人力資源管理咨詢方法技巧

　　人力資源管理是很多人都在學(xué)習(xí)的內(nèi)容，然而多少人都不清楚怎么進(jìn)行人力資源管理咨詢。下面為您精心推薦了人力資源管理咨詢技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理咨詢方法

　　面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)

　　面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)(Internet Oriented)：隨著Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將在"電子商務(wù)"時(shí)代背景下競爭與發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理要建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人力資源和雇員關(guān)系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)等，將有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。

　　運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立虛擬組織并實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，以有效利用整個(gè)社會(huì)一切可利用的資源。運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型組織，以幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展的競爭力。

　　依靠信息管理

　　依靠信息管理(Information Management)：信息的完整性和有效性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。如何及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息是當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的問題之一。現(xiàn)代人力資源管理咨詢在為企業(yè)提供人力資源解決方案的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)制定信息與知識管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)從因特網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)上獲取信息并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地共享，并輔助企業(yè)對信息、知識的高效科學(xué)利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種人力資源信息流在企業(yè)中得到有效的處理和合理共享，創(chuàng)造價(jià)值增值。

　　保障管理持續(xù)改善

　　保障管理持續(xù)改善(Improvement of Management Performance)： 幫助企業(yè)建立各部門、員工個(gè)性化績效評價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對自己的管理績效進(jìn)行評價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)。

　　幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識型組織，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

　　人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，目前特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題;

　　二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施;

　　三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。

　　人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　人力資源管理的特征

　　(1)人本特征。人力資源管理采取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財(cái)富的主題，強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)心、愛護(hù)，把人真正作為資源加以保護(hù)、利用和開發(fā)。

　　(2)專業(yè)性與實(shí)踐性。人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業(yè)性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領(lǐng)導(dǎo)，都有著很細(xì)的'專業(yè)分工和深入的專業(yè)知識。人力資源管理是組織管理的基本實(shí)踐活動(dòng)，是旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要活動(dòng)，表現(xiàn)其高度的應(yīng)用性。

　　(3)雙贏性與互惠性。人力資源管理采取互惠取向，強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結(jié)果;強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的“共同利益”，并重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感。

　　(4)戰(zhàn)略性與全面性。人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人員的管理上，即以員工為基礎(chǔ)，以知識員工為中心和導(dǎo)向，是在組織最高層進(jìn)行的一種決策性、戰(zhàn)略性管理。人力資源管理是對于全部人員的全面活動(dòng)和招聘、任用、培訓(xùn)、發(fā)展的全過程的管理。只要有人參與的活動(dòng)與地方，就要進(jìn)行人力資源管理。

　　(5)理論基礎(chǔ)的學(xué)科交叉性。人力資源管理采取科學(xué)取向，重視跨學(xué)科的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)，包括管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，因此現(xiàn)代人力資源管理對其專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。

　　(6)系統(tǒng)性和整體性。人力資源管理采取系統(tǒng)取向，強(qiáng)調(diào)整體地對待人和組織，兼顧組織的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)心理系統(tǒng);強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的整體性，一方面是人力資源管理各項(xiàng)職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰(zhàn)略相配合，依靠和支持整個(gè)組織的戰(zhàn)略和管理。

【人力資源管理咨詢方法技巧】相關(guān)文章：

人力資源管理的主要方法技巧12-13

人力資源管理研究方法技巧12-19

邯鄲人力資源管理的方法技巧01-04

天津人力資源管理的方法技巧12-19

人力資源管理的方法技巧有哪些01-04

人力資源管理的方法技巧是什么01-11

重慶人力資源管理方法技巧12-06

人力資源管理方法技巧有哪些12-13

中國人力資源管理的方法技巧12-27