基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃模式制定論文
隨著中國加入WTO和國有企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)面對更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求。制定一個(gè)科學(xué)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃在此刻是非常重要的。下面戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃論文。供大家參考。
題目：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃
任何組織的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。一個(gè)企業(yè)在人力資源管理上如果出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題，往往是因?yàn)闆]有制定一個(gè)科學(xué)細(xì)致的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因?yàn)槠髽I(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升的渠道，實(shí)際上這顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。
國內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與啟示
所調(diào)查公司的基本情況如表1、表2所示。
所調(diào)查公司的人力資源規(guī)劃情況如圖1、圖2、圖3所示。
從以上調(diào)查結(jié)果我們可以了解到，很多企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃不能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略思想。多數(shù)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及人力資源體系能否有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
另外，企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)往往因一時(shí)一事而頻繁改變，缺乏從戰(zhàn)略角度出發(fā)培養(yǎng)核，合人才尤其是管理人才的長遠(yuǎn)考慮。人力資源規(guī)劃的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。陳舊的人才觀念使企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系如表3所示。
1.事后措施：企業(yè)戰(zhàn)略是重點(diǎn)，而人力資源規(guī)劃僅僅是事后措施；
2.二者結(jié)合：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合是重點(diǎn)；
3.各自獨(dú)立：人力資源規(guī)劃如何為企業(yè)增加價(jià)值是重點(diǎn)。人力資源規(guī)劃是否為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)被忽視，造成了各自獨(dú)立的局面。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃模式的制定
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略整體框架的一部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略的其他職能如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展、績效和薪酬等是緊密相連的。戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃偏重于建立和形成一種適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想，明確地整合企業(yè)目標(biāo)和員工的素質(zhì)、信念和行為。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃關(guān)注的焦點(diǎn)是目前變化的環(huán)境給企業(yè)帶來的一系列人力資源問題。它是面向未來的決策。正如德魯克所強(qiáng)調(diào)的，它必須立足于變化的環(huán)境，從識(shí)別、分析和廓清實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面所面臨的主要矛盾和問題出發(fā)，來尋求企業(yè)擺脫過去、走向未來從而實(shí)行變革和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)及途徑。
探尋企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃問題，應(yīng)跳出職能思維局限，從獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢層面或角度，來審視由外部環(huán)境變化與內(nèi)部組織變革引發(fā)的一系列人力資源瓶頸約束和偏差調(diào)整問題。戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃的制定程序如表4所示。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略并非四平八穩(wěn)，它是在不斷發(fā)展變化著的，它可以是不完整的、直觀的和不斷增長的。企業(yè)的戰(zhàn)略模式從源頭上決定了人力資源規(guī)劃的模式。
在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)崗位都通過嚴(yán)格詳細(xì)的'工作說明書加以明確定義。員工職位按清晰的科層晉升路線和薪酬方案加以設(shè)計(jì)和調(diào)整，以此確定一定時(shí)期引進(jìn)員工、教育培訓(xùn)等人力資源管理和開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在網(wǎng)絡(luò)化的新型組織結(jié)構(gòu)中，層級減少，任務(wù)具有自主性、完整性和重要意義，所需技能多樣化，工作內(nèi)容豐富化，組織管理是全員參與性的。經(jīng)理人員不是以職位層級加以控制而是以工作團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組為基本單元來協(xié)調(diào)運(yùn)作的，并通過完善的網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳遞、反饋和溝通信息。
�。ǘ┉h(huán)境分析
外部環(huán)境主要包括外部宏觀環(huán)境和對企業(yè)產(chǎn)生影響的競爭者、供應(yīng)者、顧客等市場主體。企業(yè)對外部環(huán)境進(jìn)行分析的時(shí)候，首先要全面了解如人口結(jié)構(gòu)、法律、政治、社會(huì)和技術(shù)變化趨勢等宏觀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。此外，企業(yè)還要注意對競爭環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)要能夠通過競爭環(huán)境的分析，鑒別競爭對手的行動(dòng)對自身的威脅和影響。
內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、人力資源和其他對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的方面。另外，還包括企業(yè)內(nèi)部不同部門的決策行為，例如資源分配、規(guī)劃制定、管理能力開發(fā)和客戶服務(wù)等流程。企業(yè)內(nèi)部的資源還包括資本、技術(shù)等，也是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的時(shí)候必須要考慮的問題。此外，企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化和員工等也是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵組成部分。
�。ㄈ┤肆Y源存量的分析、人力資源供給與需求的預(yù)測
確定了企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源內(nèi)外部環(huán)境后，我們就可以進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，企業(yè)首先必須對現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)清楚的分析，尤其應(yīng)當(dāng)了解自身已有的員工存量、素質(zhì)以及相對于競爭對手而言，自身在人力資源上的優(yōu)勢和劣勢是什么。然后，企業(yè)必須根據(jù)自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的人力資源需求做出一個(gè)正確的預(yù)測，找到未來理想的人力資源狀況與現(xiàn)狀的差異。最后，企業(yè)必須根據(jù)勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀對未來的人力資源供給做出一個(gè)正確的預(yù)測，確定未來的勞動(dòng)力市場是否能夠給企業(yè)發(fā)展提供合適質(zhì)量和數(shù)量的人力資源。
（四）人力資源供給與需求比較
在人力資源供給與需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，對人力資源的供需情況進(jìn)行對比，確定人員的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布均衡情況。從而得出企業(yè)發(fā)展過程中每個(gè)階段每個(gè)職位類別的人員凈需求量，即企業(yè)擁有的各類人才供大于求還是求大于供，如果是供大于求，那么供給大于需求多少；如果求大于供，那么需求大于供給多少。
�。ㄎ澹┲贫ㄈ肆Y源規(guī)劃方案
當(dāng)目前的人力資源狀況和未來理想的人力資源狀況存在差異時(shí)，企業(yè)必須制定一系列有效的人力資源規(guī)劃方案。在員工過剩的情況下，企業(yè)需要制定一系列的人員裁減計(jì)劃；在員工短缺的情況下，則需要在外部進(jìn)行招聘。如果外部勞動(dòng)力市場不能進(jìn)行有效地供給，企業(yè)則需要考慮在內(nèi)部通過調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺、培訓(xùn)和工作輪換等方式增加勞動(dòng)力供給。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃方案通常包括：人員補(bǔ)充規(guī)劃、分配規(guī)劃、提升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、工資規(guī)劃、保險(xiǎn)福利規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃和退休規(guī)劃等。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理的起點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)�？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃不僅是戰(zhàn)略有效實(shí)施和落實(shí)的保證，也為人力資源管理活動(dòng)提供了引導(dǎo)和依據(jù)。因此，國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，特別是根據(jù)企業(yè)的具體情況制定出合理的規(guī)劃方案，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。以上戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃論文希望對大家有幫助。
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