企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略分析論文
摘要：精益生產(chǎn)的變革，可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟收益，也可以使企業(yè)在市場競爭中的地位得到很大的提高。它對原有的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了很大的影響。因此，在精益生產(chǎn)變革下,企業(yè)要對人力資源進行相應的戰(zhàn)略優(yōu)化，這是促進人力資源管理和安全生產(chǎn)精益管理相互融合，從而促進企業(yè)更高標準發(fā)展有效途徑。同時，企業(yè)在應用精益生產(chǎn)模式時，要對其有一個全面的認識，以防止出現(xiàn)問題，適得其反。本文主要通過了解精益生產(chǎn)的相關內(nèi)容，來探究精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源存在的問題以及有關于企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實施。
關鍵詞：精益生產(chǎn)變革；企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略實施
引言：
企業(yè)人力資源對于整個企業(yè)來說是十分重要的，尤其是在精益生產(chǎn)的變革下，其發(fā)揮著很大的作用。最近幾年來，我國很多大規(guī)模的企業(yè)都在使用精益生產(chǎn)的發(fā)展模式，但是，在這期間，由于有的企業(yè)沒有對人力資源進行很好的管理與應用，導致了企業(yè)的人力資源方面出現(xiàn)了很多的問題，影響到整個企業(yè)的發(fā)展，從而降低了精益生產(chǎn)發(fā)展模式對企業(yè)的促進作用，達不到預期的效果。所以，相關企業(yè)部門，一定要對精益生產(chǎn)進行深入了解，并且對人力資源管理模式加以重視，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并總結(jié)經(jīng)驗，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、精益生產(chǎn)的概論
企業(yè)要想對精益生產(chǎn)進行很好的應用，就要對其進行深入了解，同時，對企業(yè)人力資源要進行優(yōu)化，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。有關精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要有以下四個方面：一，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要注意減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，因為，這不僅會影響到企業(yè)的投資增加，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。二，精益生產(chǎn)還應該實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，這樣做有助于企業(yè)實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，減少產(chǎn)品的不穩(wěn)定生產(chǎn)，有助于提高企業(yè)的良好信譽。三，精益生產(chǎn)可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行科學的.管理，這樣有助于促進企業(yè)工作的有效進行。四，精益生產(chǎn)可以持續(xù)的改進和完善企業(yè)不同領域方面出現(xiàn)的問題，達到企業(yè)的快速發(fā)展狀態(tài)。要想在精益生產(chǎn)變革下實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實施就需要根據(jù)精益生產(chǎn)發(fā)展模式下的企業(yè)生產(chǎn)方式進行具體的操作。以達到預期的效果。
二、精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源存在的問題
（一）對企業(yè)人力資源管理思想不科學
大部分企業(yè)對于人力資源的管理都不是很重視，尤其是一部分重視企業(yè)收益的上層領導人員，他們講究的是“精簡人事經(jīng)費，降低人力成本”所以，他們對于企業(yè)的員工不僅不重視，甚至會為了利益而壓榨員工，導致了企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性不高，出現(xiàn)抱怨，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，還與管理層領導發(fā)起沖突，導致企業(yè)的生產(chǎn)率降低，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)人力資源管理思想不科學是精益生產(chǎn)變革下的一個重要問題，相關部門應該積極的進行解決。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)人力資源角色定位不準確
有些企業(yè)的高層領導人員在進行人力資源管理時，對其角色定位不夠準確。這就導致了企業(yè)員工發(fā)揮不了自己的作用，對于企業(yè)生產(chǎn)工作的積極性就會大大的減弱，整個精益生產(chǎn)體系就會倒塌。而企業(yè)員工又是整個企業(yè)生產(chǎn)的基礎，所以，對企業(yè)員工定位的不準確，會使的生產(chǎn)工作出現(xiàn)問題，甚至導致其停滯，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)人力資源角色定位的不準確，是阻礙精益生產(chǎn)的一個重大問題。所以，管理人員一定要加強自身對人力資源的管理能力，以防止該問題的產(chǎn)生。
（三）企業(yè)在溝通合作方面嚴重不足
有些企業(yè)領導人員，為了節(jié)約成本，會把企業(yè)工作人員按小組分配來進行管理。在進行溝通時，只重視一層一層的傳達，也就是“自上往下”的進行，不重視員工的意見或者是缺少與員工的直接溝通，員工的真實意見和想法不能夠完全的反饋給上級領導人員。出現(xiàn)問題后，可能會花費很多的時間去解決。既浪費了現(xiàn)有的人力資源還浪費掉了時間。有些企業(yè)不僅員工之間的交流很少，就連部門和部門之間的交流也很少，導致了工作上不現(xiàn)很多不必要的問題，影響到整個工作進度流程。企業(yè)在溝通合作方面的嚴重不足是精益生產(chǎn)的一個很重要的問題。相關企業(yè)要加以重視，并用科學的方式進行解決。
�。ㄋ模┮痪�管理者的工作主動性不足
要想使企業(yè)的人力資源在精益生產(chǎn)變革下有很好的發(fā)展，不僅要確保人力資源的整體高水平，還要有一個優(yōu)秀的一線管理者。一線管理者就是直接管理企業(yè)生產(chǎn)員工。有的企業(yè)對于一線管理者在管理員工方面有很大的限制條件。舉例說明：一線管理者向上層領導提議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行升職，但是，公司上層領導卻不予批準。有時提議進行員工培訓，也可能會被上層領導否決。一線管理者沒有足夠的權利，會嚴重的阻礙到一個企業(yè)的發(fā)展。不利于一線領導者用人留人，導致人才的流失。一線管理者的權力不足，是精益生產(chǎn)變革下一個十分重要的問題，相關企業(yè)要進行有效的解決。
三、精益生產(chǎn)變革下企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實施
�。ㄒ唬⿲芾硭枷脒M行科學的規(guī)劃
為了配合精益生產(chǎn)的改革，相關企業(yè)部門對人力資源管理實施應當首先轉(zhuǎn)變的是管理思想。首先，企業(yè)高層領導要對企業(yè)工作人員加以重視，因為他們可以有效的提高公司的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)領導人員還應當對企業(yè)員工進行定期的培訓，優(yōu)化他們的能力。企業(yè)要樹立科學的員工觀，這樣有利于促進員工生產(chǎn)的積極性，同時，也有助于企業(yè)留下更好的人才，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
�。ǘ┩晟茩C制，加強交流，降低溝通成本
良好的溝通是可以有效的解決問題的，精益生產(chǎn)下的人力資源講究的就是相互協(xié)作，尤其是在發(fā)現(xiàn)問題的時候，更是需要各個部門和員工去進行深入溝通和解決的。在具體實踐過程中，企業(yè)要對各個部門進行精細化的分組與管理，以促進各個層面、各個部門之間的交流。同時，企業(yè)還應該設置反饋熱線，將企業(yè)員工的意見直接反饋給上層領導，這對于解決問題有很大的幫助。這樣，可以有效的促進企業(yè)內(nèi)部問題的解決，同時還可以提高工作的效率。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)人力資源的角色進行標準定位
在精益生產(chǎn)變革下，企業(yè)領導人員應當對企業(yè)人力資源的角色進行標準定位。具體應當從以下幾個方面來進行：第一，企業(yè)要把人力資源按照他們各自專業(yè)技能的優(yōu)勢進行分配，這樣可以使他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。第二，公司在進行招聘時，要對應聘者的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)進行詳細了解，再擇優(yōu)錄取。這樣做，可以保障企業(yè)人力資源的整體優(yōu)秀，同時，還有利于提高企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄈ┰鰪姽ぷ鲃幽芑蛑魅宋桃庾R
對于一線管理者來說，企業(yè)應當對其進行適當?shù)姆艡�。首先，一線管理者應該負責管理企業(yè)基層員工的發(fā)展和晉升，并且有權進行處理和實施。第二，一線管理者有權對員工進行培訓，不僅要接受企業(yè)員工的培訓需求，也要有對員工培訓內(nèi)容有最終的決定權。一線管理者有了一定的權利，才可以有效的促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略和實施，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語：
從以上內(nèi)容，我們可以深刻的了解到在精益生產(chǎn)變革下，企業(yè)人力資源的優(yōu)化戰(zhàn)略與實施對企業(yè)發(fā)展的重要性。我國現(xiàn)如今在這方面的發(fā)展中仍然存在著很多的問題。所以，相關企業(yè)和部門一定要對現(xiàn)存的問題進行深入的研究，并且用科學的方法進行解決。只有這些問題得到了解決，才會促進整個企業(yè)的快速發(fā)展，才可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]趙國強.在精益生產(chǎn)中人力資源管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（11）：78-79.
[2]張俊現(xiàn)，盤毅.精益生產(chǎn)條件下的企業(yè)人力資源管理[J].價值工程，2013，（19）:151-152,153.
[3]朱云.人力資源管理在工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)中的重要性及原則[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013（18）:156-156.
[4]范峻輝.基于精益生產(chǎn)的項目人力資源管理體系建筑研究[D].電子科技大學，2014：1-7.
[5]鄧善怡，戴良鐵.精益生產(chǎn)變革下戰(zhàn)略性人力資源管理實踐[J].企業(yè)管理，2015，（3）:58-60.
【企業(yè)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略分析論文】相關文章：
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的無縫對接分析論文09-21
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配分析論文08-13
人力資源與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性分析論文08-24
分析區(qū)域人力資源戰(zhàn)略的基本框架論文07-29
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略控制體系初探論文09-22
戰(zhàn)略人力資源論文10-06