精選TPH保險(xiǎn)公司銷售人力資源分析
隨著企業(yè)外部環(huán)境變化加劇, 企業(yè)的競爭加強(qiáng), 使得人力資源規(guī)劃的含義進(jìn)一步擴(kuò)展, 這就是廣義的人力資源規(guī)劃, 指根據(jù)變化的環(huán)境分析組織的人力資源需求并為滿足這些需求而設(shè)計(jì)必要的活動。廣義的人力資源規(guī)劃既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。
和方向，全年的人力資源工作無從談起，所以做好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作開展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。但人力資源規(guī)劃概念的提出卻并不早于人力資源管理工作，而是伴隨著人力資源管理理論的不斷發(fā)展演變而來的，并隨現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展而不斷完善。所謂人力資源的狹義與廣義之分，就是不同時(shí)期人們對人力資源規(guī)劃的不同定義。人力資源規(guī)劃由早期的`雇員計(jì)劃演變而來經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，其發(fā)展一般被分為萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段等三個(gè)發(fā)展階段。
萌芽階段開始于 19 世紀(jì)末期，由于此時(shí)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中機(jī)器代替手工工具、流水線工人代替了傳統(tǒng)的工匠，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展日新月異，現(xiàn)代工業(yè)組織開始代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工業(yè)成為產(chǎn)品的主要提供方。而在剛剛萌芽的管理學(xué)中還不存在人力資源規(guī)劃的概念，作為人力資源管理雛形的人力規(guī)劃剛剛產(chǎn)生，雖然其已經(jīng)包括了人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測等主要職能，但其關(guān)注的重點(diǎn)仍然是通過泰勒提出的科學(xué)管理以及早期工業(yè)心理學(xué)的來對工人工作效率進(jìn)行改善。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
目前，國內(nèi)針對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法研究主要集中在了人力資源供求預(yù)測部分。人力資源規(guī)劃中的供求預(yù)測，可以做到對人力資源的動態(tài)管理和利用、調(diào)配，為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了有力的依據(jù)，為企業(yè)人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
人力資源的供求預(yù)測主要分為需求預(yù)測、供給預(yù)測兩部分。其中人力資源需求預(yù)測的方法主要分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩種，其中定性預(yù)測法又包括現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、分合預(yù)測法、德爾菲預(yù)測法，定量預(yù)測法又包括趨勢預(yù)測法、線性回歸法、勞動生產(chǎn)率分析法、勞動定額法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測法、灰度模型預(yù)測法、計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測法等。對于需要實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的人力資源需求預(yù)測，則可以選擇使用目標(biāo)規(guī)劃法求最優(yōu)解。
企業(yè)的人力資源供給預(yù)測又可以分為內(nèi)部人力資源供給預(yù)測與外部人力資源供給預(yù)測兩種。這兩種預(yù)測應(yīng)該分別考慮，因?yàn)槊恳环N預(yù)測都建立在不同的需求基礎(chǔ)上，所涉及的變量也不同。人力資源供給預(yù)測首先要從內(nèi)部開始,弄清現(xiàn)有人力資源是否能夠滿足企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要, 這就要考慮到計(jì)劃期內(nèi)人員的流動及適應(yīng)未來工作能力狀況。其次從企業(yè)的外部獲得社會人力供給總量的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù), 但對人力資源的分流變量的影響必須仔細(xì)加以估計(jì)。
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