電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的性質(zhì)及實現(xiàn)途徑論文
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的程序。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要在一定的程序基礎(chǔ)上才能很好的完成，因此，必然存在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃程序，這個程序的的主要是根據(jù)組織內(nèi)的戰(zhàn)略決策者的行為及價值觀為準則，組織內(nèi)各方人士權(quán)力矛盾的結(jié)果與規(guī)則，實施的人力資源規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展方向及思路進行確定，對環(huán)境中的威脅、機會進行審視，判斷發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，由此制定出來的收縮或者擴張的目標；對組織目標實現(xiàn)所需的人力資源能力目標進行預(yù)測，在組織任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)及員工技能需求等因素的基礎(chǔ)上，制定組織生產(chǎn)任務(wù)需要的工作計劃及工作結(jié)構(gòu)；對崗位技能的變化及需求進行分析，對人力資源能力的現(xiàn)狀進行比較，對工作崗位的過剩或缺失情況進行判斷；制定人力資源管理工作的計劃、政策、目標，對人力資源方面存在過�；蚨倘钡膯栴}進行解決，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源供給與需求的平衡。
2、電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的性質(zhì)。
在電力企業(yè)具體的工作中的特殊性，其戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）規(guī)劃的態(tài)度。企業(yè)所采取的是主動行動，或者是由于客觀條件而采取的被動措施；
2）戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性。組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃是相互聯(lián)系的還是沒有聯(lián)系的；
3）規(guī)劃的范圍。企業(yè)人力資源規(guī)劃是多項目、多方向的寬范圍規(guī)劃還是窄范圍規(guī)劃；
4）規(guī)劃的正規(guī)程度。是書面的、正式的規(guī)劃還是口頭的規(guī)劃；
5）規(guī)劃的靈活性。制定的規(guī)劃能否抵制來自內(nèi)部條件或外部環(huán)境的突變能力。
3、電力企業(yè)進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的途徑。
電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)事先確定好的規(guī)劃范圍對規(guī)劃的內(nèi)容進行確定，可以是一方面的，也可以是多方面，應(yīng)該根據(jù)具體情況而定。假設(shè)規(guī)劃的范圍窄、中、寬三方面，那么窄的情況就應(yīng)該包括人才的招聘與選拔；中等情況應(yīng)該涉及到人才的招聘、選拔、培訓(xùn)及發(fā)展等方面；寬的情況應(yīng)該包括企業(yè)所有的人力資源管理活動。
3.1數(shù)量規(guī)劃。作為電力企業(yè)而言，規(guī)劃內(nèi)容可以從數(shù)量、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量三部分入手。在組織戰(zhàn)略任務(wù)分析基礎(chǔ)上對人力資源的數(shù)量進行規(guī)劃，這就需要企業(yè)首先對組織戰(zhàn)略的任務(wù)進行明晰，然后對組織戰(zhàn)略任務(wù)進行細化，細化成具體的工作任務(wù)，對具體的工作任務(wù)進行分析，將需要完成的任務(wù)設(shè)計成為合適的工作崗位。通過對崗位數(shù)的確定，即可預(yù)測人力資源的需求量。得到了戰(zhàn)略人力資源的需求量以后，就可以進行根據(jù)人才總量進行人才的招聘。戰(zhàn)略實施的不同時期、不同階段和不同生產(chǎn)現(xiàn)狀下的人力資源需求量也是不同的，也應(yīng)該將此因素考慮進去。
3.2結(jié)構(gòu)規(guī)劃。對企業(yè)人力資源需求量進行確定的時候，僅僅從數(shù)量上進行確定是不夠的，還要從人力資源的結(jié)構(gòu)上進行規(guī)劃，現(xiàn)代的供電企業(yè)不再是單一性電力生產(chǎn)或電力管理企業(yè)，而是發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)管理的集團式企業(yè)，其人力資源結(jié)構(gòu)的組成主要包含以下幾個方面：
�。�1）工種結(jié)構(gòu)。也就是從事不同工作的人員比例以及變化的趨勢。例如研發(fā)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、后勤人員、管理人員等，
�。�2）部門結(jié)構(gòu)。即在企業(yè)組織中不同的部門中，人力資源的需求增長比例及配置。各個職能部門與生產(chǎn)部門的人力資源配置結(jié)構(gòu)，直接對企業(yè)的生產(chǎn)及管理效率的提高、生產(chǎn)及管理成本的降低起重要的`作用。
�。�3）工齡結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，人員工作時間的長短來劃分員工的比例。
�。�4）性別結(jié)構(gòu)。即男性員工和女性員工所占的比例。根據(jù)工作需要、業(yè)務(wù)性質(zhì)需求、法律法規(guī)要求、員工工作效率的心理需求等因素，應(yīng)該規(guī)劃好適合的男女員工性別比例。
�。�5）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。即員工的教育程度及培訓(xùn)經(jīng)歷的構(gòu)成情況。學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以反映出一個員工的知識與技能水平，員工的知識技能結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織人力資本的主體，對組織的發(fā)展有著決定性的作用。
3.3質(zhì)量規(guī)劃。作為數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃而言，都屬于顯性的規(guī)劃，而電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃還包含質(zhì)量規(guī)劃這一隱性內(nèi)容。人力資源的質(zhì)量主要是指人才的素養(yǎng)，盡管是存在的，但是不能直觀的看到，因此也很難進行衡量。只有通過外在的信息，才能對人力資源個體質(zhì)量的差異表現(xiàn)出來，例如接受過的培訓(xùn)及教育、獲得的證書或文憑、工作經(jīng)歷、獲得的成績等，這些也只能進行初步的判斷。利用這些因素進行人才質(zhì)量的判斷存在很大的差異，主要原因在于人力資源的質(zhì)量是以人為載體的知識和技能的質(zhì)量，很大程度上受人的心理影響。所以，在進行戰(zhàn)略人力資源質(zhì)量規(guī)劃的時候，應(yīng)該對質(zhì)量的保障機制進行充分的考慮。
4、規(guī)劃方案。
4.1管理人員人力資源規(guī)劃方案。對于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲備，可以在企業(yè)內(nèi)部進行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時俱進。對于一般管理人員而言，也專業(yè)崗位為基礎(chǔ)，采取自愿公開競選的方式進行選拔。對一些專業(yè)性較強的崗位，可以直接從院校進行招聘。
4.2技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對新產(chǎn)品、服務(wù)的開發(fā)是最為關(guān)鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。
4.3營銷人員人力資源規(guī)劃方案。營銷工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營銷專業(yè)人員，或者有豐富營銷工作經(jīng)驗的人員加入；也可以在公司內(nèi)部進行調(diào)整，選擇具備營銷能力的員工進行培訓(xùn)，還可以通過獵頭公司、行業(yè)協(xié)會等獲得優(yōu)秀的營銷人才。
4.4教育培訓(xùn)計劃。為了使企業(yè)員工能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，滿足員工自身發(fā)展的需求，應(yīng)該對企業(yè)員工進行定期的專業(yè)技能及個人素養(yǎng)的培訓(xùn)，一方面可以提高企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，另一方面也可以提高員工自身的素養(yǎng)。企業(yè)可以采用現(xiàn)場培訓(xùn)、課堂授課、模范標兵等形式進行教育培訓(xùn)。
5、結(jié)束語。
電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作，從宏觀的角度進行考慮，可以是組織目標、使命及戰(zhàn)略，預(yù)期組織任務(wù)、設(shè)置組織崗位、分析組織工作，最后對人力資源的數(shù)量、層次以及質(zhì)量進行確定的過程；從微觀上講，主要是對組織人力資源的供求現(xiàn)狀及需求進行預(yù)測，滿足人力資源實際工作的活動與安排。對于電力企業(yè)而言，不管是從戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的宏觀角度還是微觀角度，都應(yīng)該對人力資源規(guī)劃的方法及措施進行掌握，只有這樣，才能實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的有效性，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
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