工程經(jīng)理績效考核表怎么寫
工程經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，所以很多的企業(yè)都會(huì)對工程經(jīng)理實(shí)行績效考核制度。下面為您精心推薦了工程經(jīng)理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程經(jīng)理績效考核表
工程經(jīng)理績效考核方法
一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件
除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。
1.勞務(wù)：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設(shè)備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1.權(quán)限
(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
(3)對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。
(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
(6)按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2.責(zé)任
(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對方案。
(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。
(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(5)做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。
(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
三、考核的主要內(nèi)容
1.貫徹企業(yè)管理制度情況。
2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。
3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況
(1)工期。
(2)質(zhì)量。
(3)成本。
(4)安全。
(5)工程回款情況。
(6)文明施工情況。
4.其他考核內(nèi)容
(1)上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。
(4)對企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。
四、考核辦法
1.考核實(shí)施部門
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2.考核實(shí)施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。
(1)工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
(2)工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。
(3)工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。
五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。
(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。
(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。
(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。
(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。
(4)出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)
根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。
項(xiàng)目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。
工程經(jīng)理績效考核制度
一、考核時(shí)間
每年度考核期末至第二年三月底之間，具體時(shí)間OA另行通知。
二、考核范圍
每年度所有在建項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
三、考核機(jī)構(gòu)
公司成立以董事長為考核組長的“項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核組”。由生產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
四、考核細(xì)則
(一)、考核內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核的內(nèi)容為六項(xiàng)：
1、基層單位自評(píng)考核
司屬各基層單位自行制定本單位的“項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核”辦法，并組織對項(xiàng)目經(jīng)理自行考核后，向公司上報(bào)考核結(jié)果，因目前公司各基層單位的`整體項(xiàng)
目管理水平有一定的差異，為了使公司對各項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果更具有公平性，各基層單位向公司上報(bào)考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般，各占總考核人數(shù)的比例為40%、30%、30%。按四舍五入取舍。
考核的相對分值分別為：優(yōu)---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分
2、年終項(xiàng)目經(jīng)理考試成績
年終項(xiàng)目經(jīng)理考試以公司人力資源部每年組織的項(xiàng)目經(jīng)理書面考試為準(zhǔn)，無故未參加考試者，此項(xiàng)成績?yōu)榱惴?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意請假者根據(jù)實(shí)際情況參加補(bǔ)考，補(bǔ)考成績按80%計(jì)算。
3、日常管理考核
公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職能部門日常管理范圍，通過對項(xiàng)目部管理工作的檢查、考核、各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)等情況，制訂年終項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人員進(jìn)行評(píng)分。
4、項(xiàng)目部季度考核平均成績
公司實(shí)施項(xiàng)目季度考核主要針對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、商務(wù)及合同管理情況進(jìn)行考評(píng)，考核結(jié)果取其加權(quán)平均值，但考慮每一年度內(nèi)項(xiàng)目周期的差異性，各項(xiàng)目考核的次數(shù)不同，為了使考核更具公平性，對此差異性進(jìn)行合理的修正，修正系數(shù)分別為。
5、個(gè)人述職能力考核
年末，項(xiàng)目經(jīng)理每人準(zhǔn)備個(gè)人述職報(bào)告(PPT形式)一份，根據(jù)當(dāng)年的項(xiàng)目施工情況，按照(個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、關(guān)愛職工生活、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、商務(wù)管理、文明施工、資金管理)十個(gè)方面進(jìn)行述職，述職時(shí)間為10分鐘。完成述職后，將現(xiàn)場抽取三名評(píng)委對項(xiàng)目經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行提問(提問時(shí)間限10分鐘，每人限3分鐘)。根據(jù)個(gè)人述職和評(píng)委提問情況，由全體考核管理小組評(píng)委現(xiàn)場評(píng)分。
6、本年度所獲各種榮譽(yù)考核
本年度項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目及個(gè)人業(yè)績獲得的榮譽(yù)加分，分為項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，具體見附表3《項(xiàng)目經(jīng)理年終績效考核加分項(xiàng)考核表》。
(二)、考核程序
1、各基層公司先自行考核本單位項(xiàng)目經(jīng)理，并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)管理處。
2、由公司人力資源部組織對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施年度考試書面答題。
3、公司各職能部門針對項(xiàng)目部的日常管理工作，進(jìn)行日常管理能力考核評(píng)分。
4、公司召開項(xiàng)目經(jīng)理述職考核大會(huì)，考核組評(píng)委對述職情況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分。
5、根據(jù)本辦法計(jì)分規(guī)則，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一匯總成績，對項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)行排名。
6、通報(bào)考核結(jié)果、頒獎(jiǎng)。
(三)、評(píng)分計(jì)算規(guī)則
1、基層單位自評(píng)考核成績
基層單位自評(píng)考核成績相對分值×5% 2、年終項(xiàng)目經(jīng)理考試成績 書面考試得分×5% 3、日常管理能力考核成績 日常管理能力權(quán)重得分×20%
4、項(xiàng)目季度考核平均成績
季度項(xiàng)目考核得分平均值×考核次數(shù)權(quán)重分值率×45% 5、個(gè)人述職能力考核成績
(評(píng)分總和-最高分-最低分)÷(評(píng)委總?cè)藬?shù)-2)×25% 6、加分項(xiàng)成績
項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)+個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)(若每部分獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，則取最高分值項(xiàng)，不累計(jì)加分)
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法
最終評(píng)出前五名和后兩名，對獲得前五名的項(xiàng)目經(jīng)理給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，排名最后的兩位項(xiàng)目經(jīng)理將取消兩年內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資格。合作項(xiàng)目視考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。最終考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理本人次年職務(wù)晉升和工資晉級(jí)的重要依據(jù)。
六、考核紀(jì)律
參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到場，不得遲到和缺席;有特殊情況不能參加者，必須由各部門各單位遞交請假報(bào)告報(bào)董事長審批。
為保證項(xiàng)目考核的嚴(yán)肅性、真實(shí)性，考核小組成員評(píng)分必須公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。
本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、修訂，自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
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