電力企業(yè)人力資源建設(shè)工作論文
摘要：對于電力企業(yè)而言，人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)重要的發(fā)展內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的保障。因此，電力企業(yè)必須注重人力資源管理體系建設(shè)，科學(xué)合理的促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步，從而使電電力企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；建設(shè)工作
電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人力資源管理又是電力企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源的管理，通過構(gòu)建一套完善的電力企業(yè)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從而全方位的推動(dòng)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、電力企業(yè)人力資源管理存在的弊端
�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)資源績效考核制度不完善
績效考核是人力資源活動(dòng)中的核心部分，現(xiàn)如今國內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)，大多采用以下幾種方法，目標(biāo)管理法，平衡記分卡法，主管述職評價(jià)法，施行崗位績效工資，據(jù)調(diào)查現(xiàn)如今一般的電力資源績效是采用固定方法界定各部門個(gè)員工的考核指標(biāo)通過循環(huán)管理來提升工作績效。
�。ǘ┤狈ν晟频募�(lì)機(jī)制
構(gòu)建完善的人力激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，現(xiàn)代我國電力企業(yè)的薪酬制度經(jīng)過了改革已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但仍不能建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，單一的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)已不再適合當(dāng)前人力資源管理方案，當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制中存在待遇高低標(biāo)準(zhǔn)的不公平性，還存在礙于情，對員工只獎(jiǎng)不懲的做法，這些弊端都極大的打消了人員的積極性，妨礙了企業(yè)平等競爭的順利實(shí)施，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要部分。
（三）沒有相應(yīng)的員工培訓(xùn)
企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)人資管理效果嚴(yán)重低下。而電力企業(yè)的勞動(dòng)量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
二、電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的策略
（一）招聘高素質(zhì)人才
企業(yè)的人力資源管理體系的構(gòu)建需要高素質(zhì)人才的支持，因?yàn)閷I(yè)的高素質(zhì)人才的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，并且具有一定的實(shí)際工作能力。電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，一般的員工在這樣的.企業(yè)內(nèi)不能很好地為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，同樣也給人力資源管理的工作帶來更大的難度。招聘高素質(zhì)人才之后還要進(jìn)行合理的配置，將這些高素質(zhì)人才分配到適合的工作崗位，這樣才能夠人盡其才，發(fā)揮出他們更大的作用，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在競爭中獲得一席之地。
（二）制定人力資源管理目標(biāo)
企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定人資管理方案，對方案各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探究，再落實(shí)到企業(yè)各部門和員工身上。通過人才培訓(xùn)、績效考核等方面，構(gòu)建企業(yè)人資管理體系的框架，對管理體系運(yùn)行機(jī)制的每一工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，強(qiáng)化人力資源管理水平。制定適用的績效管理制度，使每個(gè)員工都有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工責(zé)任心。
�。ㄈ┙⒎旨壒芾淼娜速Y管理體系
我國電力企業(yè)具有規(guī)模大、員工多的特點(diǎn)。因?yàn)槿藛T素質(zhì)差異較大，導(dǎo)致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進(jìn)行人力資源管理，將部門工作職能、人員數(shù)量進(jìn)行劃分，實(shí)行分級管理，引進(jìn)相應(yīng)辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，制定各項(xiàng)工作規(guī)范和制度，將工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人資管理效率。
�。ㄋ模┙⒔∪肆Y源規(guī)劃配置體系
企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展來開展人力資源發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)充分的考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要來引進(jìn)所需的人才，從而真正的體現(xiàn)出人力資源在企業(yè)管理當(dāng)中所具有的實(shí)效性。電力企業(yè)并非是完全以盈利為目的，而是向社會(huì)公眾提供相應(yīng)的公共資源的服務(wù)，因此就注定電力企業(yè)必須注重其社會(huì)服務(wù)性的功能。因此在招募人才的過程當(dāng)中必須圍繞此目標(biāo)來進(jìn)行。具體來說，要保證人力資源的數(shù)量與供電企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展水平相適應(yīng)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要隨時(shí)調(diào)整，以保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理化。對于組織調(diào)整中產(chǎn)生的下崗人員，可以輸出、分流，也可在條件適合的情況下安排轉(zhuǎn)崗，以降低人力資源進(jìn)出企業(yè)的成本。在內(nèi)部引人競爭機(jī)制，推行以競爭上崗為核心的優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位動(dòng)態(tài)管理，建立起職工能進(jìn)能出、崗位能上能下、富有生機(jī)與活力的人力資源配置機(jī)制。
（五）完善電力企業(yè)績效考核制度
完善電力企業(yè)績效考核體制就要制定一份績效合約，績效合約是績效評估的依據(jù)也是單位績效管理制度的最基本載體，現(xiàn)階段我國電力人力資源管理中績效考核機(jī)制不健全，當(dāng)前電力企業(yè)一般實(shí)行崗位績效工資，但是仍存在未建立健全有效的考核體系，企業(yè)績效合約應(yīng)保障它的科學(xué)性，公平性。首先評估工作要有明確分工，運(yùn)用科學(xué)的方法對電力公司的績效指標(biāo)進(jìn)行分解并且保障目標(biāo)的一致性，根據(jù)市區(qū)縣及各基層單位的性質(zhì)有所差異，企業(yè)應(yīng)制定不同的考核周期，充分的發(fā)揮績效評估的積極作用。
�。└纳乒べY分配結(jié)構(gòu)
根據(jù)員工自身工作量和工作能力進(jìn)行工資分配，對員工工作起到很好的激勵(lì)效果。根據(jù)員工崗位內(nèi)容和工作范圍制定科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整績效工資，激發(fā)員工工作積極性。采用考核、技術(shù)評比等方式，適當(dāng)?shù)脑黾犹岢墒杖牖颡?jiǎng)金。人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，提高工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的順利開展，使人力資源的管理價(jià)值充分發(fā)揮出來。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)想要長久的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和升級，而技術(shù)創(chuàng)新和升級與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和人力資源管理中存在的問題進(jìn)行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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