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線長工作職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的線長工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
線長工作職責(zé) 篇1
1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓(xùn)。
5、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的'半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關(guān)心愛護本部門所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。
13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗及改進(jìn)。
15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。
線長工作職責(zé) 篇2
1、 提前15~30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)。
5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、 確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時上報。
10、 對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。
11、 機器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。
12、 作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。
13、 生產(chǎn)是否按計劃進(jìn)行。
14、 下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、 了解員工工作情緒，如有問題及時調(diào)解。
17、 現(xiàn)場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應(yīng)問題的`跟進(jìn)處理。
19、 現(xiàn)場改善。
20、 當(dāng)日工作檢討及明日工作計劃。
線長工作職責(zé) 篇3
1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。
3、跟員工講授崗位的'工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識）
7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。
8、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。
線長工作職責(zé) 篇4
1：督促各班組開好員工早會7：55~8：00
2：督促各班組做好員工出勤記錄
3：督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時正常的生產(chǎn)
4：根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的'分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前把物料準(zhǔn)備好：跟領(lǐng)料班作好溝通
6：提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料
7：組織品質(zhì)部的人員.班長做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作
8：組織好班長做好機型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作
9：每個兩個小時對所有崗位巡視一次
10：協(xié)助班長指導(dǎo)員工操作方法
11：隨時關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長及時找出不良的原因,解決問題
12：做好個班組的不良品審查,跟蹤工作
13：培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理條例
14：做好設(shè)備保養(yǎng).點檢記錄工作
15：配合好個班長做好日報表的工作
16：組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會,保質(zhì)保量,降低消耗
17：組織各班組長抓好現(xiàn)場6s工作
18：提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)
19：每天7.50到車間召開班組長會安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)
線長工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的'貫徹執(zhí)行，搜集反饋質(zhì)量信息，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題；
2、現(xiàn)場技術(shù)問題的解決及改善、指導(dǎo)和檢查操作工現(xiàn)場執(zhí)行情況，工藝技術(shù)文件的會簽及管理工作；
3、現(xiàn)場工裝模具及設(shè)備的管理工作；
4、安全生產(chǎn)管理工作；
5、開展員工崗位練兵，技能提升等工作；
6、其他臨時性技術(shù)支持工作。
線長工作職責(zé) 篇6
1、依照相關(guān)檢驗規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對車間凈藥材、半成品等進(jìn)行檢驗。
2、協(xié)助車間QA跟蹤、處理檢測中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
3、協(xié)助車間QA指導(dǎo)操作人員規(guī)范操作。
4、記錄凈藥材、半成品質(zhì)量檢驗結(jié)果。
5、參與質(zhì)檢室檢驗儀器的維護保養(yǎng)工作。
6、配合完成GMP的自查及外檢工作。
7、完成上級交辦的'其它臨時性任務(wù)。
線長工作職責(zé) 篇7
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項生產(chǎn)活動；根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；（考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門運作。）
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船；（考核目標(biāo)要求：按時完成生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。）
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；（考核目標(biāo)要求：準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的'各種問題，落實公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理；以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。（考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。）
5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。
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