生產經理日常工作內容（通用11篇）

　　工作內容是指勞動者具體從事什么種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標準等。工作內容條款是勞動合同的核心條款之一。下面是小編幫大家整理的生產經理日常工作內容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產經理日常工作內容 篇1

　　一、職責范圍

　　1、在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

　　2、全面負責工廠生產管理工作。

　　3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

　　4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總（副）經理。

　　5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

　　6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的`自覺性，主動性。

　　7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。

　　8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

　　9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

　　10、積極推動公司往ISO9000質量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉。

　　二、職責權限

　　1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

　　2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。

　　3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。

　　4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

　　5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。

　　6、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。

　　三、崗位責任

　　1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

　　2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。

　　3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。

　　4、對員工紀律松弛、影響生產負責。

　　5、對工資分配不合理負責。

　　6、對生產成本過高、浪費負責。

　　7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。

　　8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

　　此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

　　生產經理日常工作內容 篇2

　　一、生產主管的工作內容

　　在企業(yè)的生產過程中，生產主管應當承擔的工作內容主要包括以下幾個方面。

　�。�1）生產作業(yè)管理。

　�、偃藛T的管理：生產主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。

　�、趯ι�產任務的管理：確立部門的目標、生產流程、規(guī)章制度等。同時生產主管為部門、小組和個人編制具體的生產計劃，并根據生產計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業(yè)交期管理等。

　�、蹖ι�產過程的控制：對生產成本、數量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。④對生產的監(jiān)督管理：進行現(xiàn)場巡查，掌握生產信息，以確保企業(yè)正在實施的計劃向著目標靠近。

　�、輰ι�產環(huán)境的管理:不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產環(huán)境，確保生產的安全、質量和效率的實現(xiàn)。

　�。�2）生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對產品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質量和產品質量。

　�。�3）生產設備管理。完善設備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。

　�。�4）生產物料管理。做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

　�。�5）生產安全管理。關注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓和提高作業(yè)人員的'操作能力、設備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

　　二、生產主管的權責

　　生產主管的權責具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　�。�1）結合企業(yè)的經營目標和生產實際，全面了解產品的用途、功能、原理和結構，建立宏觀認識，把握生產的目的和責任。

　　（2）為企業(yè)決策層提供生產規(guī)劃方面的建議、方案和生產方面的信息。

　　（3）熟悉產品的生產流程，掌握前后關聯(lián)的生產線、工序之間的關系，為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標提供生產方面的保證。

　　（4）維持生產系統(tǒng)的正常運轉，對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產環(huán)境。

　�。�5）維持和降低標準成本，對人員、采購、進度、質量和成本等方面進行宏觀規(guī)劃與控制。

　�。�6）準確地接受上級的任務和領導，具體執(zhí)行本部門的生產計劃。傳達上級的任務和要求并做出詳細說明。

　�。�7）對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報企業(yè)決策層。

　�。�8）主動、自覺地處理好生產過程中出現(xiàn)的各種問題。

　�。�9）負責對本部門下屬人員的考評、培訓、升遷和轉職申報。

　�。�10）工作有序化，做好分工配合，有效提高生產現(xiàn)場的生產效率，防止生產事故發(fā)生。

　�。�11）開好每日班會，代表本部門與其他部門進行協(xié)調和溝通，促進部門間的合作。

　　生產經理日常工作內容 篇3

　　生產經理的工作簡單可以概括為：依據成本、質量和數量的規(guī)劃來計劃、指導和協(xié)調產品生產活動和原材料的供給。

　　1、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。根據客戶要求，制定外包加工計劃

　　2、根據加工計劃，及時掌握產品加工所需材料的齊套情況，與供應商談判材料價格。

　　3、按生產進度安排，跟進、協(xié)調加工單位生產進度情況，評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。

　　4、評論運作，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的'問題并且制定產品質量檢驗標準、產品信息反愧統(tǒng)計流程;根據各種質量體系要求，建立加工產品質量控制管理體系。

　　5、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時還要起動、協(xié)調存貨清單和成本控制程序。制定和維護生產報告和人員記錄。

　　6、設定、監(jiān)督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量。

　　7、開發(fā)、實施生產跟蹤和質量控制系統(tǒng)，分析產品、質量管理、維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產問題。

　　8、協(xié)助跟蹤產品的使用情況并提供改善意見。

　　生產經理日常工作內容 篇4

　　1、根據生產計劃組織車間生產，協(xié)調各生產工序，有效解決班組之間的問題，掌握生產進度，保證生產質量。

　　2、完成公司下達的各項考核指標，工廠年度計劃和控制的'設立及實施;

　　3、以績效的優(yōu)化考慮，提高生產效率、提高產品質量、改善作業(yè)流程、降低生產成本;

　　4、完成上級交辦的其他工作。

　　生產經理日常工作內容 篇5

　　1、預警項目管理：制定預警項目Checklist;定書;每周組織集團生產項目溝通會，上報生產進展以及項目延誤情況以及下周延誤預防

　　3、產能及出口任務：制定出口任務，每季度期核對各方得到的'預警項目信息;對應職責人員工作進展進行后續(xù)跟蹤確認;對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行討論解決

　　2、訂單項目管理：召開啟動會;制定項目計劃對出口進行跟蹤，推動，及時匯總上報，每季度提交未出口項目分析報告

　　4、助理性相關工作：負責協(xié)助開展大型、重要會議的資料收集及PPT的制作;負責對上級領導安排的一些重要工作進行跟蹤，確保工作完成

　　生產經理日常工作內容 篇6

　　1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領導管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現(xiàn)的'問題

　　2、負責公司實驗室人員及化驗工作統(tǒng)籌及安排;

　　3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產及技術規(guī)程;

　　4、整合輸出生產管理、動物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術的可操作材料;

　　5、追蹤豬場生產經營需要的各類基礎信息，上報總經理;

　　生產經理日常工作內容 篇7

　　1、主持開展生產車間經營管理全面工作，保證在按時、按質的全面完成公司的經營目標任務;

　　2、生產任務目標的擬訂、執(zhí)行及控制并下達到車間的生產管理;

　　3、負責貫徹落實本部門的.質量方針和質量目標，對車間的產品質量負責;

　　4、負責嚴格工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負責;

　　5、負責組織好車間生產過程控制，完成生產任務，做好均衡生產;

　　6、負責生產現(xiàn)場管理，文明生產，安全生產;

　　7、負責監(jiān)督基礎設施和生產設備的日常維護保養(yǎng)工作及6S管理;

　　8、負責不定期召開生產、質量例會，對發(fā)生的生產、質量問題及時組織有關人員分析原因，制定并實施糾正措施，并向有關部門提供有效信息;

　　生產經理日常工作內容 篇8

　　1、協(xié)助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。

　　2、協(xié)助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。

　　3、協(xié)助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的'實現(xiàn)。

　　4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現(xiàn)質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

　　5、協(xié)助項目經理制定項目各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。

　　6、協(xié)助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

　　7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。

　　8、協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。

　　9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)境、安全工作。

　　10、領導并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。

　　生產經理日常工作內容 篇9

　　1、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。

　　2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的`動態(tài)和工程進度;協(xié)調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。

　　3、制定項目工作開展的流程，協(xié)調項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。

　　4、負責協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。

　　5、對內做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。

　　6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現(xiàn)的問題。

　　7、落實公司各項工程管理制度及相關管理體系文件，并監(jiān)督實施。

　　8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場生產問題;

　　9、項目經理交辦的其他工作。

　　生產經理日常工作內容 篇10

　　1、負責結合市場銷售情況制定合理的`生產計劃;

　　2、管控整個生產過程，包括生產進度、質量、現(xiàn)場、人員、安全管理;

　　3、負責按公司生產計劃進行生產安排，確保完成產量任務，對交期負責;

　　4、對生產過程中人員、設備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負責;

　　5、合理調配人均產能效率，降低物料消耗損耗;

　　6、負責與公司部門之間的協(xié)調工作;

　　7、負責本部門員工的技能培訓、提升和考核;

　　8、負責操作的技術規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;

　　生產經理日常工作內容 篇11

　　1、負責生產計劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負責生產運營的協(xié)調。

　　3、負責公司降本增效提案的'審核與推進。

　　4、負責各個訂單的評審及成本的核算。

　　5、負責部門組織架構的建設與優(yōu)化。

　　6、負責公司培訓工作的開展及下屬的KPI考核。

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