關(guān)于人力資源方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的人力資源方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源方案 1

　　人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jī)效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、績(jī)效考核周期

　　1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；

　　全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

　　四、績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（2）部屬培育

　�。�3）士氣

　�。�4）目標(biāo)達(dá)成

　　（5）責(zé)任感

　�。�6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

　　五、績(jī)效考核的執(zhí)行

　　1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績(jī)效考核方法

　　1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

　　3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　　4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的'分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

　　七、績(jī)效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

　　1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

　　人力資源方案 2

　　按照我縣統(tǒng)一部署，我縣于6月中旬至7月下旬在全縣開(kāi)展農(nóng)村人力資源調(diào)查，為保證調(diào)查工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。

　　一、調(diào)查目的

　　通過(guò)調(diào)查，全面摸清我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀，建立健全農(nóng)村人力資源基礎(chǔ)臺(tái)帳和農(nóng)村人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)行跟蹤管理服務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、動(dòng)態(tài)掌握我鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源基本情況、就業(yè)失業(yè)情況和社會(huì)保障情況，為政府科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，更好地促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

　　二、調(diào)查對(duì)象

　　截止20xx年4月30日，具有本村組戶籍的所有人員。

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人基本情況。包括身份證號(hào)碼、姓名、性別、文化程度、戶籍地址、人員類別等；

　�。ǘ�）就業(yè)情況與愿望。包括就業(yè)狀態(tài)、從事的主要行業(yè)、就業(yè)類型、就業(yè)地區(qū)、就業(yè)愿望等；

　　（三）技能培訓(xùn)情況與愿望。包括現(xiàn)有的技能及其等級(jí)、希望參加何種技能培訓(xùn)、選擇何時(shí)參加培訓(xùn)等；

　　（四）收入情況。包括經(jīng)營(yíng)性收入、工資性收入、財(cái)產(chǎn)性收入等；

　　（五）參加社會(huì)保險(xiǎn)情況。包括企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療保險(xiǎn)等；

　　具體調(diào)查項(xiàng)目詳見(jiàn)《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》（附件1）。

　　四、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

　　各村（居、社區(qū)）要充分整合各類資源，主動(dòng)組織調(diào)查人員全面采集農(nóng)戶及個(gè)人信息，建立農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)、健全基礎(chǔ)臺(tái)賬。

　�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)（20xx年6月28日前）。各村要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面啟動(dòng)農(nóng)村人力資源調(diào)查工作，積極通過(guò)各類媒體向社會(huì)廣泛宣傳開(kāi)展農(nóng)村人力資源調(diào)查的重要性和必要性，營(yíng)造良好的輿論氛圍。各村要抽調(diào)人員，組建入戶調(diào)查員和信息錄入員隊(duì)伍。入戶調(diào)查員由包組村干為主，如需另行聘用調(diào)查員，則在第六次人口普查員中擇優(yōu)；信息錄入員由大學(xué)生村干組成，也可聘用未就業(yè)的大學(xué)生和高中畢業(yè)生。

　�。ǘ�）人員培訓(xùn)（20xx年6月28日下午和7月6日下午）。其中：6月28日下午對(duì)入戶調(diào)查員進(jìn)行培訓(xùn)，由各村組織調(diào)查員到鎮(zhèn)參加培訓(xùn)，縣人力資源和社會(huì)保障局派員講課。7月6日對(duì)各村信息錄入員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　通過(guò)培訓(xùn)，使調(diào)查人員準(zhǔn)確掌握調(diào)查范圍、內(nèi)容、要求，熟悉工作流程，深刻理解各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)的含義、口徑和信息錄入的操作要領(lǐng)。

　�。ㄈ�）上門調(diào)查及信息錄入（7月1日-7月20日）。各村組織調(diào)查人員上門調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)農(nóng)戶家庭及個(gè)人情況，認(rèn)真填寫(xiě)《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》。符合失業(yè)人員及農(nóng)村困難家庭條件的還要同步填寫(xiě)就業(yè)、失業(yè)登記等相應(yīng)表格。嚴(yán)格按照“一戶不拉、一人不丟、一項(xiàng)不差”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地反映被調(diào)查人員的情況。同時(shí)，還要對(duì)調(diào)查人員填寫(xiě)的'《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》進(jìn)行核對(duì)和關(guān)系校核，發(fā)現(xiàn)漏填、錯(cuò)填和自相矛盾的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更正，確保采集信息完整、有效。

　　各村信息錄入員從7月8日起將《如東縣農(nóng)村人力資源調(diào)查表》錄入電腦。

　�。ㄋ模└�蹤服務(wù)。從20xx年4季度開(kāi)始，村級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)站協(xié)管員按季走訪農(nóng)戶，及時(shí)了解農(nóng)村人口就業(yè)變動(dòng)情況，在《如東縣農(nóng)村人力資源跟蹤服務(wù)表》（附件2）上進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)就業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)登記，對(duì)失業(yè)人員要提供政策咨詢、介紹就業(yè)、推薦培訓(xùn)、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持等相應(yīng)服務(wù)。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬╂�(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成 員：xx

　　各村要迅速建立相應(yīng)的組織，由村支部書(shū)記為組長(zhǎng)，輔導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，其它村干為成員。

　�。ǘ�）明確工作職責(zé)。本次農(nóng)村人力資源調(diào)查工作由鎮(zhèn)政府牽頭，鎮(zhèn)勞動(dòng)和社會(huì)保障服務(wù)所負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、組織實(shí)施、督促檢查、數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)。村負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)的采集、匯兌、上報(bào)、更新和跟蹤。

　�。ㄈ�）為提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，將建立調(diào)查成果與調(diào)查補(bǔ)貼掛鉤的機(jī)制，鎮(zhèn)財(cái)政將安排部分資金作為專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，用于上門調(diào)查、信息錄入人員補(bǔ)貼等。

　　人力資源方案 3

　　一、人力資源規(guī)劃方面存在的問(wèn)題：

　　1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

　　2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清楚，無(wú)法更好開(kāi)展工作。 整改措施：

　　1、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

　　2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開(kāi)展工作。

　　3、完成崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的最后確認(rèn)完稿。

　　2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的完善，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問(wèn)，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。

　　二、人員招聘及配置方面存在的問(wèn)題：

　　1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

　　整改措施：

　　1、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

　　2、完成人事工作流程，以及公司管理體系(人事及行政管理制度)，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

　　2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。

　　三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問(wèn)題：

　　1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

　　2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。

　　整改措施：

　　1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

　　2、新員工、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

　　所需協(xié)作：

　　1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。

　　2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

　　四、績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題：

　　公司目前沒(méi)有形成績(jī)效管理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒(méi)有了解。

　　整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參與績(jī)效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的'績(jī)效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

　　五、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：

　　公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　整改措施：

　　1、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

　　2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開(kāi)始實(shí)施。

　　六、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：

　　1、公司目前沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺(jué)到公司人事管理方面的不正規(guī)。

　　2、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

　　整改措施：

　　1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。

　　2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。

　　人力資源方案 4

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

　　1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、未來(lái)離職人員的'預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　（一）專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;

　　五、總結(jié)

　　20xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　人力資源方案 5

　　一、人力資源規(guī)劃的概述

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它可以幫助企業(yè)更好地利用和管理人力資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源規(guī)劃包括人員需求分析、計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等多個(gè)方面，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。

　　二、人力資源規(guī)劃方案的制定

　　1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　人力資源規(guī)劃方案的制定需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

　　2. 分析人力資源狀況

　　企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析，包括員工數(shù)量、能力水平、等方面的情況，以此為依據(jù)制定人力資源規(guī)劃方案。

　　3. 制定人力資源規(guī)劃方案

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源狀況，制定人力資源規(guī)劃方案，包括人員需求分析、人員編制計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等多個(gè)方面。

　　4. 實(shí)施人力資源規(guī)劃方案

　　企業(yè)需要根據(jù)制定的人力資源規(guī)劃方案，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，包括人員招聘、人員培訓(xùn)等，以此來(lái)提高企業(yè)的人力資源管理水平和員工的工作效率。

　　三、人力資源規(guī)劃方案的效果評(píng)估

　　1. 監(jiān)測(cè)指標(biāo)的選擇

　　企業(yè)需要從多個(gè)方面對(duì)人力資源規(guī)劃方案的效果進(jìn)行評(píng)估，包括員工流失率、、生產(chǎn)效率等多個(gè)方面的指標(biāo)。

　　2. 數(shù)據(jù)的收集和分析

　　企業(yè)需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷人力資源規(guī)劃方案的效果。

　　3. 評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)

　　企業(yè)需要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，對(duì)人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)建議。

　　四、人力資源規(guī)劃方案的`優(yōu)化

　　1. 分析評(píng)估報(bào)告

　　企業(yè)需要根據(jù)評(píng)估報(bào)告，對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和不足之處。

　　2. 調(diào)整和完善規(guī)劃方案

　　企業(yè)需要根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整和完善，以此來(lái)提高其實(shí)施效果。

　　3. 持續(xù)優(yōu)化

　　企業(yè)需要對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷完善和改進(jìn)，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施和效果評(píng)估是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過(guò)規(guī)劃方案的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地管理人力資源，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)效果評(píng)估，企業(yè)能夠了解規(guī)劃方案的實(shí)施效果，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　人力資源方案 6

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署和市委、市政府相關(guān)工作要求，集中幫扶困難人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關(guān)懷，不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。

　　一、行動(dòng)主題

　　就業(yè)幫扶，真情相助

　　二、行動(dòng)時(shí)間

　　20XX年6月－9月

　　三、服務(wù)對(duì)象

　　登記失業(yè)的就業(yè)困難人員，主要包括：

　�。ㄒ唬┝憔蜆I(yè)家庭人員、“4050”人員；

　�。ǘ�）離校未就業(yè)高校畢業(yè)生；

　　（三）脫貧人口、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿釋放人員、戒毒康復(fù)人員、退捕漁民、化解過(guò)剩產(chǎn)能企業(yè)職工等。

　　四、行動(dòng)目標(biāo)

　　集中利用4個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)困難人員開(kāi)展走訪摸排、精準(zhǔn)對(duì)接、重點(diǎn)幫扶，讓符合條件的都能享受就業(yè)援助政策，有就業(yè)需求的都能獲得崗位信息，有培訓(xùn)需求的都能參加技能培訓(xùn)，有創(chuàng)業(yè)意愿的都能得到創(chuàng)業(yè)扶持，確保困難人員就業(yè)需求有響應(yīng)，就業(yè)服務(wù)跟得上，就業(yè)幫扶有成效。

　　五、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┤�面摸排聯(lián)系。結(jié)合全市人力資源信息庫(kù)建設(shè)，以社區(qū)、村為單位組織基層就業(yè)工作人員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，全面摸排困難群體未就業(yè)人員信息，掌握其就業(yè)失業(yè)狀況、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、技術(shù)技能水平、培訓(xùn)服務(wù)需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區(qū)縣人力社保部門要建立困難人員就業(yè)幫扶臺(tái)賬。

　�。ǘ�）多方籌集崗位。深入轄區(qū)各類用人單位，廣泛收集符合困難人員就業(yè)需求的崗位。依托社區(qū)、鄉(xiāng)村開(kāi)發(fā)收集一批便民服務(wù)崗位，方便困難人員就近就業(yè)。動(dòng)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)提供一批低門檻就業(yè)崗位，定向招用困難人員。儲(chǔ)備一批保潔保綠、基層協(xié)管等公益性崗位，對(duì)難以通過(guò)市場(chǎng)渠道實(shí)現(xiàn)就業(yè)的困難人員進(jìn)行托底安置。

　�。ㄈ�）開(kāi)展面對(duì)面服務(wù)。對(duì)每名登記失業(yè)的困難人員要做到主動(dòng)對(duì)接、人人見(jiàn)面、分類幫扶、逐一銷號(hào)。有求職需求的，向其推薦至少3個(gè)有針對(duì)性的崗位。有技能提升需求的，及時(shí)組織參加培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)長(zhǎng)期失業(yè)的，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，幫助提振信心、明確求職方向。

　　（四）推行政策免申即享。用好大數(shù)據(jù)比對(duì)分析手段，對(duì)促進(jìn)困難人員就業(yè)的各類補(bǔ)貼政策，推行政策找人、免申即享。對(duì)個(gè)別暫時(shí)不具備免申即享的政策，均實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，并提供代辦幫辦服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化政策經(jīng)辦流程，加快資金的發(fā)放進(jìn)度，確保補(bǔ)貼及時(shí)到賬、應(yīng)享盡享。

　　（五）組織專場(chǎng)招聘活動(dòng)。采取線上線下相結(jié)合方式，分類篩選用人單位和就業(yè)崗位，多形式開(kāi)展困難人員專場(chǎng)招聘活動(dòng)。運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)就業(yè)崗位精準(zhǔn)推送，促進(jìn)人崗匹配。在廣場(chǎng)、車站等人員聚集區(qū)域設(shè)置招聘信息發(fā)布專欄專區(qū)，方便困難人員獲取就業(yè)崗位信息。動(dòng)員人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)力量參與，拓展就業(yè)招聘服務(wù)供給渠道。

　�。�六）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持。結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的困難人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推薦、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主動(dòng)為符合條件的困難人員落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等政策。組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家服務(wù)團(tuán)，對(duì)困難人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展后續(xù)跟蹤服務(wù)，把創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”。

　�。ㄆ撸┲С朱`活就業(yè)。加強(qiáng)靈活就業(yè)崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業(yè)和新形態(tài)就業(yè)，持續(xù)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。加快零工市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)向零工市場(chǎng)延伸，為靈活就業(yè)勞動(dòng)者提供即時(shí)性、針對(duì)性的就業(yè)崗位。對(duì)從事靈活就業(yè)的困難人員，按規(guī)定落實(shí)好靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼政策。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣人力社保部門要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，將其作為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)的重要抓手和推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”的重要舉措，帶著對(duì)困難人員的'深厚感情開(kāi)展工作，將黨和政府對(duì)困難人員的關(guān)心落到實(shí)處。要精心組織實(shí)施，制定具體方案，明確責(zé)任分工、時(shí)間進(jìn)度、工作要求。

　�。ǘ�）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。市局將成立十個(gè)指導(dǎo)組，對(duì)各區(qū)縣困難人員就業(yè)幫扶工作劃片包干開(kāi)展指導(dǎo)。通過(guò)查閱臺(tái)賬、電話抽查、實(shí)地走訪等形式，重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的登記失業(yè)困難人員數(shù)量是否下降、是否與未就業(yè)困難人員見(jiàn)過(guò)面、是否向每人推薦3個(gè)崗位、有培訓(xùn)意愿的是否參加培訓(xùn)、有創(chuàng)業(yè)意愿的是否得到創(chuàng)業(yè)扶持。相關(guān)情況將按月進(jìn)行通報(bào)。

　　（三）做好安全保障。要按照疫情防控常態(tài)化要求，做好線下招聘活動(dòng)組織工作。嚴(yán)格設(shè)定困難人員個(gè)人信息使用范圍，強(qiáng)化各級(jí)各類信息平臺(tái)系統(tǒng)安全防護(hù)，提供就業(yè)服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)要按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)防困難人員個(gè)人信息泄露。

　　（四）廣泛宣傳引導(dǎo)。要緊扣專項(xiàng)行動(dòng)主題，運(yùn)用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。要做好專項(xiàng)行動(dòng)跟蹤宣傳，及時(shí)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)特色，上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展工作信息。

　　人力資源方案 7

　　一、人力資源發(fā)展趨勢(shì)

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)將越來(lái)越倚重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，這將對(duì)人力資源管理提出更高的要求。

　　2.多元化人才：未來(lái)三年，企業(yè)將更加注重招聘多元化人才，包括不同年齡、不同文化背景、不同性別、不同專業(yè)背景的人才。

　　3.強(qiáng)化人才管理：未來(lái)三年，企業(yè)將更加注重人才管理，包括員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系維護(hù)、薪酬福利管理等方面。

　　二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　1.制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在公司的發(fā)展前景，從而提高員工滿意度。

　　2.開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)：定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)外部培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、招聘與人才儲(chǔ)備

　　1.制定招聘計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，確保公司的人力資源儲(chǔ)備充足。

　　2.多元化：除了傳統(tǒng)招聘方式，還可以通過(guò)社交媒體、校園招聘、等方式進(jìn)行招聘。

　　3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：在公司網(wǎng)站上建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，定期更新人才信息，以備不時(shí)之需。

　　四、薪酬福利管理

　　1.制定薪酬制度：制定公平、合理的薪酬制度，提高員工的'薪酬滿意度。

　　2.開(kāi)展薪酬調(diào)查：定期開(kāi)展薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬水平，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略。

　　3.提供多樣化福利：除了基本福利，還可以提供多樣化的福利，如彈性工作制、員工旅游等，提升員工的。

　　五、員工關(guān)系維護(hù)

　　1.建立溝通機(jī)制：建立員工與管理層之間的溝通機(jī)制，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和不滿。

　　2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和相互信任感。

　　3.重視員工反饋：重視員工反饋，及時(shí)改進(jìn)公司的管理和服務(wù)。

　　未來(lái)三年，隨著社會(huì)和企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理面臨著更高的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才管理，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　人力資源方案 8

　　一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　（1）產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

　　（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

　　（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

　　（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。

　　（2）儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。

　�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1－2門專業(yè)技術(shù)。

　�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數(shù)量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來(lái)人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)構(gòu)成

　　高中及以下：48％

　　大專：26％

　　本科：15％

　　碩士及以上：11％

　　從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　�。ㄈ�）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

　　20－29歲：37.5％

　　30－39歲：45％

　　40－49歲：13.75％

　　50歲及以上：3.75％

　　從這個(gè)分布來(lái)看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

　�。ㄋ模┬匠旮＠�支出占營(yíng)業(yè)收入的比例

　　本企業(yè)：18％

　　A企業(yè)：12％

　　B企業(yè)：16％

　　A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五，人員需求計(jì)劃

　　根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　�。ㄒ唬┱衅傅姆绞�

　　1、取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲(chǔ)備庫(kù)

　�。�2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內(nèi)部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的'競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。

　　社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

　　七、人事政策

　�。ㄒ唬┬匠昊�本政策

　�。�1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

　�。�2）以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。

　　（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

　　（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。

　�。ǘ�）福利制度

　�。�1）企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。

　　（2）員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。

　�。�3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。

　　（4）每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。

　　（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂(lè)休息場(chǎng)所。

　　八、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　（一）人員培訓(xùn)

　　1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

　　合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。

　　2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。

　　（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。

　�。�2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，

　　主要目的是提升員工的工作技能。

　�。�3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管

　　理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。

　　3、企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)。

　　4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

　　5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主�？己瞬缓细裾�，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

　�。ǘ�）人力資源開(kāi)發(fā)

　　人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。

　　1,、企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。

　　2、建立“能上能下”的用人機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、公平透明的績(jī)效考核程度

　　績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

　　5、建立有效的溝通機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

　　人力資源方案 9

　　一、背景介紹

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、文化旅游和電影娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，人力資源管理越來(lái)越成為其關(guān)注的重點(diǎn)。因此，本文從人力資源規(guī)劃的角度出發(fā)，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人力資源管理進(jìn)行分析和建議。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　1. 人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性

　　在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃中，缺乏科學(xué)性是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。首先，企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏對(duì)環(huán)境和內(nèi)部因素的分析，沒(méi)有為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出有針對(duì)性的規(guī)劃。其次，企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏數(shù)據(jù)支持，沒(méi)有充分利用現(xiàn)有的人力資源信息和市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)的人力資源規(guī)劃過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有考慮到員工的個(gè)體差異和實(shí)際工作需求，導(dǎo)致規(guī)劃效果不佳。

　　2. 不足

　　在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人力資源管理中，人才儲(chǔ)備不足也是一個(gè)比較困擾企業(yè)的問(wèn)題。一方面，企業(yè)的招聘方式單一，主要依靠傳統(tǒng)的和人際關(guān)系，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興渠道，導(dǎo)致招聘效率低下。另一方面，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和激勵(lì)不夠，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失和人才儲(chǔ)備不足。

　　3. 績(jī)效管理存在問(wèn)題

　　在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的績(jī)效管理中，也存在一些問(wèn)題。一方面，企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)于注重結(jié)果，而忽略了過(guò)程和方法的評(píng)價(jià)。另一方面，企業(yè)的績(jī)效管理沒(méi)有充分考慮員工的個(gè)體差異和實(shí)際工作需求，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性受到影響。此外，企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的宣傳和培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對(duì)于績(jī)效管理的理解和認(rèn)同不夠。

　　三、建議

　　1. 科學(xué)化的人力資源規(guī)劃

　　為了提高人力資源規(guī)劃的科學(xué)性，企業(yè)需要充分考慮環(huán)境和內(nèi)部因素，利用數(shù)據(jù)支持，制定有針對(duì)性的規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)需要注重員工的個(gè)體差異和實(shí)際工作需求，采用靈活多樣的規(guī)劃方式，提高規(guī)劃效果。

　　2. 多元化的人才儲(chǔ)備

　　為了解決人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，企業(yè)需要采用多元化的人才儲(chǔ)備方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新興渠道。同時(shí)，企業(yè)需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，提高員工的`歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　3. 全面協(xié)調(diào)的績(jī)效管理

　　為了提高績(jī)效管理的效果，企業(yè)需要注重評(píng)價(jià)過(guò)程和方法，制定全面協(xié)調(diào)的績(jī)效管理方案。同時(shí)，企業(yè)需要考慮員工的個(gè)體差異和實(shí)際工作需求，為員工提供個(gè)性化的績(jī)效管理服務(wù)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)同和理解。

　　綜上所述，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在科學(xué)性不足、人才儲(chǔ)備不足和績(jī)效管理存在問(wèn)題等方面。為了提高人力資源管理的效果，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，制定科學(xué)化的人力資源規(guī)劃，采用多元化的人才儲(chǔ)備方式，實(shí)行全面協(xié)調(diào)的績(jī)效管理等。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　人力資源方案 10

　　結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

　　1、招聘方面：

　　配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

　　2、培訓(xùn)方面：

　　組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

　　抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

　　3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

　　6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。

　　8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

　　10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

　　全年認(rèn)真對(duì)各單位的.培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

　　加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

　　繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

　　4、勞資方面

　　對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

　　強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

　　人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。

　　對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

　　做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

　　5、制度建設(shè)方面

　　配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

　　配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

　　完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

　　6、其他

　　做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

　　總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　人力資源方案 11

　　摘要：本文將從事業(yè)部人力資源規(guī)劃的目的、方法和具體實(shí)施步驟三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，為企業(yè)提供參考。

　　一、目的

　　事業(yè)部人力資源規(guī)劃旨在為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支持，通過(guò)科學(xué)的人力資源規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源管理水平，確保企業(yè)人力資源的合理配置，滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的'保障。

　　二、方法

　　1、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)目前和未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，確定企業(yè)的人力資源需求。

　　2、分析人力資源現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行分析，包括企業(yè)人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)情況等方面，為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。

　　3、確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，包括人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)情況等方面。

　　4、編制人力資源規(guī)劃方案。根據(jù)人力資源規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃方案，包括、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃等方面。

　　5、實(shí)施人力資源規(guī)劃方案。按照人力資源規(guī)劃方案，進(jìn)行人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，確保人力資源管理的有效實(shí)施。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　1、明確人力資源規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)，包括人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)情況等方面。

　　2、分析人力資源現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行分析，包括企業(yè)人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)情況等方面，為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。

　　3、制定人力資源規(guī)劃方案。根據(jù)人力資源規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃等方面。

　　4、實(shí)施人力資源規(guī)劃方案。按照人力資源規(guī)劃方案，進(jìn)行人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，確保人力資源管理的有效實(shí)施。

　　5、監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保人力資源規(guī)劃的有效性。

　　總之，事業(yè)部人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)施，可以提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　人力資源方案 12

　　一、人力資源規(guī)劃的概念

　　人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

　　二、人力資源規(guī)劃的功能

　　一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求，也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，未來(lái)的人工成本是未知的，難免會(huì)發(fā)生成本上升、效益下降的趨勢(shì)。

　　登尼特人力資源規(guī)劃重視控制人工成本，并且在人事決策方面，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報(bào)酬分配政策等都有專業(yè)的指導(dǎo)建議。人力資源規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性也很重要。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)，有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。

　　三、人力資源規(guī)劃的`重要性

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的總體規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財(cái)、物)彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供求平衡，人力資源作為企業(yè)內(nèi)最革命、最活躍的因素，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和中心。

　　在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)，因此，人力資源規(guī)劃又具有動(dòng)態(tài)性，成為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。

　　工作崗位分析、勞動(dòng)定額定員、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、人力資源信息系統(tǒng)等企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)人員的招聘、選拔、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、升降、薪酬、福利和保險(xiǎn)，對(duì)員工的教育、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)以及企業(yè)人員余缺調(diào)劑等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重要地位不可忽視。

　　登尼特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)數(shù)十年，見(jiàn)證中國(guó)人力資源不斷成長(zhǎng)和漸趨成熟的風(fēng)雨歷程，對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)人才市場(chǎng)分析、解讀《中國(guó)勞動(dòng)合同法》中人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同組成、企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)、社會(huì)保險(xiǎn)、人力資源管理資料的建立、勞動(dòng)生產(chǎn)力提升的訣竅、如何處理員工加班問(wèn)題、如何規(guī)避人力資源的風(fēng)險(xiǎn)等等，登尼特為您提供全方位的企業(yè)人力資源解決方案。

　　四、人力資源規(guī)劃的評(píng)估

　　登尼特十分重視企業(yè)人力資源規(guī)劃的評(píng)估，這也是人力資源規(guī)劃過(guò)程的最后一步，做好人力資源規(guī)劃評(píng)估可以給下次人力資源規(guī)劃提供參考。而人力資源規(guī)劃者熟悉不熟悉人事問(wèn)題的程度以及對(duì)他們的重視程度如何?人力資源規(guī)劃者與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何?有關(guān)部門之間信息交流的難易程度如何(如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)理處詢問(wèn)情況是否方便)等等都是人力資源評(píng)估時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

　　除了上述應(yīng)該考慮的問(wèn)題之外，評(píng)估時(shí)應(yīng)比較的因素還包括以下幾個(gè)方面，這些因素可以對(duì)人力資源規(guī)劃提供重要參考：

　　1、實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)人員需求量的比較;

　　2、勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較;

　　3、實(shí)際與預(yù)測(cè)人員流動(dòng)率的比較;

　　4、實(shí)際執(zhí)行行動(dòng)方案與規(guī)劃行動(dòng)方案的比較;

　　5、實(shí)施行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較;

　　6、勞動(dòng)力和行動(dòng)方案成本與預(yù)算額的比較;

　　7、行動(dòng)方案收益與成本的比較。

　　五、人力資源預(yù)算

　　人力資源預(yù)算是人力資源規(guī)劃的強(qiáng)有力工具，它表明在未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)，在財(cái)務(wù)上各種人事活動(dòng)要花費(fèi)多少資金，可用來(lái)指導(dǎo)從事人事職能的人們的行動(dòng)而且，在預(yù)算期末，預(yù)算還可以作為實(shí)際費(fèi)用相比較的基礎(chǔ)因此，人力資源預(yù)算不僅有利于人力資源計(jì)劃工作，也有利人力資源的組織工作和控制工作。登尼特從企業(yè)規(guī)模的大小實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定制出最合適的人力資源預(yù)算。

　　六、人力資源規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)計(jì)劃關(guān)系緊密。要使人力資源規(guī)劃真正奏效，就必須將它與不同層次的企業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系。企業(yè)計(jì)劃分三個(gè)層次：戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度計(jì)劃。在戰(zhàn)略層次上，人力資源規(guī)劃涉及如下問(wèn)題，預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)總需求中管理人員的需求，企業(yè)外部因素(如人口發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)退休年齡變動(dòng)的可能性等)及估計(jì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部雇員數(shù)量。

　　其重點(diǎn)在于分析問(wèn)題，不在于詳細(xì)預(yù)測(cè);在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及對(duì)雇員供給量與未來(lái)需求量的詳細(xì)預(yù)測(cè);在年度規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃涉及根據(jù)預(yù)測(cè)制定具體行動(dòng)方案(包括具體的招聘、提升、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等工作)。

【人力資源方案】相關(guān)文章：

人力資源方案范文 關(guān)于人力資源的活動(dòng)方案11-04

【推薦】人力資源方案12-01

【熱】人力資源方案11-21

【薦】人力資源方案11-23

【熱門】人力資源方案11-25

人力資源方案【精】12-04

人力資源方案【熱門】11-22

人力資源方案【薦】12-02

【精】人力資源方案12-03

人力資源方案【推薦】11-28