2024年柳傳志的語錄匯總75句

　　有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄75句,歡迎大家閱讀。

1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

3、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。

4、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

5、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

7、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

8、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。

9、為了達到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標(biāo)。

10、該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。

11、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

12、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

13、有5%的希望，就要付出100%的努力。

14、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

15、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。

16、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。

17、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

18、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

19、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

20、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

21、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。

22、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。

23、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

24、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

25、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。

26、以管理自己的方式感召他人。

27、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

28、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

29、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

30、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。

31、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

32、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

33、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

34、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

35、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

36、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。

37、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

38、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

39、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

40、分配制度應(yīng)該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

41、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

42、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

43、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

44、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

45、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

46、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

47、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

48、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

49、一流的人才都是善于總結(jié)的。

50、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。

51、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。

52、做事之前一定要想清楚。

53、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

54、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。

55、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？

56、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

57、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

58、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。

59、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

60、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情�！�—柳傳志

61、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！�—柳傳志

62、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

63、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

64、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

65、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。

66、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

67、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

68、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

69、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

70、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

71、要有抱負，可是不要抱負化！

72、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

73、搭班子，定計謀，帶步隊。

74、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

75、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

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