人力資源經(jīng)理辭職報(bào)告
x總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的.情形也不太樂(lè)觀。結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃；對(duì)于xx項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)xx老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的IT行業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有什么起色，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是十分失敗。看來(lái)我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人找好，在新人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
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