煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究論文
摘要：煤礦是我國重要的能源之一，做好煤礦的人力資源管理，有助于提高煤礦企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，有助于增加職工的個(gè)人收入，有助于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，進(jìn)而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，而人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化則是人力資源管理中的重中之重，因此，要想提高煤礦企業(yè)的人力資源管理水平，首先就要對(duì)煤礦人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。文章主要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法進(jìn)行敘述，并以實(shí)際例子來證實(shí)該結(jié)構(gòu)的有效性。
關(guān)鍵詞：煤礦；人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理工作能夠?qū)⒏鞣N工種更加科學(xué)的進(jìn)行配置，更加有效的進(jìn)行生產(chǎn)，能夠很大程度的保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的科學(xué)性，是煤礦企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，其人力資源結(jié)構(gòu)的管理已經(jīng)不能夠跟上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，需要對(duì)目前的煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的管理進(jìn)行一次優(yōu)化改進(jìn)，以此來帶動(dòng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
一、煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的策略
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企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持，可以說，政府的支持是保證企業(yè)得以順利、迅速發(fā)展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)的人力資源優(yōu)化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相應(yīng)的傾斜政策來推動(dòng)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整工作，可以加大有關(guān)職業(yè)學(xué)校的建設(shè)、投資力度，可以積極倡導(dǎo)相關(guān)院校培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的煤炭深加工轉(zhuǎn)化、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的人才，其次可以制定一些必要的政策來增加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員，最后可以將專業(yè)的技術(shù)人員合理的安置在相應(yīng)的崗位上，以此來促進(jìn)煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好實(shí)施。言而總之，就是政府要營造一個(gè)有利的環(huán)境來推動(dòng)煤礦企業(yè)更好的進(jìn)行建設(shè)以及發(fā)展。
（二）煤炭企業(yè)的人文管理
現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力暫且不提，企業(yè)內(nèi)部人員積極性的調(diào)動(dòng)也較為被動(dòng)，這就使得煤礦企業(yè)對(duì)自身人力資源的管理較為艱澀，不能夠科學(xué)、合理的安排工作的人員，長期以往，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'下滑。而要想保證煤礦企業(yè)人才的合理利用，首先就需要對(duì)煤礦企業(yè)人力資源核心進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，即“以人為本”的人力資源管理理念，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及性質(zhì)來合理應(yīng)用煤礦企業(yè)的員工，建立一個(gè)新的用人環(huán)境以及激勵(lì)制度，以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)企業(yè)的精英員工，使企業(yè)的員工能夠充分的發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增加對(duì)企業(yè)的依賴性和忠誠度，此外，還可以通過培養(yǎng)的方法來提高企業(yè)員工的工作能力以及發(fā)展空間，構(gòu)建一個(gè)“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來選拔出更多更優(yōu)秀的企業(yè)管理、技術(shù)人員。
�。ㄈ┟禾科髽I(yè)的崗位管理
煤炭企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不只是針對(duì)企業(yè)員工的職齡、年齡、性別以及專業(yè)等進(jìn)行靜態(tài)的優(yōu)化，而是一個(gè)崗位的動(dòng)態(tài)的調(diào)整工作，通過調(diào)配、輪換等手段來使企業(yè)的崗位變得更加的動(dòng)態(tài)，由于工作性質(zhì)的不同，企業(yè)中的女性大齡員工較多，因此，為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠跟上社會(huì)的變化，就要將一些此類的員工調(diào)出原有的工作崗位，在做好安撫以及培訓(xùn)工作以后，在將其根據(jù)每個(gè)人的不同特性，安排至合適的工作崗位之中，這樣既能夠解決企業(yè)人員冗余的問題，又能夠達(dá)到企業(yè)工作創(chuàng)新、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。
�。ㄋ模┟禾科髽I(yè)的考核管理
對(duì)于采集、挖掘計(jì)件等工作的人員，要能夠充分保障其工作的安全性，因此，要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定來對(duì)此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進(jìn)行考核，以此來保證工作人員的人身安全。對(duì)于井下機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助生產(chǎn)的人員，要能夠依據(jù)企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)施以及儀器數(shù)量，在合理的分配檢修、維護(hù)的人員，將人員的工資與出勤率掛鉤，并按照當(dāng)月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來分配工資，多勞多得，將工資浮動(dòng)的進(jìn)行分配。對(duì)于地面生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)等人員要實(shí)行增人不增工資，減人不減工資的政策，按照每月工作人員的數(shù)量以及工作的總量來對(duì)其進(jìn)行工資金額的發(fā)放，此外，對(duì)于超額完成人員要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄎ澹┟禾科髽I(yè)的制度管理
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的人力資源管理實(shí)施意見，來對(duì)煤礦企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，增加一些獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制，以保證煤礦企業(yè)工作人員的實(shí)際利益，還要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此來使煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)管理變得更加的具有科學(xué)性以及合理性，此外，還要設(shè)立一些福利，如妥善安置企業(yè)的工傷以及疾病的職工，并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)于長期不上班的以及經(jīng)常性曠工的勞動(dòng)人員，要及時(shí)接觸與其的勞務(wù)合同，對(duì)于隱瞞以及不上報(bào)的部門，要給予嚴(yán)重的懲罰，對(duì)于一些老、弱、病、殘的職工，要根據(jù)其自身的情況合理的安排一些較為輕松的工作，需要注意的是，基層的工作員工不能夠隨意的調(diào)換崗位，崗位的調(diào)換必須要經(jīng)過人力資源管理部門的統(tǒng)計(jì)研究后，在經(jīng)過崗位的培訓(xùn)后統(tǒng)一的進(jìn)行調(diào)換。
�。┟禾科髽I(yè)的組織整頓
清理整頓一些長期不在崗的企業(yè)人員，對(duì)于客觀原因?qū)е碌臅簳r(shí)不能夠解除勞務(wù)合同的，要停止支付薪酬的待遇，其繳納的社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人進(jìn)行支付；合理優(yōu)化勞務(wù)組織，整頓超標(biāo)的在崗人員，精簡富余的勞動(dòng)力，減少勞動(dòng)環(huán)節(jié)；定期對(duì)企業(yè)工傷以及疾病不能夠正常生活的員工進(jìn)行看望，對(duì)于符合上崗條件的必須上崗，對(duì)于符合退休條件的要及時(shí)的辦理退休手續(xù)，對(duì)于重大疾病無勞動(dòng)能力的人員要按照國家以及企業(yè)的政策來對(duì)其履行撫養(yǎng)義務(wù)。
二、煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)例
山西省某大型煤炭集團(tuán)旗下某礦由于實(shí)行了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方法，將原有6550人職工在經(jīng)過確切的調(diào)查以及整理后縮減至5214人，實(shí)施減員以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高8627萬元，勞務(wù)工人的人數(shù)由1563人減少到794人，增加了經(jīng)濟(jì)效益7324萬元，同時(shí)接受了本科及大專學(xué)歷學(xué)生以及轉(zhuǎn)業(yè)軍人482人，企業(yè)的人均工作效率由原來的3.07噸提高到4.38噸，并且由于企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)得以夯實(shí)，職工的安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、操作技能都得到了大幅提高，企業(yè)連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)零事故的態(tài)勢(shì)。
三、結(jié)語
通過全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國的人民生活質(zhì)量有了很大的提高，但是，煤礦依然是我國大部分人民所需的一家生活必需品，因此，煤礦企業(yè)發(fā)展就對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的作用，而煤礦企業(yè)的人力資源管理又是煤礦企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，故而，要想提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化管理，以此來增加煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要是從兩個(gè)方面來對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行研究的，一方面是煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略分析，即政府的大力支持，煤礦企業(yè)自身的人文管理、崗位管理、考核管理、制度管理以及組織管理等等；另一方面是以實(shí)際生活中煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的現(xiàn)狀及發(fā)展作為本次研究的例證，以更加深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)效性。
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