人力資源配置對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響論文
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被社會(huì)公眾逐步認(rèn)可，類似阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)風(fēng)靡全球，支付寶，京東白條，微信等的支付業(yè)務(wù)也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。目前，大量的資本已經(jīng)聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依賴逐年加重，廣大市民的生活基本離不開互聯(lián)網(wǎng)，如何通過有效的人力資源配置實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。
1互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的概念
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段新型的產(chǎn)業(yè)，主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)資源的采集于共享，開發(fā)并傳遞營(yíng)銷商配，是實(shí)現(xiàn)階段的綜合性生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)綜合資，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1數(shù)字化
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下的信息傳遞已經(jīng)從紙張的文字傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化的介質(zhì)傳遞，首先介質(zhì)可以通過光以及電磁信號(hào)等在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)快速傳播。
1.2表現(xiàn)形式多樣
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣，主要體現(xiàn)在可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸文本，視頻，音頻等的內(nèi)容，涉及的類型相對(duì)多樣，可以涵蓋經(jīng)濟(jì)，文學(xué)，等的相關(guān)內(nèi)容。
1.3互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒介是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)要點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)，另外，人們直接從網(wǎng)上得到相關(guān)的信息，方便，并且具有共享的特點(diǎn)。
1.4傳播方式具有動(dòng)態(tài)性
互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，信息的傳遞過程相對(duì)較為迅速，現(xiàn)階段的信息傳遞過程具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，隨著無線電技術(shù)的快速運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的信息，在幾秒內(nèi)就可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落。
2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源是一種無形的財(cái)富，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展逐步趨于成熟，但是現(xiàn)狀中仍然存在諸多的問題，隨著人們知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析：
2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀
現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)相對(duì)較多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工往往具有較為專業(yè)的素質(zhì)和能力，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大多數(shù)企業(yè)采用各種方式挖掘高端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，但是有些企業(yè)對(duì)于終端的人才缺乏有效的培養(yǎng)，沒有將員工配置在相匹配的崗位上，從而嚴(yán)重影響員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。另外，企業(yè)的員工往往有著獨(dú)立性和自主性的特點(diǎn)，不愿意在公司呆較長(zhǎng)的時(shí)間，流動(dòng)意識(shí)較強(qiáng)，如果在企業(yè)中無法得到足夠的重視，往往為了追求個(gè)人價(jià)值而辭職，有時(shí)甚至帶走了企業(yè)的技術(shù)資源及核心人力資源，導(dǎo)致企業(yè)用工成本大幅增加。
2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，人力資源在工作過程中，通過線上（互聯(lián)網(wǎng)）平臺(tái)進(jìn)行工作溝通交流，因此，企業(yè)對(duì)員工很難實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管，員工的工作效果相對(duì)來說很難被充分體現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源評(píng)價(jià)體系相對(duì)不夠完善，員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力很難有效衡量，績(jī)效考核也相對(duì)較難進(jìn)行，企業(yè)的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不夠靈活。
3互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的特點(diǎn)
3.1總量不斷增長(zhǎng)
我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的人才資源愈加豐富，人們更希望于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)揮自己，另外，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作往往門檻較低，人們可以從中找到自己擅長(zhǎng)的職業(yè)。
3.2創(chuàng)新與變化
互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企業(yè)與管理人員自行探索，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，商業(yè)模式和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相對(duì)缺乏前人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大，人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。
3.3行業(yè)交叉
互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性，首先，互聯(lián)網(wǎng)并非單獨(dú)存在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要與其行業(yè)有機(jī)結(jié)合，密不可分。因此，在具體的人力資源配置方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。
3.4人才留存率較低
受信息時(shí)代高速發(fā)展的影響，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場(chǎng)短缺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平水漲船高，市場(chǎng)上存在著各式各樣的工作誘惑與機(jī)會(huì)，人才更希望通過不斷跳槽來實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的增值，導(dǎo)致企業(yè)人才的留存率偏低，嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的有效長(zhǎng)期發(fā)展。
4人力資源在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開先進(jìn)的人才，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展離不開人才和教育，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷地被賦予了時(shí)代的內(nèi)涵，人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提過思想文化的支持，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷注入新的活力。
5合理配置互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)人力資源的對(duì)策
5.1注重候選人甄選，提高員工留存率
相對(duì)來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)階段的員工往往具有流動(dòng)性強(qiáng)的特征。人力資源部幾乎全年都在進(jìn)行大量招聘工作，嚴(yán)重影響了人力資源工作的快速有效運(yùn)行。因此，在開展招聘甄選工作前，公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型，科學(xué)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，必須仔細(xì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選工作。筆試和面試工作不僅要檢驗(yàn)候選人的專業(yè)知識(shí)，更需要檢驗(yàn)候選人的綜合素質(zhì)及與企業(yè)本土文化的匹配度，同時(shí)允許候選人在正式入職前充分體驗(yàn)企業(yè)文化與辦公風(fēng)格，在充分體驗(yàn)的前提下，雙向認(rèn)可后作出選擇，這樣可以明顯的縮短候選人的試用期間的企業(yè)適應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，從某種程度上可有效提高新員工的留存率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
5.2提供多元企業(yè)環(huán)境，助力員工發(fā)展
現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，人才的成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)不容樂觀，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)工作的人才往往年齡較低，工作的經(jīng)歷相對(duì)較少，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度加快，需要豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，因此企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工的水平得到有效的提高，另外，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，幫助新員工更好的了解公司的情況，使新員工可以更好的融入公司集體，更好的掌握相關(guān)技能和知識(shí)，很好的進(jìn)步與發(fā)展。
企業(yè)需要定期更新制度，大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級(jí)的管理人才，具體可以對(duì)人才進(jìn)行破格提拔等，提供較好的人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)，另外，可以組織進(jìn)行各種類型的集體活動(dòng)，例如可以進(jìn)行拓展素質(zhì)訓(xùn)練，為員工提供更加多元化的工作環(huán)境，提高人員斗志，企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景，更好的將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。
5.3創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，維持員工穩(wěn)定
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能變化相對(duì)較為靈活，有的職工可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要經(jīng)常性的調(diào)換工作崗位，有的員工即使一直在一個(gè)較為固定的職位，但是相對(duì)工作性質(zhì)變化較快，現(xiàn)階段，有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對(duì)來說變化較大，在不斷變化的條件之下，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的工作結(jié)構(gòu)變化，互聯(lián)網(wǎng)的崗位設(shè)置相對(duì)來說較為多變，很難從固定的職位判斷對(duì)應(yīng)價(jià)值，因此，在薪酬發(fā)放問題上，企業(yè)可以考慮綜合考評(píng)員工的個(gè)人技能和綜合能力，從而判斷出崗位價(jià)值的高低，如果在后期崗位發(fā)生了變化，但是能力沒有發(fā)生變化，薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。
5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，體現(xiàn)員工價(jià)值
信息化建設(shè)根本就是溝通，信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，通過信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對(duì)員工的目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效過程跟進(jìn)追蹤及全方位的績(jī)效結(jié)果考評(píng)，對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行全面真實(shí)即時(shí)的評(píng)價(jià)。管理者通過信息化管理系統(tǒng)，可以對(duì)員工的典型行為進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)信息反饋，實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，可在線與員工即時(shí)交流溝通，建立有效互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理體系。員工可以得到即時(shí)績(jī)效改善反饋，領(lǐng)悟企業(yè)使命，并通過績(jī)效改善不斷提升自身水平，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效結(jié)合。
綜上所述，人力資源配置在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色，只有合理配置人力資源的相互關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)才會(huì)更加健康高效長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)通過提高人才的選拔效度，創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源的合理有效配置。
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