影樓管理:如何才能讓中層員工更有效的發(fā)揮本職
在影樓行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中,傳播環(huán)境日益復(fù)雜的今天,培養(yǎng)具有前瞻視野、實(shí)戰(zhàn)能力和專業(yè)出眾的新一代有實(shí)力有內(nèi)涵的影樓中層員工顯得尤為重要。怎樣培養(yǎng)?有一個(gè)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容將會(huì)事半功倍:
1、目標(biāo)指導(dǎo)
目標(biāo)具有巨大的導(dǎo)向作用,他代表方向,體現(xiàn)重點(diǎn),標(biāo)志階段;可以使各個(gè)部門的工作具有可比性,形象性,使其看得見(jiàn)摸得著,因此,利用目標(biāo)進(jìn)行工作指導(dǎo)是一種很有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)。所以通過(guò)確立的目標(biāo)來(lái)感召下屬,幫助確立目標(biāo)實(shí)力落到實(shí)處,從目標(biāo)實(shí)施情況來(lái)考察,推動(dòng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)在確立奮斗目標(biāo)的時(shí)候,要敞開(kāi)大門,發(fā)揚(yáng)民主,發(fā)動(dòng)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣就把目標(biāo)的確立過(guò)程,變成了廣開(kāi)言路,統(tǒng)一思想,群策群力的過(guò)程。然后把確立的目標(biāo)分開(kāi)到每一個(gè)下部門,讓中層員工有自己的目標(biāo),使目標(biāo)變得有分有合,渾然一體。當(dāng)然也應(yīng)該經(jīng)常檢查,了解目標(biāo)的實(shí)施情況,從而更好地了解員工,給一種有力的指導(dǎo)。
2、思想指導(dǎo)
眾所周知,思想決定行動(dòng),所以培養(yǎng)一批善于從思想上進(jìn)行指導(dǎo)的中層員工也變得必不可少。宣傳先進(jìn)的思想,提出和概括新的思想,并且很好的糾正錯(cuò)誤思想。
領(lǐng)導(dǎo)者除了通過(guò)大力宣傳模范事跡,指導(dǎo)引導(dǎo)下屬不斷提高思想水平和認(rèn)識(shí)水平,還應(yīng)該宣傳現(xiàn)代的新思想,加以總結(jié),概括和提煉,在使之回到員工中。錯(cuò)誤思想是一種離心力,所以不失時(shí)機(jī)的糾正錯(cuò)誤思想也同樣重要。
3、信息指導(dǎo)
社會(huì)發(fā)展到今天,領(lǐng)導(dǎo)者要是靠紅頭文件來(lái)指導(dǎo)下級(jí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們需要的員工是應(yīng)該善于搜集信息,可以及時(shí)傳播信息,并且可以有效地利用信息的一批有內(nèi)涵的員工。
不僅要重視縱向的信息,上情下達(dá),下情上達(dá),還要注意橫向和其他方面的信息,真正靈敏有效地信息網(wǎng)路,內(nèi)容要新,速度要快,效率要高。善于利用各種傳播工具和現(xiàn)代化手段,把經(jīng)過(guò)篩選的信息傳播到下級(jí)。通過(guò)大量的信息分析,我們需要的員工還應(yīng)該可以根據(jù)得到的全面可靠地情況適當(dāng)?shù)男抻啗Q策,調(diào)整行動(dòng),指導(dǎo)下級(jí),改進(jìn)工作。
4、方法指導(dǎo)
有時(shí)候下屬做不好工作,既不是思想有問(wèn)題,也不是作風(fēng)不好,而是缺少得到的工作方法和操作方法,因此,加強(qiáng)方法指導(dǎo),為下屬解決這個(gè)問(wèn)題就是應(yīng)該進(jìn)行方法指導(dǎo)。
自己應(yīng)該用心研究工作方法,經(jīng)常教育下屬注意學(xué)習(xí)和總結(jié)工作的規(guī)律性,從而在實(shí)踐中形成自己的一套方法,將若干次行之有效的'工作方法向下級(jí)推廣,為下屬提供做好工作的武器,發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法,要及時(shí)提醒,幫助糾正。
中層經(jīng)理管理可以使使學(xué)員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中層管理全過(guò)程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力,良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮中層經(jīng)理管理綜合實(shí)力,深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo)。
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