薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)三篇

　　1薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，包括薪酬、福利、績效管理、員工關(guān)系、員工管理等職能模塊工作；

　　2、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資本部的工作。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　4、根據(jù)公司的情況，組織制定公司薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。

　　5、負(fù)責(zé)建立公司、分公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。

　　6、負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

　　7、負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

　　2薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作（含薪酬績效相關(guān)制度的起草）。薪酬每兩年調(diào)整一次，績效每一年調(diào)整一次；

　　2、負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位KPI指標(biāo)庫（每年更新一次）；

　　3、負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對績效考核的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)對各單位績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，對下屬基地的績效考核進(jìn)行實地面談，落實考核結(jié)果的真實性；

　　5、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)建立公司職位流動和晉升體系（崗位晉升體系完善率90%以上）；

　　7、負(fù)責(zé)人力資源成本分析，預(yù)算各基地、各部門當(dāng)年工資總額，報人力資源部審核；

　　8、負(fù)責(zé)審查各基地、部門的薪資情況，對每月工資進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且對薪資的變動情況及時反映，提出處理方案，方案確定后監(jiān)督執(zhí)行；

　　9、及時更新維護(hù)員工資料庫；（員工資料庫完善度95%以上）

　　10、社會保險的監(jiān)督管理，每月對各區(qū)域的參保情況進(jìn)行監(jiān)督，核算各區(qū)域的`保險費(fèi)用，監(jiān)控保險的異常情況，對社保特殊情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

　　3薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、建立及完善績效和薪酬管理體系，制定相關(guān)政策與流程，以確保符合公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)；

　　2、組織、實施績效考核管理，對各項考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，并制定改進(jìn)方案；

　　3、監(jiān)控公司各部門績效考核方案的執(zhí)行，確�？冃Э己说膶嵤┙Y(jié)果，以達(dá)到有效的人才激勵的作用；

　　4、組織薪酬調(diào)研，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，制定公司薪酬調(diào)整方案；

　　5、建立公司職級等體系，及與之對應(yīng)的薪酬等級及晉升制度，以幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展生涯；

　　6、指導(dǎo)和審核日常的薪酬福利和人事服務(wù)工作，以確保準(zhǔn)確無誤；

　　7、提供人力成本分析報告給管理層，以輔助管理層關(guān)注異常問題，或做出相關(guān)決策；

　　8、持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)人事管理流程，提升HR內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。

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