理化建議1
企業(yè)合理化建議表格
Xxx有限公司
企業(yè)合理化建議表格
制定部門： 文件版本： 制定日期：
人力資源部
A/0
文件編號(hào)： 文件類型： 實(shí)施日期：
xxxx-HR11015 二級(jí)文件
一、目的
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的'有效開展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于xxx有限公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理
工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。 4.1.4 合理化建議的范圍
a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、文化建設(shè)、質(zhì)量、服務(wù)以及其他能為公司帶來效益的各種工作建議。
b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
4.2 評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 4.2.1合理化建議申報(bào)
所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議申報(bào)表》；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交綜合辦公室。
4.2.2合理化建議評(píng)定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
b. 合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于可能及時(shí)改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
c.評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)600元，二等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干50元。
d.對(duì)創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 建議實(shí)施
4.3.1對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。 4.3.2建議在交辦實(shí)施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。
四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。
4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。 4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。
五、執(zhí)行時(shí)間及修改廢止
本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺(tái)，此版本同時(shí)廢止。
合理化建議2
近年來，我國部分地區(qū)食品安全事故頻發(fā)、嚴(yán)重威脅人民群眾生命健康安全，暴露出了部分企業(yè)誠信缺失、一些地方和部門安全監(jiān)管不到位，食品監(jiān)管體系需進(jìn)一步健全等問題。由于我國食品安全工作中涉及多個(gè)管理部門、產(chǎn)業(yè)鏈管理過長，政出多門、基層執(zhí)法力量不足，部門協(xié)調(diào)和指導(dǎo)不力現(xiàn)象在部分地區(qū)較為嚴(yán)重。成為我國食品安全管理的一大障礙，為加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命健康安全，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，著力改善民生。為此，筆者提出如下建議供相關(guān)部門參考：
一、指導(dǎo)思想和工作思路
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)食品安全“科學(xué)發(fā)展、以人為本”，力爭到2015年，組建完成新的食品安全監(jiān)管體系建設(shè)，基本在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社覆蓋全國近90%城鄉(xiāng)，力爭在三年內(nèi)全面完成食品監(jiān)測監(jiān)管信息四級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成食品安全流通追溯體系。全面落實(shí)食品生產(chǎn)大中型企業(yè)食品監(jiān)察派駐制和屬地管理負(fù)責(zé)制。逐步理順食品安全監(jiān)管體制。
二，整合工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、食品藥監(jiān)等食品監(jiān)管力量，調(diào)整涉及部門食品安全工作職能。
成立的國家食品安全監(jiān)管局，在組建的國家市場監(jiān)督管理總局掛牌，為整合市場監(jiān)管資源，形成市場監(jiān)管全力，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管、提高市場監(jiān)管水平，將國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、食品藥品監(jiān)管局食品監(jiān)管職責(zé)、國務(wù)院食品安全辦公室、商務(wù)部市場秩序管理、反壟斷職能合并組建市場監(jiān)督管理總局。由于我國食品安全涉及部門眾多，涉及工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、食品藥監(jiān)、商務(wù)、工信、糧食等部門、政出多門、加之條塊分割，食品安全監(jiān)管未形成工作全力，監(jiān)管水平較低，部門協(xié)調(diào)困難，2009年，我國頒布實(shí)行了《食品安全法》，2010年，國務(wù)院成立了食品安全協(xié)調(diào)辦公室，但是就食品安全的監(jiān)管體制、監(jiān)管合力機(jī)制等方面未取得實(shí)質(zhì)性的突破，食品安全監(jiān)管工作任務(wù)仍然艱巨。一定程度上阻礙了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
組建的國家食品安全監(jiān)管局主要承擔(dān)食品生產(chǎn)、加工、流通和進(jìn)出口的監(jiān)督管理工作，承擔(dān)食品安全的綜合協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、監(jiān)測評(píng)枯，事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)食品安全的市場規(guī)范、整頓并查處違法行為，牽頭組織制定食品安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展規(guī)劃和政策制度等工作。
2、調(diào)整各部門食品安全監(jiān)管職能;一是各級(jí)食品藥監(jiān)部門調(diào)整為藥監(jiān)部門，由衛(wèi)生部門管理。負(fù)責(zé)藥品、化妝品和保健品的監(jiān)督管理工作，工商、質(zhì)檢部門不再承擔(dān)化妝品的監(jiān)管職責(zé)，食品經(jīng)衛(wèi)生部門許可并注冊為保健品的，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、流通環(huán)節(jié)監(jiān)管由藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)，二是各級(jí)衛(wèi)生部門不再承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，餐飲環(huán)節(jié)食品監(jiān)管職責(zé)(含機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦食堂)的由衛(wèi)生監(jiān)督部門調(diào)整為市場監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)住宿業(yè)、保健按摩業(yè)、洗浴業(yè)和公共場所禁煙等衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。三是個(gè)體食品生產(chǎn)作坊由市場監(jiān)管部門全程監(jiān)管負(fù)責(zé)，四是食品的包裝材料、容器、洗滌劑、消毒劑和用于食品生產(chǎn)經(jīng)營的工具質(zhì)量監(jiān)測、由衛(wèi)生部門具體監(jiān)管負(fù)責(zé)。
三，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的全程監(jiān)管，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭—運(yùn)輸儲(chǔ)備—市場流通一體化監(jiān)管，建立健全城市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一監(jiān)管，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品使用直接關(guān)系農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，我國現(xiàn)有有農(nóng)資監(jiān)管主要涉及農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢、經(jīng)貿(mào)、供銷、公安等部門，管理力量分散，職能交叉，特別中農(nóng)村地區(qū)執(zhí)法力量薄弱，嚴(yán)重影響了農(nóng)資的日常監(jiān)管，建議種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、獸藥、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場流通由農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門具體負(fù)責(zé)，其中，農(nóng)資生產(chǎn)監(jiān)管由盛地市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)，流通消費(fèi)環(huán)節(jié)由縣級(jí)農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門監(jiān)管，工商、質(zhì)檢等部門不再承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)管職責(zé)，
2、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全監(jiān)管，我國現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體制中，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)源頭的質(zhì)量監(jiān)管，工商負(fù)責(zé)運(yùn)輸、市場流通領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，商務(wù)流通部門負(fù)責(zé)流通中的質(zhì)量體系建設(shè)，涉及部門較多，管理環(huán)節(jié)多，未形成統(tǒng)一的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量重在抓源頭監(jiān)管，建議由農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和市場流通質(zhì)量安全監(jiān)管工作，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、物流儲(chǔ)存由縣級(jí)出入境農(nóng)產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)(在縣級(jí)動(dòng)物防疫檢查機(jī)構(gòu)上組建)負(fù)責(zé)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市定點(diǎn)牲畜(生豬)屠宰場由商務(wù)部門管理調(diào)整為農(nóng)業(yè)部門管理。國家在城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市嘗農(nóng)貿(mào)市場集中地區(qū)增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)由縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)一管理，通過調(diào)整并實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，有效地防止了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管漏洞。極大提升了農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管水平。
建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、社會(huì)公眾關(guān)注高，受到各地自然和經(jīng)濟(jì)條件限制，很難在全國制定并實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，其次是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理不規(guī)范，大多生產(chǎn)基地和農(nóng)戶未建立農(nóng)作物生產(chǎn)檔案、多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)點(diǎn)購銷臺(tái)賬，國家未實(shí)行水果、蔬菜、副食品產(chǎn)地檢疫制度，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)滯后，無法實(shí)施動(dòng)態(tài)追溯監(jiān)測。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任。
為此，建議逐步建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范工作，一是逐步落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案和生產(chǎn)質(zhì)量制度。具體由農(nóng)業(yè)部牽頭制定實(shí)施細(xì)則，首先在大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地開展試點(diǎn)、逐步向小型農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶推廣，農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)范和管理，可以委托和受權(quán)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶做好質(zhì)量規(guī)范管理工作。二是建立健初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫制度，配合動(dòng)物產(chǎn)地檢疫制度統(tǒng)籌實(shí)施，具體為生產(chǎn)基地(農(nóng)戶)提供生產(chǎn)檔案—鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門出具檢疫證—縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出入境檢查機(jī)構(gòu)檢查—城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測機(jī)構(gòu)監(jiān)測，從生產(chǎn)到餐桌全程保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四、加強(qiáng)食品安全中重點(diǎn)產(chǎn)品的日常監(jiān)管，確保人民群眾生命健康安全。
1，加強(qiáng)食品生產(chǎn)水源、生活飲用水源和礦泉水監(jiān)管，現(xiàn)有體制中，環(huán)保部門承擔(dān)水源保護(hù)和污染防治工作，衛(wèi)生部門承擔(dān)飲用水源的水質(zhì)監(jiān)測工作，水利部門承擔(dān)水源開發(fā)管理工作，礦泉水生產(chǎn)、流通質(zhì)量安全分別由工商、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)，由于食品生產(chǎn)水源及飲用水直接關(guān)系人體健康安全，建議將食品生產(chǎn)用水、生活飲用水源保護(hù)、礦泉水的生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用監(jiān)督列入各級(jí)衛(wèi)生部門職責(zé)，由衛(wèi)生疾病控制部門統(tǒng)一監(jiān)管負(fù)責(zé)。并向社會(huì)公布監(jiān)測結(jié)果。
加強(qiáng)對(duì)食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品的日常監(jiān)管，由于體制原因，我國食鹽、煙草等產(chǎn)品質(zhì)量屬于行業(yè)部門管理，各行業(yè)部門既是生產(chǎn)經(jīng)營部門，同時(shí)又是質(zhì)量安全監(jiān)管部門，由于食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全直接影響人民群眾的.身體健康，建議由市場監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)管，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由原有涉及部門配合完成。同時(shí)，衛(wèi)生部成立全國禁煙禁酒協(xié)調(diào)辦公室，會(huì)同相關(guān)行業(yè)主管部門調(diào)整酒類、煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快技術(shù)研發(fā)力度，發(fā)展低度酒，降低煙草焦油含量，促進(jìn)社會(huì)公眾健康安全。提高人民群眾生活質(zhì)量。
五，進(jìn)一步理順食品安全監(jiān)管體制，建立責(zé)任明確、分工協(xié)作、屬地管理的食品安全管理體制機(jī)制。
1、進(jìn)一步落實(shí)食品安全責(zé)任制度，實(shí)行“上級(jí)指導(dǎo)、屬地為主”的食品安全管理體制，逐步將承擔(dān)食品安全管理的部門調(diào)整為地方各級(jí)人民政府管理的工作部門，下放食品安全管理權(quán)限，加強(qiáng)地方食品安全監(jiān)管隊(duì)伍特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)人員編制，建立城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)工作基矗實(shí)現(xiàn)由食品安全監(jiān)管“政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與”的良好格局。
2、進(jìn)一步實(shí)施食品安全監(jiān)察員派駐制度，加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和執(zhí)法，實(shí)行督導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，年產(chǎn)值500萬元以上(含500萬元)5000萬元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由縣級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。年產(chǎn)值5000萬元以上1億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由地市級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員，年產(chǎn)值1億元以上20億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由省級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。20億元以上的食品生產(chǎn)企業(yè)直接由國家食品安全監(jiān)管部門直接派駐安全監(jiān)察員，食品安全監(jiān)察員主要負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)投入品監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量體系建設(shè)監(jiān)督，其監(jiān)督結(jié)果每月直接上報(bào)派駐部門，由派駐部門直接處理和受理企業(yè)違法行為。
3、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的部門聯(lián)動(dòng)、形成良好協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，一是落實(shí)主體責(zé)任，各級(jí)食品安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)食品安全專業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)，要在各級(jí)人民政府組織領(lǐng)導(dǎo)下，代表各級(jí)政府覆行好食品安全監(jiān)管綜合監(jiān)督職責(zé)，二是強(qiáng)化部門職責(zé)，農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、公安、商務(wù)等承擔(dān)食品安全職能部門要設(shè)置專職食品安全聯(lián)絡(luò)員。并按照職責(zé)要求，切實(shí)承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管任，三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)力，務(wù)部門要相互反饋食品安全重大信息，同時(shí)加強(qiáng)部門執(zhí)法隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合執(zhí)法，確保綜合協(xié)調(diào)和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)工作不走過嘗不留形式，四是建立聯(lián)席會(huì)議會(huì)商機(jī)制，定期召開食品安全聯(lián)席會(huì)議、研究和解決食品安全中存在的重大問題，安排部署食品安全監(jiān)管日常工作，確保工作的正常開展。
合理化建議3
親愛的校長：
您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來，疊飛機(jī)......
這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的'標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議，請(qǐng)校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年10月20日星期三
合理化建議4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七：建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的'試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議5
1、充分運(yùn)用考核結(jié)果
績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動(dòng)企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：
�。�1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評(píng)的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
�。�2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。
�。�3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整�？冃Э己说慕Y(jié)果為報(bào)酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。
�。�4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng)，績效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績效考核，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績效考核結(jié)果的反饋面談制度，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2、如何留住人才的思想考
a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)
“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
b）做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展
要解決上述問題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行狀況，從各個(gè)階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)
古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象帶給明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。
員工績效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。
（1）量化考核指標(biāo)
根據(jù)具體崗位，建立有針對(duì)性的、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主，同時(shí)應(yīng)盡量簡潔，否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營企業(yè)，對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面思考，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力、技能）、業(yè)績考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，既要突出重點(diǎn)，也要避免顧此失彼，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。
�。�2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)
在描述績效考核指標(biāo)時(shí)，要用描述性的語言加以界定，將考核活動(dòng)公開化，并透過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平，到達(dá)了工作績效的要求；“合格”——基本到達(dá)了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平，沒有到達(dá)了工作績效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值。這樣就會(huì)使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋，便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。
2、制定合理的考核周期
績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對(duì)于任務(wù)績效的指標(biāo)，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對(duì)于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對(duì)較長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對(duì)于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果，因此評(píng)價(jià)周期就能夠相對(duì)短一些；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對(duì)于他們的業(yè)績考核的周期就就應(yīng)相對(duì)長一些。
3、提高對(duì)績效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變
在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時(shí)，根據(jù)績效考核制度，要對(duì)績效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，透過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的`手段，使員工掌握績效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，起到互相學(xué)習(xí)、溝通的作用。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實(shí)績效管理思想，讓員工認(rèn)識(shí)績效管理的真實(shí)目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實(shí)施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績效管理推進(jìn)過程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績效管理職責(zé)，各級(jí)管理者就應(yīng)把績效管理作為其日常工作的一部分。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過程中考核的公正性和客觀性，務(wù)必對(duì)承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向。在績效考核工作具體實(shí)施過程中需要各級(jí)主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項(xiàng)績效考核技能，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能、面談的技能、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等進(jìn)行培訓(xùn)。透過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識(shí)，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，到達(dá)考核的預(yù)期目的。
進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先，透過培訓(xùn)提高考核者對(duì)績效考核重要程度的認(rèn)知水平，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果。最后，要透過對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。
4、注重績效考核反饋，建立績效面談制度
績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績效考核結(jié)果的反饋。透過反饋，使被考評(píng)者明白自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機(jī)會(huì)�？冃Х答伱嬲劜粌H僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì)。但是務(wù)必注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo)。
合理化建議6
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。
3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會(huì)
為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)（以下簡稱“審委會(huì)”）。
1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。
2、審委會(huì)職責(zé)如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。
2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。
3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。
5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍
（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
�。ǘ┮话阈砸庖姟⒏纳拼胧╉�(xiàng)目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。
3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序
�。ㄒ唬┥陥�(bào)程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無效。
2、提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。
3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。
八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定
（一）合理化建議/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。
1、提案研究報(bào)告
2、提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對(duì)比分析報(bào)告。
5、效益分析報(bào)告。
6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。
�。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。
（三）綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。
九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的'合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。
團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。
第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。
第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。
第三名：錦旗及獎(jiǎng)金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。
1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵(lì)
合理化建議7
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的'建設(shè)：
（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本；
�。�2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
�。�3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。
2、備件材料管理。
�。�1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作；
�。�2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化建議8
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的'現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議9
一、項(xiàng)目概要
1、項(xiàng)目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程
2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司
3、法人代表：xxx
4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)
5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)
6、建設(shè)年限：2年
7、總 投 資：4500萬元
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。
在上級(jí)政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省
級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
20xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對(duì)開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對(duì)污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對(duì)黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。
我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對(duì)滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們越來越清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的'可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。
三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。
四、項(xiàng)目選址
根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。
五、項(xiàng)目單位情況
運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。
六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。
七、總投資及資金籌措
項(xiàng)目總投資元4500萬元。
八、效益分析
水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無數(shù)有識(shí)之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會(huì)通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對(duì)開發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識(shí)。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對(duì)污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。
合理化建議10
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的'解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
合理化建議11
1 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)及發(fā)展特征
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，是指為了確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計(jì)算機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在，也是用戶與計(jì)算機(jī)進(jìn)行相互交流的渠道，其能夠提升計(jì)算機(jī)整體結(jié)構(gòu)的全面性、細(xì)致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學(xué)計(jì)算四種類型，基本上計(jì)算機(jī)的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展，對(duì)于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求。從目前的實(shí)際情況分析，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響
計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術(shù)，先進(jìn)的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過，軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動(dòng)了計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的進(jìn)步，使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計(jì)算機(jī)的日益普及，其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個(gè)方面，硬件技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了軟件技術(shù)的進(jìn)步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，為計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時(shí)也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費(fèi)用就可能超過整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入的80%。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡單，但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強(qiáng)邏輯性的元素。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺(tái)，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)過程具有較強(qiáng)的變化性和隨機(jī)性，導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜
計(jì)算機(jī)技術(shù)整體水平的提升，對(duì)于軟件也提出了更高的要求，無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認(rèn)為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本之所以會(huì)不斷增加，與計(jì)算機(jī)軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計(jì)算機(jī)軟件，當(dāng)前多數(shù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行代碼擴(kuò)大了300倍，而且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個(gè)數(shù)量級(jí)。
1.5 后期更新維護(hù)困難
計(jì)算機(jī)運(yùn)行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對(duì)于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無論多么優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件，在長期的使用過程中，都不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗(yàn)，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護(hù)工作。而軟件系統(tǒng)的維護(hù)是一個(gè)異常龐大的工程，也許在費(fèi)盡心力解決當(dāng)前的問題后，又會(huì)隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此，想要做好計(jì)算機(jī)軟件的更新維護(hù)，維護(hù)人員必須對(duì)軟件本身的開發(fā)過程有一個(gè)大致的了解，提出相應(yīng)的解決辦法，否則就可能會(huì)陷入僵局。
2 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性
計(jì)算機(jī)軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在，其不僅關(guān)系著計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，關(guān)系著用戶體驗(yàn)，更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件性能及質(zhì)量的研究，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行軟件的全面評(píng)估�；蛘吆唵蝸碇v，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性，就是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件故障和問題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件可靠性的重要指標(biāo)。通常來講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場前，都需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，以確保其能夠可靠運(yùn)行。但是從目前來看，我國在計(jì)算機(jī)軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性，具體來講，主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：
2.1 內(nèi)部因素
導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的主要原因，是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行明確，然后通過人工的方式，進(jìn)行代碼以及相關(guān)程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之，如果編程人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，則不僅會(huì)影響軟件的性能，甚至可能會(huì)給整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實(shí)際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計(jì)算機(jī)軟件的不可靠性。相比較發(fā)達(dá)國家而言，我國的軟件工程發(fā)展時(shí)間較短，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且相對(duì)滯后的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境也直接制約了軟件的運(yùn)行效果，其同樣會(huì)在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性。
2.2 外部因素
就目前而言，我國軟件技術(shù)正處于飛速發(fā)展階段，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面，以實(shí)際應(yīng)用效果來對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，沒有認(rèn)識(shí)到軟件技術(shù)的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會(huì)形成安全隱患，威脅計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。簡單來講，就是在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展過程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)工作時(shí)，沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒有及時(shí)進(jìn)行權(quán)威性的評(píng)估分析，往往是在軟件投入市場，出現(xiàn)問題之后，采取進(jìn)行更新和補(bǔ)救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場。不僅如此，錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會(huì)對(duì)軟件技術(shù)的可靠性造成負(fù)面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應(yīng)發(fā)展潮流，開展適應(yīng)性變革，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合，相互推動(dòng)。但是與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)原本的缺陷和問題將會(huì)被無限放大，當(dāng)其沒有能夠被及時(shí)解決，逐漸形成安全威脅時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，所帶來的危害難以估量的。
3 提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的有效策略
3.1 關(guān)注軟件故障
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計(jì)算機(jī)軟件的'可靠性，就必須采取切實(shí)有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實(shí)需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行軟件的研發(fā)設(shè)計(jì);另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)自身的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免語句錯(cuò)誤、變量錯(cuò)誤等一些低級(jí)問題。
3.2 強(qiáng)化軟件設(shè)計(jì)
做好軟件的設(shè)計(jì)工作是提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來講，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)，拓展人才隊(duì)伍，從整體上提升我國計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。對(duì)于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過程中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，結(jié)合軟件的實(shí)際應(yīng)用需求，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運(yùn)行后，才能著手進(jìn)行下一步的工作。另外，在軟件投入市場前，必須進(jìn)行專業(yè)的試驗(yàn)檢測，及時(shí)對(duì)其中存在的缺陷和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關(guān)調(diào)查顯示，在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和使用過程中，之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由開發(fā)技術(shù)人員對(duì)于工作缺乏足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有做好硬件系統(tǒng)的維護(hù)以及各個(gè)階段的審查工作。對(duì)此，為了確保計(jì)算機(jī)軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求，必須強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時(shí)，在每一個(gè)開發(fā)階段完成后，都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行軟件評(píng)審工作，明確各個(gè)階段的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行處理。在整個(gè)軟件開發(fā)過程中，必須設(shè)置專業(yè)的軟件評(píng)審人員，其在保證計(jì)算機(jī)軟件可靠性方面具有重要作用。通過對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員提交的軟件文檔進(jìn)行審核，分析其是否對(duì)上一個(gè)階段軟件文檔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了執(zhí)行，來衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評(píng)審人員還應(yīng)該加強(qiáng)與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合，以保證良好的評(píng)審效果。
3.4 做好軟件測試
固然，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，可以通過強(qiáng)化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進(jìn)而提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性。但是就實(shí)際情況而言，計(jì)算機(jī)軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺，其同樣會(huì)導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場前，必須做好相應(yīng)的測試工作，對(duì)軟件的性能、運(yùn)行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)軟件在實(shí)際應(yīng)用中的可靠性。同時(shí)，還可以結(jié)合計(jì)算機(jī)本身的運(yùn)行條件，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，分析可能影響計(jì)算機(jī)軟件可靠性的因素。需要強(qiáng)化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，才能投入使用。
4 結(jié)束語
總而言之，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了我國信息化進(jìn)程的加快，也帶動(dòng)了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。而在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素，積極推動(dòng)軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題，提升軟件技術(shù)的可靠性。
合理化建議12
一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，
哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的'集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
合理化建議13
一、合理化建議提出的原因：
xx公司有線電視維護(hù)中心分管xx有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護(hù)和散戶收費(fèi)等工作任務(wù)。xx有線電視網(wǎng)覆蓋xxxxxx等六個(gè)地區(qū)。由于工作需要，維護(hù)中心下設(shè)的五個(gè)班組分別設(shè)在xxx三個(gè)區(qū)。對(duì)于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護(hù)人員不集中，給各項(xiàng)工作帶來極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過微機(jī)接入公司的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠(yuǎn)端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。
二、方案取得的效果
這條合理化建議通過中心班子成員討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實(shí)施過程中，我們本著投資少，見效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表；二是維護(hù)材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費(fèi)戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表；五是班組安全日活動(dòng)內(nèi)容和情況統(tǒng)計(jì)表。這些表的內(nèi)容可隨時(shí)遠(yuǎn)程錄入，并通過網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各班組的工作情況，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護(hù)材料和器件使用，避免了散失，降低了維護(hù)成本，并解決了手工制表、上報(bào)路遠(yuǎn)的困難和不及時(shí)等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，年增收節(jié)資15萬元。
三、未來的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間
作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且更重要的是要具有長期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時(shí)我們現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機(jī)，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機(jī)頂盒、IC卡的`發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動(dòng)態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費(fèi)用戶開戶數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時(shí)做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。
其次,隨著近幾年來有線電視技術(shù)的迅猛發(fā)展,有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展到多功能的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)，而我們的有線電視施工圖紙還停留在手工繪圖、描圖、曬圖這樣一個(gè)工藝流程上，工作流程繁瑣，工程量大，工作效率低，圖紙更新困難，數(shù)據(jù)管理單一；況且xx電視網(wǎng)覆蓋大到十幾公里，我們的各班組網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員分在各個(gè)區(qū)，如果用人工方式更新，那么則需要每天各個(gè)班組都要人力奔波于維護(hù)中心，花費(fèi)的時(shí)間和損失的經(jīng)濟(jì)效益姑且不說，單單是每天匯聚而來的大量資料，就會(huì)形成一種巨大的積壓，而且普通曬圖又不能多次修改，如果我們?nèi)耘f依賴于那些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將會(huì)給維護(hù)和管理帶來很大的困難。
針對(duì)以上問題，我們提出“有線電視網(wǎng)絡(luò)圖紙同步數(shù)字化管理的方案”，基本思路是：我們可選擇AutoCAD作為電子圖檔案的轉(zhuǎn)換手段，或者將基本曬圖通過掃描儀掃入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過描補(bǔ)變成電子圖，這完成之后，我們就有了第一手的網(wǎng)絡(luò)地理圖形以及相關(guān)的線路、道路、井位、網(wǎng)絡(luò)器件等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何實(shí)現(xiàn)同步管理，所謂同步管理的概念就是：各個(gè)工作站（或班組）將每天由于客觀因素或者維護(hù)原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)改動(dòng)情況，在微機(jī)上對(duì)原始電子圖進(jìn)行修改，并將正確的原始電子圖檔案遠(yuǎn)成修改后，傳送到維護(hù)中心計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員驗(yàn)證，或者是將要修改的數(shù)據(jù)直接傳送到計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員修改，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處于最新狀態(tài)，盡而給維護(hù)、管理、施工人員帶來極大的方便，多點(diǎn)協(xié)同工作，共同完善基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，對(duì)提高工作效率、保持原始檔案和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)狀況同步，起到關(guān)鍵性作用。這是對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的一次管理上的升華、技術(shù)上的完善，也是集成化辦公思路的根本體現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
合理化建議14
自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對(duì)公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的'小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議15
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對(duì)公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的'溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
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