人力資源現(xiàn)狀及思考論文
一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
近年來，隨著電力企業(yè)競爭的加劇和企業(yè)管理的規(guī)范化，人力資源管理也越來越被電力企業(yè)所重視。但我國的人力資源管理尚處在初級階段，許多管理策略仍在嘗試階段，具體表現(xiàn)為：
�。ㄒ唬┕芾砣瞬泡^為短缺
當(dāng)前我國的大多數(shù)電力企業(yè)當(dāng)中，都缺少具有現(xiàn)代意識且經(jīng)驗豐富的管理人才，有許多管理者都是從其它部門臨時抽調(diào)來進行人事管理，或是通過短期的培訓(xùn)而從事這份工作的。而“電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型的企業(yè)，需要更多的專門人才來進行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)�！倍诂F(xiàn)實的管理中，這些管理者對人力資源管理的重要性認(rèn)識還不夠，還是以傳統(tǒng)的管理方法為主，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識這項工作。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng)新意識不強
當(dāng)前我國電力企業(yè)的人力資源管理大都缺少創(chuàng)新意識，管理者沒有把時代的發(fā)展與人力資源管理有機地結(jié)合起來。因此，在電力企業(yè)的人力資源管理并沒有發(fā)揮其重要作用。“管理者受到傳統(tǒng)管理方式的束縛，思想過于保守，不能把人力資源的管理與電力企業(yè)的未來發(fā)展建立良好的聯(lián)系，這些都不利電力企業(yè)競爭力的提高以及未來的發(fā)展。[3]”
�。ㄈ┤鄙儆行У母偁帣C制
當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理缺乏競爭與激勵機制，甚至有不少電力企業(yè)的制度不是很健全，這樣就導(dǎo)致了員工缺少憂患意識，也無法發(fā)揮個人最大的價值。在工資的分配上，多數(shù)電力企業(yè)還是采取“大鍋飯”的模式，不能體現(xiàn)出按勞分配的原則，致使一些員工表現(xiàn)懶散、無動力。
二、電力企業(yè)人力資源管理方面存在問題的原因分析
�。ㄒ唬┤藛T招聘渠道相對較窄
電力企業(yè)人員的招聘主要還采取傳統(tǒng)的招聘模式，招工對象以企業(yè)內(nèi)部人員子女為主，通過行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)學(xué)校來培養(yǎng)，因此，一些優(yōu)秀的管理人才無法進入電力企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致電力企業(yè)缺少先進的意識與管理經(jīng)驗。
�。ǘ┤肆Y源管理模式陳舊
電力企業(yè)還是沿用國企的管理方式，員工的薪酬分配主要靠資歷，不考慮勞動量，這也是讓一部分員工失去了競爭意識。企業(yè)內(nèi)部的人員基本固定，表現(xiàn)突出的員工也很難成為公司的管理者，或是得到相應(yīng)的鼓勵，這也就讓員工失去了創(chuàng)新的動力，表現(xiàn)為得過且過的狀態(tài)。
三、電力企業(yè)人力資源管理措施
以上對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題進行了簡要的分析，要想提高電力企業(yè)人力資源管理水平，就必須針對問題對癥下藥，以加強電力企業(yè)的人力資源管理工作。
�。ㄒ唬┮貙捜藛T招聘渠道
提高人力資源管理水平必須拓寬企業(yè)人員招聘渠道，改變原有狹隘的招聘觀念，吸引高素質(zhì)的人才進入企業(yè)人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)要調(diào)整內(nèi)部招聘方式，即使是員工的子女進入企業(yè)也要進行嚴(yán)格的選拔。其次，到高校相關(guān)專業(yè)進行招聘，把高素質(zhì)人才和先進管理理念帶入企業(yè)，促進人力資源管理水平的提高。第三，在社會上招聘，這樣能夠讓一些具有豐富管理經(jīng)驗的人才進入企業(yè)。
�。ǘ┨岣呷肆Y源管理意識
企業(yè)管理者要從充分認(rèn)識人力資源管理的重要性，把企業(yè)的人力資源管理當(dāng)成企業(yè)第一要務(wù)要抓。管理者要加強自身的理論學(xué)習(xí)，了解人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要經(jīng)常去同行業(yè)中學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，以推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外，還要加強對人力資源管理部門的人員的'培訓(xùn)，讓這些員工對自己從事的工作有一個清醒的認(rèn)識，主動提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。
�。ㄈ┙⒂行У募顧C制
要加強電力企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，就必須建設(shè)有效的激勵機制。首先，電力企業(yè)要有合理的薪酬機制，讓員工的勞動態(tài)度、能力和工作量與工資掛鉤，為他們提供工作動力。其次，建立績效工資制度，對員工進行全面的考核，對那些德才兼?zhèn)�、任勞任怨的員工要進行獎勵。第三，要引入競爭機制，對于那些表現(xiàn)良好，具有管理能力和創(chuàng)新意識的員工，要為他們提供升遷的機會，而對那些工作態(tài)度存在問題的員工要進行相應(yīng)的懲罰。
四、小結(jié)
總之，人力資源管理工作在現(xiàn)在電力企業(yè)當(dāng)中占有舉足輕重的地位，電力必須充分認(rèn)識其對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，采取各種切實有效的措施，以促進電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展并取得良好的效果。
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