人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及其角色論文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善以及知識經(jīng)濟(jì)對人才的需求,人力資源戰(zhàn)略也越來越被各企業(yè)所重視,成了企業(yè)經(jīng)營管理的一種有效手段。人力資源戰(zhàn)略是一種以人才為資源的戰(zhàn)略,注重對人才的開發(fā)以及運(yùn)用,能夠通過人才結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化以及對人力資源的科學(xué)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以,在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,需要各種企業(yè)組織提高對人力資源規(guī)劃的重視,將其看做是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,與企業(yè)的其它戰(zhàn)略進(jìn)行積極的配合,從而促進(jìn)企業(yè)更加全面快速的發(fā)展。
一、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略概述。
1.人力資源規(guī)劃概述。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程,它是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提的,通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考察來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力各項管理工作,并且制定相應(yīng)的人力資源政策,來規(guī)范對人才的管理以及開發(fā)。一般來講,人力資源規(guī)劃具有下面幾個方面的特征:第一,人力資源規(guī)劃的切入點(diǎn)是企業(yè)未來對于人才的供需情況;第二,人力資源規(guī)劃覆蓋面廣,包括人才的招聘選用,企業(yè)人才的晉升培訓(xùn),人員的調(diào)配以及薪資的籌劃等等;第三,人力資源規(guī)劃必須緊緊結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行人力的規(guī)劃;第四,人力資源規(guī)劃的目的使得企業(yè)的人力供需保持平衡,并且在進(jìn)行規(guī)劃中要能夠有助于企業(yè)人才能力的發(fā)揮,在保證員工利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
2.企業(yè)戰(zhàn)略概述。戰(zhàn)略是一種總體的概念,而企業(yè)的戰(zhàn)略也就是在縱觀企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)上對公司的發(fā)展所作的謀劃。一般而言,在企業(yè)的戰(zhàn)略中可以因?yàn)椴煌那腥朦c(diǎn)將公司的戰(zhàn)略分為不同的種類,即公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司的競爭戰(zhàn)略以及公司的職能戰(zhàn)略。而其中我們所講的人力資源規(guī)劃則是企業(yè)的職能戰(zhàn)略中的一種。
企業(yè)的戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物,所以它具有著屬于自己的特性。
具體來講,企業(yè)的戰(zhàn)略具有下面的一些特征:第一,企業(yè)戰(zhàn)略是站在全局的高度上,具有長遠(yuǎn)性,是對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營所作出的一種市場的規(guī)劃;第二,企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性,它可以通過細(xì)化的目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)來完成企業(yè)的市場競爭與經(jīng)營發(fā)展;第三,企業(yè)戰(zhàn)略由于受到一些因素的影響會存在一定的風(fēng)險性。往往這些影響因素有兩個方面,一是企業(yè)使命與遠(yuǎn)景,而是企業(yè)的文化,它直接會影響企業(yè)的`決策風(fēng)格等,從而造成系統(tǒng)性的風(fēng)險。
二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
人力資源規(guī)劃作為企業(yè)管理中的一部分,為企業(yè)的發(fā)展提供人力方面的支持與協(xié)助,能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接貢獻(xiàn)自己的力量。
具體來講,在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃有著下面幾個方面的關(guān)系:
1.人力資源規(guī)劃需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一部分,往往人力資源的規(guī)劃都是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)核心競爭力的一個優(yōu)勢,而企業(yè)所有的管理都是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。所以,人力資源的規(guī)劃也應(yīng)該以此為基礎(chǔ),在進(jìn)行考核企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃,形成科學(xué)合理的人才引進(jìn)、晉升、培訓(xùn)等機(jī)制,從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.人力資源有效規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的一個重要組成部分,往往在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中需要考慮到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所以在規(guī)劃的過程中企業(yè)要保證規(guī)劃的有效性,在規(guī)劃之前要對企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略有個大體的了解,然后在明確企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā),以此來配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的更進(jìn)一步的開展與晚完善。
3.人力資源規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中,人才作為企業(yè)一項重要的資源,對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理則能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谌肆︐Y源規(guī)劃中往往蘊(yùn)含著企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整,人員的調(diào)配以及人力資源質(zhì)量等方面的內(nèi)容,這些都會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。因?yàn)樵谄髽I(yè)中往往員工的素質(zhì)越高,人力資源結(jié)構(gòu)越完善,那么人才也能夠更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為企業(yè)的貢獻(xiàn)自己的力量。
三、人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。
通過上文的分析我們可以看出在企業(yè)的管理中人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系,二者相互影響,相互促進(jìn)。所以對于企業(yè)來講,面對激烈的市場競爭,想要提升自身的核心競爭力,促進(jìn)其發(fā)展則必須做好人力資源在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。
1.符合戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃指導(dǎo)思想。人力資源規(guī)劃是對人才的一種有效管理與應(yīng)用,是企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種。所以,企業(yè)在制定的時候一定按照戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想來進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的時候首先應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響因素,明確哪些為企業(yè)發(fā)展的確定性因素,哪些為不確定因素,因此來適應(yīng)形勢的發(fā)展;其次,企業(yè)在制定的過程中應(yīng)該考慮到企業(yè)的發(fā)展、競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)的文化等等,讓其跟人力資源規(guī)劃相銜接;再次,在制定的過程中還需要根據(jù)企業(yè)的人力資源狀況,進(jìn)行人力資源人才供給計劃的制定,編訂人才的培養(yǎng)等機(jī)制;最后,在人力資源規(guī)劃中還需要強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性,做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,從而讓其為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
2.把握好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制定原則。在人力資源規(guī)劃的制定中還需要把握戰(zhàn)略性的原則。首先,規(guī)劃的制定要以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為前提,提高企業(yè)的經(jīng)營效率;其次,要以企業(yè)的成長為目標(biāo),通過制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃來讓企業(yè)跟員工一起成長;再次,要以開發(fā)企業(yè)人才的潛力為重要目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;最后還需要對人力資源規(guī)劃方案做不斷地調(diào)整,讓其能夠不斷適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的一些調(diào)整,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.科學(xué)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案并嚴(yán)格實(shí)施。人力資源的規(guī)劃是一種科學(xué)的管理過程,所以在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中企業(yè)需要科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃方案,并且在實(shí)施的過程中徹底執(zhí)行。具體來講,企業(yè)應(yīng)該把握好人力資源規(guī)劃前,規(guī)劃中,規(guī)劃后的控制。在規(guī)劃前做好企業(yè)內(nèi)外部情況的調(diào)查,然后在規(guī)劃中要以戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),嚴(yán)格按照人力資源規(guī)劃制定原則,然后根據(jù)具體的步驟來進(jìn)行實(shí)施。明確整個人力資源規(guī)劃的框架,做好其在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,以此來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,提升其市場競爭力。
總之,對于一個企業(yè)來講,做好人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ),也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)今社會,企業(yè)之間的競爭往往就是人才的競爭,也是資源的競爭,所以企業(yè)應(yīng)該在市場競爭中把握這一點(diǎn),做好人力資源規(guī)劃,讓其與企業(yè)戰(zhàn)略完美的銜接。
參考文獻(xiàn):
[1]楊波,人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位[J],人力資源管理,2012(5)。
[2]李仁杰,基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究[J],中國商貿(mào),2012(7)。
【人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及其角色論文】相關(guān)文章:
企業(yè)人力資源與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系及其匹配研究論文08-08
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系研究論文08-08
企業(yè)人力資源策略與績效的關(guān)系研究論文08-08
如何制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略07-11
怎樣制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略07-14
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)企業(yè)角色融入論文03-27
企業(yè)人力資源規(guī)劃07-08