代理主管競(jìng)聘策劃方案
為了確保事情或工作有序有力開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的代理主管競(jìng)聘策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
代理主管競(jìng)聘策劃方案1
一、 活動(dòng)目的：為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人 時(shí)時(shí) 事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想。
二、競(jìng)聘崗位：xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）
三、競(jìng)聘范圍：各部門臨時(shí)工以上人員
四、參加條件：
1、 個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）
2、 半年內(nèi)無(wú)超市或部門內(nèi)通報(bào)批評(píng)
3、 其他要求參見《員工行為規(guī)范》
五、競(jìng)聘方式：采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式
六、競(jìng)聘程序：
1、 12月7日—9日 各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員
2、 12月10日—12日 個(gè)人到部門負(fù)責(zé)人處報(bào)名
3、 12月13日—15日 部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室
4、 12月17日—18日 進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯
5、 12月23日—26日 公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案
6、 12月26日—1月25日 為代理主管考察、試用期
七、個(gè)人自薦書書寫要求：
1、 自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時(shí)要用鋼筆
2、 內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度
代理主管競(jìng)聘策劃方案2
一、活動(dòng)目的'：
為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時(shí)時(shí)事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想，超市代理主管競(jìng)聘方案。
二、競(jìng)聘崗位：
**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）
三、競(jìng)聘范圍：
各部門臨時(shí)工以上人員
四、參加條件：
1、個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）
2、半年內(nèi)無(wú)超市或部門內(nèi)通報(bào)批評(píng)
3、其他要求參見《員工行為規(guī)范》
五、競(jìng)聘方式：
采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式
六、競(jìng)聘程序：
1、12月7日—9日各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員
2、12月10日—12日個(gè)人到部門負(fù)責(zé)人處報(bào)名
3、12月13日—15日部門推薦并將入選自薦書匯總至辦公室
4、12月17日—18日進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯
5、12月23日—26日公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案
6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期
七、個(gè)人自薦書書寫要求：
1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時(shí)要用鋼筆
2、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度
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