車間人員職責(zé)（匯總15篇）

車間人員職責(zé)1

　　1、監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

　　2、完成每天車間工單調(diào)配工作。

　　3、按班組維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排，完成車間人員調(diào)配任務(wù)。

　　4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量，當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與SA溝通與協(xié)調(diào)

　　5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

　　6、登記每天的車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報。

車間人員職責(zé)2

　　1.組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車間人員職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)智能溫室項目的種植規(guī)劃，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計劃工作；

　　2、負(fù)責(zé)智能玻璃溫室系統(tǒng)的`日常管理，熟練的運用自動系統(tǒng)調(diào)控玻璃溫室內(nèi)部環(huán)境；

　　3、負(fù)責(zé)智能溫室作物的種植管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

　　4、完成上級交辦的其他工作。

車間人員職責(zé)4

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；

　　3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的.預(yù)防、糾正、改善；

　　5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

車間人員職責(zé)5

　　1、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的`各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4、做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5、做好班組員工思想意識的與引導(dǎo)工作。

　　6、認(rèn)真完成上級主管安排的臨時工作。

車間人員職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'全面管理，車間團(tuán)隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;

車間人員職責(zé)7

　　1、在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)；

　　2、認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”；

　　4、切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理；

　　5、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)；

　　6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理；

　　7、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄；

　　8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度；

　　9、對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　10、負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具；

　　12、負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的`思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核；

　　13、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞；

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間人員職責(zé)8

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的運行操作；

　　2、做好設(shè)備啟用前后的準(zhǔn)備與保養(yǎng)工作，確認(rèn)清洗效果；

　　3、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

　　4、巡檢設(shè)備運行情況，準(zhǔn)確詳實填制生產(chǎn)記錄表；

　　5、完成主管交辦事項。

車間人員職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跟進(jìn)生產(chǎn)車間日常文書工作，熟悉電腦表格制作;

　　2、成品等數(shù)量統(tǒng)計核算;整理車間各種數(shù)據(jù)記錄并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3、會做報表，會核算計件工資;

　　4、負(fù)責(zé)管理工廠日常辦公、勞保用品，對物資的領(lǐng)用、出入庫登記等;

　　5、及時完成上級臨時交辦事項;協(xié)助處理廠內(nèi)其他事項推進(jìn)工作;工作認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，服從上級安排。

車間人員職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線正常運行，并對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理。

　　2、操控機(jī)器設(shè)備完成原料的加工，投料，打磨等操作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`質(zhì)量把控，物料核對等工作。

　　4、遵守公司管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

車間人員職責(zé)11

　　1.為返場的'叉車更換電池，維護(hù)保養(yǎng)電池

　　2.充電后,電池蒸餾水的檢查和添加

　　3.清潔電池，檢查導(dǎo)線和鏈接件插頭性能保持完好

　　4.管理在庫電池檢查記錄文件

　　5.更換電池的同時,檢查叉車的外觀

　　6.操作更換電池設(shè)備，整理清潔充電房，保持環(huán)境安全和可持續(xù)

車間人員職責(zé)12

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的`各項規(guī)章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。

　　6. 認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時工作。

車間人員職責(zé)13

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標(biāo);

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的`材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

　　10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

車間人員職責(zé)14

　　1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的.生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

　　5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

車間人員職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)車間工藝驗證、文件修訂、記錄修訂。

　　2、負(fù)責(zé)本崗位新員工和老員工的`培訓(xùn)，培訓(xùn)考核資料的整理和歸檔。

　　3、協(xié)助車間主任進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范化生產(chǎn)，提高崗位操作人員的技能，并采取，節(jié)能降耗。

　　4、進(jìn)行任務(wù)分解并統(tǒng)計本崗位出勤率和任務(wù)完成情況。

　　5、負(fù)責(zé)上下工序之間檢驗結(jié)果的跟蹤，并與質(zhì)檢對接。

　　6、負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)操作程序和清潔程序的起草、驗證。

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