怎樣制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話(huà)，比如：中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭�。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德。
現(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才，使用人才的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。
因?yàn)椴煌臍v史年代，不同的國(guó)度和民族，有著各自不同的人文環(huán)境，政治環(huán)境，及物質(zhì)、思想環(huán)境。且越離現(xiàn)在久遠(yuǎn)的年代，用人的理念，用人的機(jī)制，用人的策略，越是具有個(gè)人色彩和隨意性，所謂：“一人定天下，一計(jì)定乾坤”。而現(xiàn)代是個(gè)科學(xué)化程度極高、信息化程度極高、民主化程度極高的法制社會(huì)。所以用人機(jī)制、用人理念和用人策略應(yīng)具備法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。否則，因某人的一點(diǎn)小小的得意之舉，取得一點(diǎn)小小的成功，不能持久，更不能取得更大范圍、更高層次的成功。
作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
下面，筆者就如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)未必成熟的看法。
一、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀。
歷史上的人力資源觀大體經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的發(fā)展，首先是如何發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才又包括識(shí)別人才。識(shí)別人才一直作為一個(gè)重要課題，也是一個(gè)難題，為人們談?wù)�，人們不是常常慨嘆“千里馬常有、伯樂(lè)不常有”嗎？后來(lái)人們開(kāi)始注意集團(tuán)內(nèi)部人才的挖潛和培養(yǎng)。旨在造就適合本部門(mén)職能特色，工作性質(zhì)的人才，并從而提高本部門(mén)，本單位成員的整體素質(zhì)。
在用人觀念上則一直圍繞“人盡其才，才盡其用”，否定“任人唯親”，肯定“任人唯賢”而展開(kāi)。這些既是古老的話(huà)題，也是現(xiàn)代難以回避的問(wèn)題，但現(xiàn)代化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，絕不能再糾纏這些淺層次和陳舊的內(nèi)容，而應(yīng)開(kāi)掘全新的`領(lǐng)域，樹(shù)立全新的理念。由這些新理念生發(fā)出現(xiàn)代的具有科學(xué)性和超前性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
二、樹(shù)立新的人力資源儲(chǔ)備理念。
舊的人力資源儲(chǔ)備理念，大團(tuán)體追求“大而全”，小部門(mén)追求“小而全”，這完全是封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念和小手工業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的翻板，這也和建國(guó)以來(lái)，國(guó)營(yíng)企業(yè)“獨(dú)裁統(tǒng)治”管理模式和條塊分割體制的必然產(chǎn)物。
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備”。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備”；變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備”。
人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開(kāi)招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。
三、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才。
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有”。美國(guó)二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，就跟美國(guó)政府的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略之英明有關(guān)系。二戰(zhàn)后期在歐洲各國(guó)戰(zhàn)敗德意聯(lián)軍后，大肆掠奪戰(zhàn)利品，從各國(guó)把各種各樣的物資用火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、馬車(chē)甚至是人背肩抗地往家搬的時(shí)候，美國(guó)人在搶奪人才。其實(shí)早在二戰(zhàn)初期因德國(guó)對(duì)周邊各國(guó)的侵略，一些人才四方逃亡時(shí)，這些“勝利大逃亡”的龐大隊(duì)伍中絕大多數(shù)人，最后的落腳點(diǎn)是美利堅(jiān)合眾國(guó)。這些人才后來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富肯定比所有其它國(guó)家掠奪的財(cái)富還多好多倍，有的人說(shuō)，美國(guó)人的作法才是了聰明的。
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