項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表圖片欣賞
有很多的員工都有寫過績效考核表，所以人力資源人員要知道績效考核表是什么樣子的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方法
平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card，簡稱BSC)是一種從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程以及學(xué)習(xí)和成長四個角度出發(fā)，將公司戰(zhàn)略變?yōu)榭蓪?shí)施的目標(biāo)和可衡量指標(biāo)的績效考核體系。
關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicator，簡稱KPI)是一種量化管理工具。通過對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，KPI可以吧公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的量化指標(biāo)。
360度績效評估法
360度績效評估法，又稱全方位考核法，特點(diǎn)是多元化的評價主體。評價主體通常包括上級、同事、客戶和下級。
項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度
項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件
除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。
1.勞務(wù)：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設(shè)備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1.權(quán)限
(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
(3)對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。
(4)任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
(6)按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2.責(zé)任
(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
(2)風(fēng)險管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。
(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。
(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(5)做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。
(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。
(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
三、考核的主要內(nèi)容
1.貫徹企業(yè)管理制度情況。
2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。
3.完成企業(yè)下達(dá)的`如下六方面指標(biāo)情況
(1)工期。
(2)質(zhì)量。
(3)成本。
(4)安全。
(5)工程回款情況。
(6)文明施工情況。
4.其他考核內(nèi)容
(1)上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時效性、真實(shí)性。
(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。
(4)對企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。
四、考核辦法
1.考核實(shí)施部門
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2.考核實(shí)施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
(1)工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
(2)工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。
(3)工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定
1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎勵。
(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。
(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個人獎勵____～____元。
(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎勵。
2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。
(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。
(2)不按時足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。
(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。
(4)出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)
根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬;未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。
項(xiàng)目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。
七、相關(guān)事項(xiàng)說明
1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
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