人力資源管理的方法技巧是什么
幾乎每個(gè)公司都需要了解人力資源管理的知識(shí)，但是很多的管理者對(duì)人力資源管理的一些流程步驟還是不太清楚。下面為您精心推薦了人力資源管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
人力資源管理的方法
1、“抽屜式”管理
“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是說，讓每一個(gè)管理人員都有一份職務(wù)工作非常明確的要求規(guī)范。更具體一些，包含兩層意思，首先要對(duì)每個(gè)人員其職務(wù)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容、具有的權(quán)利和職責(zé)、所獲得的利益都有一個(gè)非常清晰的規(guī)定，是其做到統(tǒng)一;其次，對(duì)每個(gè)人員所對(duì)應(yīng)的單位及管理的關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)范。這項(xiàng)管理在大多數(shù)的世界一流企業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用，成為一項(xiàng)非常有效的管理方式。
2、危機(jī)管理
在西方，常常把危機(jī)管理稱為是危機(jī)溝通管理，這主要是由于這種管理方式采用通過加強(qiáng)公眾的溝通、信息的透露，盡可能爭(zhēng)取公眾對(duì)其的諒解和支持。危機(jī)管理是企業(yè)在面對(duì)各種危機(jī)情況所采取的動(dòng)態(tài)調(diào)整、決策規(guī)劃、人員培訓(xùn)等過程，從而盡量達(dá)到降低甚至化解危機(jī)所帶來的威脅和損失。在一個(gè)企業(yè)的眼里，能稱得上是企業(yè)危機(jī)的應(yīng)該是企業(yè)在面對(duì)于社會(huì)大眾有密切關(guān)系的重大事故。在對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中表明，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)已經(jīng)是不可避免的事情，因此做好對(duì)于危機(jī)的預(yù)控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
3、破格式管理
所謂破格式管理就是指根據(jù)人員的能力和業(yè)績(jī)來對(duì)其做出去留和升降決定的管理方式。在企業(yè)的很多管理中，最終要通過人事變革來達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。所以，世界很多頂尖企業(yè)都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的一些企業(yè)，采用破格式管理，根據(jù)工作能力和效果來提拔員工的職務(wù)，最終使企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在世界很多企業(yè)的制度改革中也充分體現(xiàn)了對(duì)人力資源的發(fā)掘，通過對(duì)人事制度的改變來提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)沒補(bǔ)形成了積極進(jìn)取、不斷開拓的良好風(fēng)氣。
人力資源管理的原則
1、管理者應(yīng)具備較高的素質(zhì)
人力資源管理者主要是根據(jù)其所制定的制度來進(jìn)行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起著非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養(yǎng)和要求，才可以使企業(yè)人力資源管理走上一條正確的道路。
想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼?zhèn)�，只有品德高尚，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質(zhì)，才能使企業(yè)人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業(yè)的人才資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、進(jìn)行管理的'一些原則
首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠(yuǎn)近之別，如果無視身邊的人才就會(huì)使企業(yè)員工失去信心，無法開拓進(jìn)取，產(chǎn)生懈怠抵觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認(rèn)同并服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時(shí)要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發(fā)揮自己才能，在完成任務(wù)的同時(shí)對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)。在用人的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，使人員確實(shí)得到好處，從而使企業(yè)在人力資源上得以健康快速的發(fā)展。另外，要制定一套合理嚴(yán)格的選拔監(jiān)督制度。這其中也包括對(duì)管理者的考核。只有在嚴(yán)格制度的約束下，才能使管理層在企業(yè)人力資源管理上有據(jù)可依，才能避免管理者出現(xiàn)對(duì)人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其將精力投入到業(yè)績(jī)和效率的提升中去。
人力資源管理的目標(biāo)
(1)企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源——它的員工來實(shí)現(xiàn);
(2)為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù);
(3)制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提;
(4)應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一;
(5)當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用;當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn);
(6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng);人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境;
(7)創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo);
(8)增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性;
(9)提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.
(10)維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。
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