房地產公司總經理的工作內容

　　房地產公司總經理需要負責房地產項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。下面是小編收集整理的房地產公司總經理的工作內容，希望對您有所幫助！

　　房地產公司總經理的工作內容（一）

　　1、根據集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期一般為三年規(guī)劃和年度、季度、月度房地產開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

　　2、負責建立和健全公司管理機構、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

　　3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

　　4、全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5、組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

　　6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

　　7、對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

　　8、負責房地產項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。

　　9、負責項目勘察、設計委托及管理工作。

　　10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

　　11、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。

　　12、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

　　13、各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14、工程項目成本、質量、進度工作的`全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。

　　16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

　　房地產公司總經理的工作內容（二）

　　一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。

　　二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

　　三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。

　　四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。

　　五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

　　六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

　　七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

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