苑國(guó)輝的語(yǔ)錄46句

　　管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。以下是小編幫大家整理的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄46句,希望能夠幫助到大家。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(zhǎng)，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無(wú)須用力過度地用完美來(lái)苛責(zé)自己。

2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

4、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長(zhǎng)自多更重要。

5、剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，最終造成重大損失。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

8、競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

9、績(jī)效管理是著眼于未來(lái)，而績(jī)效考核則是對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！

10、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

11、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

12、真正的管理是管制，而不是束縛。

13、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項(xiàng)并做好重要決定，就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。

14、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

15、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

16、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。

17、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

18、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。

19、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

20、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。

21、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢(shì)必將會(huì)造成沒才能的人淘汰有才能的人。

22、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

23、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。

24、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。

25、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

26、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

27、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。

28、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

29、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

30、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧�，做事情總是想得特別通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

31、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

32、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

33、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

34、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

35、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。

36、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。

37、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。

38、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。

39、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。

40、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

41、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

42、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。

43、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

44、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

45、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

46、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

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