科研單位績效考核管理的論文
摘要：隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟時代下的競爭核心就是人才的競爭，尤其科研人才，是科研事業(yè)單位的核心，只有充分發(fā)揮科研人才的價值，才能使事業(yè)單位的經(jīng)濟效益得到提高，然而如何運用人才，挖掘科研人才的潛能是目前科研事業(yè)單位面臨的一個難題。若要解決這個難題就必須建立科學(xué)、有效的績效管理體系，但是目前科研事業(yè)單位的績效管理體系不完善，存在很多問題，導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益低下。科學(xué)的績效考核體系就是要充分發(fā)揮科研人才的潛力，激勵員工創(chuàng)造價值，不能一味著追求結(jié)果，而要更加重視考核管理的過程，在管理的過程中，發(fā)掘員工的潛能，提升員工的技能，使其更加努力的完成企業(yè)的任務(wù)。本文針對目前科研單位在績效考核相關(guān)的一些理論，分析探討了科研單位在績效考核下的創(chuàng)新能力，并提出了一些科學(xué)、有效的創(chuàng)新思維模式建議，通過科學(xué)運用人才，來從根本上提高科研單位的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：績效考核；科研單位；創(chuàng)新能力；目標
在管理管理學(xué)中績效有著有明確的定義，但是在科研單位中，就目前情況來看，我們還很模糊，他沒有明確的指標來說明一個單位的效率及能力。單位的科研崗位與政工、后勤、辦公室等，不同崗位工作之間太模糊，怎樣考評才能保證客觀性、可比性?無法精確地設(shè)置績效管理的指標，不僅是績效管理實踐過程中的問題，也是績效管理理論上尚未突破的問題。績效考核是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，只有將單位的績效與每個人的利益掛鉤，將其工作崗位職責(zé)層層掛鉤，將工作崗位職責(zé)與每個人，甚至是每個團體部門相關(guān)，將目標在不同層面表現(xiàn)出來，將其在這工程中不斷改進完善這樣就實現(xiàn)了績效的目標。因此績效考核不僅僅是員工單方面的努力，他需要員工和企業(yè)形成統(tǒng)一目標，是在目標和如何達成目標的過程中，逐步達成共識并實現(xiàn)目標的過程。在這過程中不斷提高員工的創(chuàng)新能力，他的終極就是提升員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的潛能。
1績效考核和績效管理聯(lián)系
隨著我國社會的不斷發(fā)展，對于績效考核也在不斷的多元化，其不僅需要展現(xiàn)出自身的特點，還要受到其他一定因素的影響。在不同的團體、資源、條件、環(huán)境下要求不一樣，當然結(jié)果也大大不同，所以不同的完善的績效管理可以整體提高這不同的層次結(jié)果。在不同的獎金、升職、技術(shù)培訓(xùn)下達到的效果也截然不同。當然最后的考評結(jié)果也是人為完成，這就受到主觀、思想、觀念，等多方面的因素，同樣這也需要加強考評者的心理觀念，防止主觀主觀臆斷，避免個人因素，減少誤差，提高績效管理準確性，需要探索出操作簡便、抗主觀性強的績效管理方法。
2創(chuàng)新概念及其影響因素
2.1概念
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。當今社會，創(chuàng)新隨著人們需求的變化也變得越來越復(fù)雜，就科研單位對于創(chuàng)新的要求不斷提高及實踐。
2.2影響因素
就科研單位而言，一個強大的創(chuàng)新團隊必不可少，需要把多方面的知識結(jié)合起來去解決某一個問題，需要團隊合作，將團隊的知識結(jié)合，這樣能快速有效解決問題。其次，一個團隊的創(chuàng)新，技術(shù)支持是必不可少的，假如在創(chuàng)新過程中，有好的思想但是沒有先進的技術(shù)支持，所有的想法都將成為泡影，不可能實現(xiàn)。所以技術(shù)支持在創(chuàng)新過程中顯得尤為重要。第三，創(chuàng)新文化，基于文化環(huán)境對整個國家的影響，創(chuàng)新文化對企業(yè)的影響可見一斑，如果這個的企業(yè)并沒有鼓勵員工要有創(chuàng)新意識，那么人人沒有思想，就會止步不前，沒有前進動力，整個企業(yè)乃至整個國家都會停止不前，那么國家的未來就沒有希望。第四，人才的培養(yǎng)，一個團隊想要成功的話，他的努力方向有很多，關(guān)鍵點有很多，但是最重要的還是人才的培養(yǎng)，如果沒有人才，再強大的團隊也只是一個空殼，就像有個漂亮的別墅到那時沒有一個有能力的主人一樣，只能遠觀，卻不能為國家和社會服務(wù)，這樣他的作用已經(jīng)失去。
3提升績效管理模式下科研單位的創(chuàng)新能力的方法
從上面可以看得出，良好的績效考核對于促進企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，尤其是在科研單位這個靠創(chuàng)新能力支持的企業(yè)，起到舉足輕重的作用。建立了促進科技成果產(chǎn)業(yè)化的集成創(chuàng)新基地，大力凝聚創(chuàng)新人才，營造創(chuàng)新環(huán)境，為區(qū)域創(chuàng)新體系提供支撐。鑒于此，如何將清晰的戰(zhàn)略定位進行有效的執(zhí)行，作為單位的孵化基石——科研部門如何發(fā)揮整體績效，促進單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，下面來具體談一下：
3.1制定有效合理的績效考核制度
部分科研事業(yè)單位的人力資源管理只有較為簡單的物質(zhì)方面的激勵手段，但是，科研事業(yè)單位人員存在明顯的能力差異，加上崗位差異，這些部門、崗位、個人各自的差異性問題必須從根本上解決。因此，要改變傳統(tǒng)的績效考核模式，創(chuàng)新評價體系，提出三種辦法：①針對性不同，根據(jù)不同員工不同能力的人員，制定不同的薪資獎勵，做到多勞多得。②改掉目前的死工資死績效的方法，將出勤率提高，以此作為工資發(fā)放的依據(jù)，這樣就能提高工作頻率，也能保證崗位的透明平等。③提倡不同考核結(jié)果薪酬及獎勵不同制，這樣，比較簡便地對考評對象的差異進行了調(diào)節(jié)，使激勵方式變得多元化，比如：帶薪休假、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職位晉升等。④將個人和團體、部門結(jié)合起來，當個人利益關(guān)系到整個團隊及部門時，那么大家都會有責(zé)任，這樣可以調(diào)動大家積極性，這也可以激勵人員加強辦事效率，達到一加一大于二的效果。
3.2加強創(chuàng)新能力的提高及鼓勵
創(chuàng)新關(guān)系到整個企業(yè)的未來，知識、技術(shù)、觀念的創(chuàng)新都是影響團隊的關(guān)鍵，在一定的`環(huán)境條件下，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟技術(shù)飛速發(fā)展的今天，因此創(chuàng)新能力的激發(fā)很關(guān)鍵，在這過程中企業(yè)的起到至關(guān)重要的作用。①針對企業(yè)內(nèi)部的交流，集體的力量是強大的，如果大家把自己的想法都與其他人分享，這樣我們就可以有好多新的思想，那么靈感也會隨之而來，重要的是在于其他人分享的可以兼顧更多的因素，考慮也會更加全面。②企業(yè)外部的交流，可以是企業(yè)與企業(yè)的交流，甚至于是國外的交流，外部文化的不同對企業(yè)的影響也很大，所以我們可以在就某一個學(xué)術(shù)問題上舉行學(xué)術(shù)交流會，進行交流，鑒于東西方文化的不同，肯定會有不同的火花，會有意想不到的效果。
3.3運用平衡計分卡指標進行考核
分析單位的具體現(xiàn)狀，為更好地解決科研部門暴露的問題，促進績效的改進，在平衡計分卡指標設(shè)置時也有所側(cè)重。在強調(diào)財務(wù)指標的重要性的同時，為改善各科研部門項目監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)，對內(nèi)部運營角度類的指標也分配較高的權(quán)重。同時增加了第三方評價類的指標，由業(yè)務(wù)部門配合進行評價，即由創(chuàng)新部、財務(wù)部、院辦作為第三該進行評價，對此方面指標也分配了一定的權(quán)重，堅持了全面、合理、公平的原則（見表1）。
3.4績效考核與創(chuàng)新能力的結(jié)合
長期以來科研單位的待遇與職務(wù)職稱直接掛鉤，卻忽略了他本身度對企業(yè)的貢獻能力，所以我們要在鼓勵創(chuàng)新的同時要結(jié)合績效管理，提高創(chuàng)新的積極性，當把考核引進引進競爭機制，并作為晉升依據(jù)的同時，大家的注意力也被引向了工作，員工只有做好工作有了晉升的機會，這樣就能將晉升機會和考核工作結(jié)合在一起，發(fā)揮它的真正作用。但在考核的過程中就可以發(fā)現(xiàn)那些課題，工作，人員崗位是有待提高的，那些人缺乏知識經(jīng)驗或其不能勝任其崗位，從而得到技術(shù)培訓(xùn)等，通過有針對性的培訓(xùn)，從而提高崗位人員的技能及素質(zhì)，完成單位的任務(wù)和績效指標，并且激發(fā)大家的創(chuàng)新能力和積極性。
4結(jié)語
綜上所述，隨著時代的進步與社會經(jīng)濟水平的逐步提升，結(jié)合科研單位的特點在總體設(shè)計上，考評制度要合理，考評內(nèi)容要合理，考評標準要合理，分數(shù)構(gòu)成和計分方法也要合理；在組織實施上，考評時間要合理，考評監(jiān)督也要合理。科學(xué)、合理、高效的績效管理和考核不僅可以提高工作的準確度和積極性，還可以對員工多方面的了解和認識，并且能激發(fā)科研單位人員的進取意識和創(chuàng)新能力，進而提高科研單位的辦事效率和工作水平，從而使績效管理發(fā)揮它真正的作用。
參考文獻
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