企業(yè)人力資源配置的影響因素論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)競爭越來越激烈。企業(yè)人力資源配置作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以通過不同因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，人力資源配置的工作主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，科學(xué)合理分配人力資源，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)企業(yè)人力資源配置的意義和優(yōu)化配置的好處進(jìn)行分析，解析影響因素。

　　關(guān)鍵詞：:企業(yè)；人力資源；配置；影響因素

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始崛起，其企業(yè)資源也在不斷增加。在企業(yè)生存發(fā)展過程中，人力資源具有重要地位。出色的人力資源是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保障，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，使每個(gè)人才都能發(fā)揮出自己的價(jià)值。因此，企業(yè)人力資源配置對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展存在重要作用，在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源配置的意義

　　企業(yè)人力資源配置的實(shí)質(zhì)是指企業(yè)掌握每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)能力，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求合理進(jìn)行崗位分配，組建具有專業(yè)性的工作隊(duì)伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，不僅具有體力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力，可以有效為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過對(duì)人力資源的合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動(dòng)資源，滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求，使人力資源發(fā)揮最大的價(jià)值。

　　二、企業(yè)人力資源配置優(yōu)化的影響

　　(一)營造良好的工作環(huán)境

　　人力資源部門工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)大量的工作人員進(jìn)行分配。由于不同的員工具有不同的性格特點(diǎn)和行為習(xí)慣，在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)摩擦，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以營造良好的工作氛圍，還可以提高員工的工作積極性，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(二)提升員工自身工作能力

　　由于社會(huì)的快速進(jìn)步，員工也在對(duì)工作方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，人力資源配置工作要根據(jù)員工的工作能力及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整更新，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)和利用。不僅可以使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，還可以在無形中創(chuàng)建競爭機(jī)制，不斷提升自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)節(jié)約企業(yè)的投資成本

　　不同的員工的工作能力方面都存在不同的優(yōu)勢，在人力資源配置過程中，要實(shí)時(shí)掌握不同員工的.優(yōu)勢，分配不同的崗位進(jìn)行利用，不僅可以提高員工的工作熱情，還可以節(jié)約企業(yè)在人力方面的投資成本，使人力資源得到充分利用，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、企業(yè)人力資源配置影響因素

　　(一)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在生存發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是需要全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)的。人力資源的主要工作是根據(jù)具體工作對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人才的專業(yè)價(jià)值，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)各部門工作崗位的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容都是根據(jù)企業(yè)員工和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分配，其直接可以決定企業(yè)部門之間在工作過程中的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展過程中，不同的工作部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都不相同，對(duì)員工的工作職能分配也不相同。因此，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)可以直接影響企業(yè)人力資源配置。

　　(二)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員

　　企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的決策者，由于個(gè)人看法、企業(yè)發(fā)展方向和對(duì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢的理解存在不一致，可以直接影響到員工的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決策重大事件會(huì)直接影響到人力資源配置工作。因此，企業(yè)在人力資源配置過程中，要充分考慮到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的影響。

　　(三)勞動(dòng)力市場人員工作素質(zhì)

　　企業(yè)人力資源的主要來源是社會(huì)上的勞動(dòng)力市場，但是由于勞動(dòng)力市場的工作人員具有很大流動(dòng)性，導(dǎo)致勞動(dòng)人員工作素質(zhì)具有一定差距。企業(yè)人力資源工作人員的工作素質(zhì)直接可以影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，隨著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)人力資源的需求在不斷增加。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要大量工作人員時(shí)，就會(huì)從勞動(dòng)力市場進(jìn)行選擇培養(yǎng)，而勞動(dòng)人員的工作素質(zhì)可以直接影響到企業(yè)的后續(xù)生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置過程中，要考慮到勞動(dòng)力市場人員工作素質(zhì)的影響因素。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)人力資源配置工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用，可以營造良好的工作氛圍，提升員工自身工作能力，節(jié)約企業(yè)的投資成本。在人力資源配置過程中，還要考慮不同的影響因素，積極優(yōu)化人力資源配置工作，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]龔小軍.淺析新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策[J].職工法律天地:下,2015(8):121-121.

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