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嚴介和的語錄

時間:2024-02-25 15:31:57 語錄大全 我要投稿

2024年嚴介和的語錄35句

  談到財富,嚴介和說,"我覺得中國遍地是黃金,想怎么賺就怎么賺。"下面是小編精心整理的嚴介和的語錄35句,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2024年嚴介和的語錄35句

1、人是生得好,企業(yè)是產業(yè)好。一個企業(yè)家的成功,行業(yè)占75分,其他占25分。

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。

3、異想天開才能無中生有。

4、一個不斷憧憬美好的未來,卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

5、一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

6、大家是"煉"出來的,不是"干"出來的。

7、血濃于水,但水純于血。

8、45度做事,90度做人,180度處事,360度處人。

9、才華是第一位的道德,才華取決于智商是不是高,智商不高,才華不可能高到哪里去?

10、我這個人有弱點,我的弱點就是我太優(yōu)秀了。

11、管理者的決策是這樣形成的:聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定。

12、經商三要素,智商、閱歷、苦難

13、知識本身沒有力量,只有化為行為才能有力量。

14、真正的道德在于自我的修養(yǎng),而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答,因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。

15、很多人都會說到過去、現(xiàn)在和未來;而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來,我心骨深處的體會卻簡單至極:"感恩過去,敬畏現(xiàn)在,成就未來"。就是這一句大智通透的話,讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰,才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝,動聽而不膩耳的聲音,高遠而不陡峭的厚博!

16、大成在德、小成在智。

17、做大肯定比做強重要!世界只有500強,而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大,再做精,最終做強。大是前提,精是保證,強是目標。做大是做加法,做精是做減法,做強是做乘法。

18、學習知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學習知識,也就是傳承知識。不管傳承多少,學得多淵博,在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創(chuàng)新,讓知識從融會貫通到觸類旁通,舉一反三裂變知識,這就是二流的。無中生有,創(chuàng)造了知識,這就是一流的。

19、運用的智慧乃在書本之外。

20、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。

21、每個高校的法學院、商學院,錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的,但出來了就不優(yōu)秀了,就學會了一身的本事。什么本事?就是把簡單的事情復雜化。

22、用平和和寬容來看到周圍的人事。

23、(我)是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然,還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景,沒有什么見不得人的背景。

24、用知識和技能來改善自己的生活。

25、作為老板:應把賞識的部下當成自己的第一上帝,對員工要多賞識、少譴責,用其長、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民",員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢;而作為員工:要成為將軍,先做好士兵,要成為裁判員,先做好運動員,要成為團隊的總裁,先給團隊做好服務。

26、第二層,有一定成就的時候要先做人再做事,把人做好。

27、市場化程度低的產業(yè)是好產業(yè)。

28、管理就是管人,只管人不管事

29、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝",嚴介和卻反其道而行之,他說:"在我的企業(yè)里,我賞識的部下是第一上帝,我尊敬的領導是第二上帝,我忠實的客戶是第三上帝。

30、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的,經濟學家很少真正懂得經濟的。企業(yè)不是講出來的,是做出來的

31、公司的相對優(yōu)勢:年收入;絕對優(yōu)勢:年利潤。

32、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創(chuàng)新的感性,再到探索,再到引領企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"

33、"明明白白的妥協(xié)是高尚,坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠白隨著淚水,迷茫和死亡。人生是這樣一個過程,從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體,它必然彰顯5大行為風格,自信而不自負,果斷而不武斷,自尊而不自傲,嚴謹而不拘謹,知足而不滿足。理性基礎上的感性,而感性又高于理性。講文憑時更講水平,講職稱時更講稱職,搶閱歷時更講能力,講資歷時更講貢獻,講道德時更講風格。

34、作為并購國企的民營企業(yè)家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

35、浪費公司成本、資源,雖然沒有裝進自己腰包,也應該受到懲罰甚至淘汰。

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