人力資源薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)分析論文
摘 要：企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制對其未來的發(fā)展具有直接影響，而且薪酬激勵機(jī)制已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵。因此，在人力資源管理中，應(yīng)將滿足員工基本薪酬需求作為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新人力資源的管理制度，積極調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力，推動其長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵機(jī)制;企業(yè)
現(xiàn)階段，在科學(xué)化的企業(yè)管理背景下，企業(yè)的經(jīng)營要素管理變得更專業(yè)，使得企業(yè)人力資源管理體系的專業(yè)管理程度也變得更加重要。在人力資源管理體系中，薪酬管理非常重要，對人力資源管理效果具有直接影響。
一、企業(yè)建立薪酬激勵機(jī)制的主要目的
在企業(yè)內(nèi)部建立薪酬激勵機(jī)制最終的目的就是調(diào)動員工的工作積極性。而在抽水蓄能企業(yè)中，薪酬體系的合理性也會直接影響企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部普通員工認(rèn)為，其實(shí)際薪資并不僅僅代表的是勞動所得，也充分體現(xiàn)了自身價值，并且表達(dá)了企業(yè)對員工認(rèn)同的程度，展現(xiàn)了企業(yè)員工自身的能力與未來的發(fā)展前景。因此，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制對內(nèi)部員工的工作積極性來講具有十分重要的調(diào)動作用�？茖W(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制在為企業(yè)員工提供滿意薪資報(bào)酬的同時，也積極推動了企業(yè)未來的發(fā)展，使員工獲得了心理滿足與自我肯定，有利于提高員工工作的積極性。而企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的建立，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的一致性。因此，抽水蓄能企業(yè)需要積極建立薪酬激勵機(jī)制，使企業(yè)收獲競爭優(yōu)勢，積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏的目標(biāo)。
二、完善企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的具體措施
1.改進(jìn)薪酬激勵制度。在抽水蓄能企業(yè)中，要重視薪酬激勵制度的完善。最重要的原因就是企業(yè)需要在規(guī)模與資金方面與其他同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行抗衡，并且在市場的競爭中也不能落在后面。所以，可以利用科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制來引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)更好地發(fā)展提供不竭的動力。抽水蓄能企業(yè)需要意識到企業(yè)內(nèi)部崗位測評的重要性，而在薪酬激勵制度中，最重要的就是公平。通常來講，企業(yè)薪酬在對外與對內(nèi)方面都能公平，就可以表明企業(yè)員工自身價值與社會價值得到肯定，進(jìn)而發(fā)揮其激勵的正面作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的情況，在崗位要求以及責(zé)任和難易程度等方面實(shí)現(xiàn)測評的科學(xué)性。這種形式能夠?qū)T工貢獻(xiàn)予以肯定，不僅使其獲得合理激勵，同時能保證企業(yè)績效考核具有一定的依據(jù)，對企業(yè)薪酬資金進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。除此之外，應(yīng)保證所建立的薪酬體系以人為本，注重公平。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮著根本性的作用，因此，薪酬體系充分體現(xiàn)以人為本的理念能夠加快企業(yè)發(fā)展的速度。在企業(yè)不同工作崗位中，員工在獲取薪酬的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視其自身的發(fā)展與規(guī)劃，尤其是在實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵掛鉤以后，更應(yīng)該重視以人為本這一理念。然而，對于經(jīng)濟(jì)收入較高的員工來講，自身未來規(guī)劃是最重要的。而對于企業(yè)內(nèi)部的體力勞動員工，崗位津貼與勞動保護(hù)更為重要。因此，抽水蓄能企業(yè)需要在建立薪酬激勵制度的.背景下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的崗位與部門情況來對員工進(jìn)行激勵，進(jìn)而充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作以人為本的理念。
2.保證薪酬激勵的公平性。在薪酬制度設(shè)計(jì)的過程中，最基本的要素就是公平。企業(yè)薪酬體系主要包括財(cái)務(wù)薪酬與非財(cái)務(wù)薪酬兩部分，其中，財(cái)務(wù)薪酬主要指的就是薪酬，即福利和薪資。而非財(cái)務(wù)薪酬指的則是員工工作獲得肯定、積極參與決策等。實(shí)際調(diào)查顯示，企業(yè)員工對薪酬公平的感受能夠直接提高其對于企業(yè)的積極態(tài)度。企業(yè)薪酬制度的公平需要滿足分配與程序都公平，只有這樣，才能確保企業(yè)薪酬激勵更加公平。
3.加大薪酬激勵的資源，實(shí)行長期激勵�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)所實(shí)行的薪酬激勵都是短期模式，所以，應(yīng)適當(dāng)加大薪酬激勵資源，進(jìn)而對抽水蓄能企業(yè)內(nèi)部工作人員的短期行為進(jìn)行約束，使其不僅能重視自身價值的實(shí)現(xiàn)，同時還關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，積極實(shí)行福利薪酬的激勵，保證企業(yè)內(nèi)部工作人員的法定福利與非固定福利。抽水蓄能企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部工作人員制定相應(yīng)的非固定福利，為其提供帶薪假期等，進(jìn)而樹立企業(yè)在工作人員心中的形象。
4.制定有層次的年終獎制度，強(qiáng)化薪酬激勵作用。企業(yè)年終獎創(chuàng)立的主要目的就是積極提高內(nèi)部員工對于企業(yè)的忠誠度與認(rèn)同感。目前，企業(yè)年終獎在建立薪酬激勵機(jī)制以及吸收人力資源方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，在抽水蓄能企業(yè)中，年終獎制度的管理仍然存在問題，所以缺乏競爭性，無法發(fā)揮其自身的激勵作用。因此，如果將激勵制度制定成有層次、有差別的形式，就能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。這種薪酬激勵制度能夠使企業(yè)員工在競爭環(huán)境中不斷提升競爭力，避免人才的大量流失，有效增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。
5.協(xié)調(diào)好長期薪酬激勵和短期薪酬激勵的比重。抽水蓄能企業(yè)應(yīng)按照不同員工來制定符合實(shí)際情況的薪酬比例。
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