企業(yè)人力資源管控信息化論文
一、利于人力資源解決方案的落實。
我們知道企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的人力資源管理問題，此時企業(yè)管理者需要提出解決方案，但是在實施時會發(fā)現(xiàn)這項方案難以真正落實，即使執(zhí)行也會遇到意想不到的問題，結(jié)果要么是實施效果大打折扣，要么是被終止，其原因歸根結(jié)底是缺乏實施的工具和平臺。
而人力資源管理信息化改變了傳統(tǒng)的管理方式，解決了實施工具和平臺的難題，通過將方案量化、細化，滲透到每個員工身上，并進行全面的管理和監(jiān)督，便于及時更改方案或者加大執(zhí)行力度，很大程度上保障了方案的有效落實，提高了人力資源管理水平，因此人力資源管理信息化利于企業(yè)人力資源管理方案的執(zhí)行。
二、利于增強企業(yè)抵抗風險的能力。
眾所周知，如今的經(jīng)濟市場變幻莫測，競爭也日益激烈，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展只能提高自身競爭實力，增強對市場環(huán)境的'適應(yīng)能力。人力資源管理信息化的實施，促使企業(yè)提高了對外界的反應(yīng)能力，通過縮短處理問題的時間為企業(yè)提供最新而準確的員工信息，讓其及時作出科學、合理的決策，優(yōu)化人力資源配置從而回應(yīng)市場變化，減少不必要的損失。同時通過集中、完整的管理人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供真實可靠的決策信息，從而有效的防范、應(yīng)對風險，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)人力資源管理信息化的實施策略。
首先是建設(shè)企業(yè)文化，更新人力資源管理理念，人力資源管理信息化不是僅憑一套e—HR系統(tǒng)就能實現(xiàn)的，它需要員工的了解和認可，因此企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工對e—HR的認知，并督促其自覺學習新技術(shù)，為e—HR的實施奠定基礎(chǔ)。其次是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)切實改變辦公模式，盡快實現(xiàn)辦公自動化，在此基礎(chǔ)上投入e—HR所需的硬件和軟件設(shè)備，下一步就是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。再者是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，要求人力資源工作者的專業(yè)水準要高，必須要有先進的管理理念，良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德素養(yǎng)，并具有一定的軟件應(yīng)用能力。
此外還要根據(jù)不同的工作要求對所有員工進行針對性的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，使其達到工作要求。最后是做好e—HR的長期規(guī)劃，部分企業(yè)目光短淺，為獲取眼前利益實施人力資源掛歷信息化，但因缺乏長期規(guī)劃導致其無法真正發(fā)揮作用。因此企業(yè)應(yīng)高瞻遠矚，做好e—HR的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀予以不斷的調(diào)整和改善，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。
四、結(jié)束語。
總而言之，人力資源管理信息化作為一種先進的管理思想和管理手段，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益和價值，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，從自身條件出發(fā)，逐步將信息化引入人力資源管理工作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進自身健康發(fā)展。
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