關(guān)于人力資源方案（精選14篇）

　　為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人力資源方案，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源方案 1

　　為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法。

　　一、幫扶對(duì)象

　　重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

　　對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，半年度調(diào)整一次。

　　企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。

　　二、幫扶單位

　　經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的.單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì)。

　　入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。

　　三、幫扶措施

　　1.正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái)。

　　2.發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。

　　3.根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì)。

　　4.幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。

　　5.鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地），引進(jìn)人力資源。

　　上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。

　　四、幫扶獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

　　2.職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。

　　3.食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　4.通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

　　5.工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬元工作經(jīng)費(fèi)，�？顚Ｓ�，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè)，一等一名，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào)，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、幫扶要求

　　1.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算。

　　各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè)；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。

　　縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

　　縣監(jiān)察局、財(cái)政局、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。

　　2.加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作。

　　對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，落實(shí)幫扶工作。

　　人力資源方案 2

　　一、人力資源計(jì)劃書目的

　　人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

　　二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容

　　公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現(xiàn)有人力資源

　　核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的.數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　�。�1）個(gè)人自然情況；

　�。�2）錄用資料；

　�。�3）教育資料；

　�。�4）工資資料；

　�。�5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；

　�。�6）工作經(jīng)歷；

　　（7）服務(wù)與離職資料；

　�。�8）工作態(tài)度；

　�。�9）安全與事故資料；

　�。�10）工作環(huán)境資料；

　�。�11）工作或職務(wù)情況；

　　（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2、預(yù)測(cè)人力資源需求

　　可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>

　�。�1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

　　（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；

　　（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

　�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3、預(yù)測(cè)人員供給量

　　人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。

　　4、確定純?nèi)藛T需求量

　　即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

　　6、確定執(zhí)行計(jì)劃

　　在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。

　　7、反饋調(diào)整

　　目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

　　8、制定招聘計(jì)劃

　　制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲(chǔ)備。

　　9、面試

　　（1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題

　�。�2）對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問

　�。�3）應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法

　�。�4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)

　�。�5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　　（1）員工入職表

　�。�2）員工檔案

　　11、員工培訓(xùn)

　�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)

　　（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)

　�。�3）銷售技能培訓(xùn)

　　（4）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

　　12、員工工作業(yè)績(jī)考核

　　（1）營(yíng)銷目標(biāo)考核50%

　�。�2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度10%

　　（3）產(chǎn)品知識(shí)考核10%

　�。�4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　　（6）業(yè)務(wù)能力考核10%

　　13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫離職申請(qǐng)表。

　�。�2）調(diào)查離職原因

　�。�3）對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　�。�5）批準(zhǔn)離職

　　人力資源方案 3

　　一、等地人力資源市場(chǎng)和人才交流工作做法借鑒

　　以、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng)，加強(qiáng)合作，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對(duì)本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義。

　　二、本地人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方案

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)

　　建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

　�。ǘ�）基本思路

　　加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)具體實(shí)施方案，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，由本地人事和社會(huì)保障局組織、檢查、評(píng)估、驗(yàn)收。

　�。ㄈ�）措施

　　1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

　　內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，

　　堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專業(yè)化、服務(wù)形式的個(gè)性化、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務(wù)品牌，營(yíng)造誠(chéng)信為本的服務(wù)環(huán)境。

　　2、搞活政府出資的人力資源

　　根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極配合開展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。了解推薦、洽談結(jié)合，落實(shí)錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的.意見和建議，對(duì)推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益。

　　3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

　　打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度發(fā)展，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源，及時(shí)收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理，適時(shí)滿足其用工需求；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

　　4、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

　　建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過廣播、電視、電話、電子屏、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實(shí)解決“信息差”的問題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實(shí)時(shí)共享和方便快捷。

　　人力資源方案 4

　　護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案，

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。

　　二、目標(biāo)

　　（一）達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。

　　（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量及安全。

　　三、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮院侠韯�(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。

　�。ǘ�）全院護(hù)理人員，各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

　�。ㄈ�）護(hù)士排班實(shí)行周安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱�人力資源調(diào)配原則

　　遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。

　�。ǘ�）人力資源調(diào)配方法

　　1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足10%，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

　　2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)到10~20%以上或病�；颊叱�過8~10%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后，確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫的'護(hù)士實(shí)施支援。

　　3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級(jí)護(hù)理病人在10以下時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)1-2名機(jī)動(dòng)護(hù)士，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。

　　4、護(hù)理人力相對(duì)短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部親臨病區(qū)根據(jù)床護(hù)比、床位使用率及危重病人的百分比評(píng)估確認(rèn)后給予護(hù)理資源調(diào)配。

　　5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，參與處置和護(hù)理。如情況復(fù)雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。

　　6、護(hù)理部應(yīng)急急救隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救隊(duì)，以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。

　　7、一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。

　　8、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)際分層次護(hù)士彈性排班，設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、�？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增強(qiáng)護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和�？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　五、要求

　　護(hù)理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，保證護(hù)理安全。

　　人力資源方案 5

　　一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　�。�1）產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

　�。�2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

　�。�3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

　�。�1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。

　�。�2）儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。

　�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1－2門專業(yè)技術(shù)。

　　（4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員數(shù)量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數(shù)量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)構(gòu)成

　　高中及以下：48％

　　大專：26％

　　本科：15％

　　碩士及以上：11％

　　從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　　（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

　　20－29歲：37.5％

　　30－39歲：45％

　　40－49歲：13.75％

　　50歲及以上：3.75％

　　從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

　�。ㄋ模┬匠旮＠�支出占營(yíng)業(yè)收入的比例

　　本企業(yè)：18％

　　A企業(yè)：12％

　　B企業(yè)：16％

　　A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五，人員需求計(jì)劃

　　根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　�。ㄒ唬┱衅傅姆绞�

　　1、取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲(chǔ)備庫

　　（2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內(nèi)部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的`外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。

　　社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

　　七、人事政策

　�。ㄒ唬┬匠昊�本政策

　　（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

　　（2）以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。

　�。�3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

　�。�4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。

　�。ǘ�）福利制度

　�。�1）企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。

　�。�2）員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。

　�。�3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。

　　（4）每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。

　�。�5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。

　　八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　�。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)

　　1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

　　合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。

　　2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。

　�。�1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。

　�。�2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，

　　主要目的是提升員工的工作技能。

　�。�3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管

　　理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。

　　3、企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。

　　4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

　　5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

　�。ǘ�）人力資源開發(fā)

　　人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。

　　1,、企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。

　　2、建立“能上能下”的用人機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、公平透明的績(jī)效考核程度

　　績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

　　5、建立有效的溝通機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

　　人力資源方案 6

　　為落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見》和《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，加強(qiáng)高技能人才和鄉(xiāng)村工匠培育，助力鄉(xiāng)村振興，人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局共同編制本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，健全人社領(lǐng)域常態(tài)化幫扶機(jī)制，加大東西部職業(yè)技能開發(fā)對(duì)口協(xié)作力度，增強(qiáng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)資源供給，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供技能人才支撐。

　　（二）建設(shè)目標(biāo)。聚焦國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)，綜合考慮大型特大型易地扶貧搬遷安置區(qū)技能培訓(xùn)需求，建立完善職業(yè)指導(dǎo)、分類培訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)、就業(yè)服務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的公共服務(wù)體系。加強(qiáng)技工教育和職業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大幫扶力度，做到“應(yīng)培盡培、能培盡培”，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)有培訓(xùn)需求的脫貧家庭和防止返貧致貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭（以下簡(jiǎn)稱幫扶家庭）勞動(dòng)力都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能培訓(xùn)，每個(gè)有就讀技工院校意愿的幫扶家庭“兩后生”都有機(jī)會(huì)接受技工教育，豐富技能教育層次，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)�！笆�四五”期間，累計(jì)開展職業(yè)技能培訓(xùn)不少于300萬人次，培養(yǎng)5萬名左右高級(jí)工以上高技能人才和鄉(xiāng)村工匠，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

　　二、實(shí)施范圍

　　重點(diǎn)支持國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣、西藏自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。

　　三、主要任務(wù)

　　（一）建設(shè)一批技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。實(shí)施技工教育發(fā)展“十四五”規(guī)劃，支持生源數(shù)量較充足、具備發(fā)展技工教育條件縣市，依托現(xiàn)有資源，新建、改（擴(kuò)）建100個(gè)左右技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)具備條件的地級(jí)以上城市建立1所技師學(xué)院，每個(gè)具備條件的縣（市）建立1所技工學(xué)校。鼓勵(lì)各級(jí)各類企業(yè)舉辦或參與舉辦技工院校，支持民辦技工教育發(fā)展。加大對(duì)口支援工作力度，對(duì)西藏技師學(xué)院和南疆四地州技工院校予以傾斜支持，推動(dòng)落實(shí)部區(qū)共建備忘錄各項(xiàng)措施。

　　（二）建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地。深入實(shí)施“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，以推動(dòng)技能人才高質(zhì)量培養(yǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為根本動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)為導(dǎo)向，落實(shí)高技能人才培養(yǎng)補(bǔ)助政策，分層分級(jí)建設(shè)100個(gè)左右高技能人才培訓(xùn)基地。

　�。ㄈ�）建設(shè)一批技能大師工作室。根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，培育一批服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能工巧匠，加強(qiáng)資金支持，分層分級(jí)建立100個(gè)左右技能大師工作室，組建工作團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等帶動(dòng)作用。

　　（四）組織實(shí)施一批專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)考核。按照在已備案的項(xiàng)目中遴選一批、面向社會(huì)征集一批、圍繞當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)開發(fā)一批的原則，選擇就業(yè)需求量大、操作技能簡(jiǎn)單易學(xué)的就業(yè)技能，組織實(shí)施專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)考核計(jì)劃。開發(fā)100個(gè)左右專項(xiàng)職業(yè)能力考核規(guī)范，力爭(zhēng)每縣至少實(shí)施一個(gè)專項(xiàng)職業(yè)能力項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┡嘤�一批勞務(wù)品牌。立足社會(huì)需求和特色產(chǎn)業(yè)，積極培育100個(gè)左右知名勞務(wù)品牌，形成“一縣一品”的品牌效應(yīng)，提升脫貧勞動(dòng)力輸出的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的積極作用，深入基層開展“送政策、送信息、送技能、送崗位”的“四送”活動(dòng)，不斷開拓勞務(wù)輸出渠道，擴(kuò)大脫貧勞動(dòng)力外出務(wù)工的規(guī)模。

　　（六）培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。技工院校要積極面向往屆初高中畢業(yè)生、幫扶家庭子女及勞動(dòng)力等各類群體廣泛開展招生工作，鼓勵(lì)其就讀高級(jí)工班、預(yù)備技師（技師）班，成長(zhǎng)為高技能人才。深入實(shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃，以輸出地為主，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民工就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)。以輸入地為主，組織轉(zhuǎn)崗和失業(yè)農(nóng)民工開展定向定崗培訓(xùn)，提升農(nóng)民工就業(yè)能力。大力開展中國(guó)特色企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，組織開展以工代訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。推廣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)。結(jié)合市場(chǎng)需求，加快培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。

　�。ㄆ撸┡e辦鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。每?jī)赡昱e辦一屆全國(guó)鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。引導(dǎo)支持國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。依托優(yōu)質(zhì)院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)一批職業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)基地，做好選手集訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等工作。發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為技能勞動(dòng)者提供展示交流平臺(tái)。

　　四、完善服務(wù)保障政策

　�。ㄒ唬┘哟髺|西部協(xié)作和對(duì)口支援力度。將職業(yè)教育培訓(xùn)協(xié)作納入東西部協(xié)作和對(duì)口支援工作重要內(nèi)容，把國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣作為幫扶重點(diǎn)，擴(kuò)大東西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源供給和輸出。加強(qiáng)技工院校對(duì)口幫扶，鼓勵(lì)院校采取專業(yè)聯(lián)建、師資交流、教研共享、網(wǎng)上課堂等多種渠道和方式，援助改善基礎(chǔ)條件、擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模、建設(shè)特色專業(yè)。建設(shè)東西部技工院校合作聯(lián)盟，采取聯(lián)合招生、合作辦學(xué)等形式，共同培養(yǎng)高技能人才。

　�。ǘ�）落實(shí)好技工教育各項(xiàng)資助政策。繼續(xù)實(shí)施雨露計(jì)劃，對(duì)幫扶家庭子女接受技工教育給予補(bǔ)助，原補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式、發(fā)放程序、資金來源保持不變。各技工院校要對(duì)幫扶家庭學(xué)生開辟招生綠色通道，優(yōu)先招生、優(yōu)先安排在訂單定向培養(yǎng)班或企業(yè)冠名班、優(yōu)先落實(shí)助學(xué)政策、優(yōu)先安排實(shí)習(xí)、優(yōu)先推薦就業(yè)。

　�。ㄈ�）落實(shí)好職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。對(duì)幫扶家庭子女、勞動(dòng)者等開展免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)高校畢業(yè)生和企業(yè)職工按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。參加企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)的給予企業(yè)每人每年5000元以上的'職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，由企業(yè)自主用于學(xué)徒培訓(xùn)工作。對(duì)符合條件的勞動(dòng)者參加專項(xiàng)職業(yè)能力項(xiàng)目培訓(xùn)的，可按規(guī)定納入政府補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目范圍，落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)和鑒定補(bǔ)貼。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)支持。遴選建設(shè)一體化師資研修基地，建設(shè)技工院校師資研修平臺(tái)。在技工院校一體化師資專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、師資能力提升行動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)師資研修等工作中，向國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)傾斜。積極推動(dòng)技工教育人才參與對(duì)口支援，協(xié)調(diào)落實(shí)好政策待遇。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。建立技工教育管理、專業(yè)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、教學(xué)改革等方面專家隊(duì)伍，為國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)技工教育和職業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支持。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、鄉(xiāng)村振興部門要將實(shí)施國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程提上重要日程，協(xié)調(diào)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。要以地方政府為主導(dǎo)，建立人力資源社會(huì)保障部門牽頭協(xié)調(diào)、多部門共同參與的工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤��?/p>

　�。ǘ�）加大支持力度，強(qiáng)化資金保障。國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)所在�。▍^(qū)）人力資源社會(huì)保障部門要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中使用、提高效益的要求，將中央和省級(jí)財(cái)政安排的各項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、就業(yè)補(bǔ)助資金、職業(yè)技能提升行動(dòng)專賬資金等各類資金的作用。有結(jié)對(duì)幫扶和對(duì)口支援任務(wù)的�。ㄊ校┮�主動(dòng)對(duì)接幫扶地區(qū)，做實(shí)做細(xì)幫扶項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)將相關(guān)項(xiàng)目和資金需求納入幫扶規(guī)劃總盤子。

　�。ㄈ�）細(xì)化工作方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。各地區(qū)、各有關(guān)部門抓緊進(jìn)行安排部署，可結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案和工作安排，明確結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系和具體目標(biāo)任務(wù)。分階段深入開展工作，協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)工作落實(shí)。人力資源社會(huì)保障和鄉(xiāng)村振興部門將對(duì)工程實(shí)施情況定期進(jìn)行總結(jié)，適時(shí)開展監(jiān)督檢查，評(píng)估工作成效。

　　（四）加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。各地要以大力發(fā)展技工教育、實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)、推動(dòng)技能人才評(píng)價(jià)制度改革、舉辦和參加技能大賽、弘揚(yáng)工匠精神等為重點(diǎn)，大力宣傳技工教育、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等政策措施，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，動(dòng)員社會(huì)各界廣泛參與國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程，引導(dǎo)勞動(dòng)力接受職業(yè)技能教育培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，選樹一批技能致富典型，營(yíng)造技能成才良好環(huán)境。

　　人力資源方案 7

　　工作規(guī)劃

　　根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

　　具體工作步驟如下：

　　1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

　　在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

　　在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

　　3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能

　　首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的`人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

　　其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

　　第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。

　　第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

　　第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

　　4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

　　公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

　　首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

　　其次課程體系建立。

　　新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

　　老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。

　　骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。

　　中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。

　　課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

　　根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

　　第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

　　在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

　　在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。

　　第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

　　第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估；對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

　　第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

　　5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

　　績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

　　一是加大檢查、追蹤力度，確�？�(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性；

　　二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

　　三是績(jī)效考評(píng)過程，要做到公平、公正；績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

　　四是結(jié)合考評(píng)過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

　　6、其它方面

　　指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理；四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄；五是人事報(bào)表提交完整性；六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

　　由于入職時(shí)間短，看到的、聽到只是工作中的參考，對(duì)于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中關(guān)鍵因素及背景，通過表面了解更深層的原因，力求解決就要見效。

　　人力資源方案 8

　　為更好落實(shí)人力資源社會(huì)保障部門圍繞中心、服務(wù)大局、改善民生的總體工作目標(biāo)，不斷推動(dòng)幫扶工作的深入開展，參與幫扶共建、履行社會(huì)職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，盡力解決貧困群眾和社會(huì)群體的實(shí)際困難�，F(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委、政府安排部署，以全心全意為人民服務(wù)為載體、以密切聯(lián)系群眾為目的、促進(jìn)幫扶共建工作更有效、社會(huì)建設(shè)更和諧，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬┟鞔_幫扶對(duì)象和共建主體

　　幫扶對(duì)象主要以包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系社區(qū)和企業(yè)為主，充分發(fā)揮駐村工作組和全體黨員干部的積極作用，確保困難幫扶對(duì)象無遺漏，幫扶工作出成效。共建主體主要為選定聯(lián)系社區(qū)和聯(lián)系的某一個(gè)有代表性的企業(yè)，開展社會(huì)主義精神文明共建活動(dòng)，促進(jìn)資源共享，促進(jìn)社會(huì)效益的充分發(fā)揮和環(huán)境優(yōu)化。

　�。ǘ�）發(fā)揮人社部門職能作用開展幫扶

　　1、政策幫扶

　　時(shí)限要求：20xx年3月—12月

　　主要內(nèi)容：積極宣傳黨和政府在推進(jìn)社會(huì)保障和改善民生過程中出臺(tái)的一系列政策措施，充分發(fā)揮人力資源和社會(huì)保障部門在保障民生中的職能和政策優(yōu)勢(shì)，要及時(shí)將幫扶對(duì)象納入到各項(xiàng)政策保障范圍內(nèi)，使幫扶對(duì)象充分享受到政策惠民的成果，引導(dǎo)幫扶對(duì)象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經(jīng)濟(jì)上的壓力，更要幫助他們調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展信心。

　　2、結(jié)對(duì)幫扶

　　時(shí)限要求：每季度不少于1次

　　主要內(nèi)容：大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭全員參予整體聯(lián)動(dòng)立體幫扶活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)掛村負(fù)責(zé)，全局干部職工幫扶到戶，實(shí)行計(jì)劃到戶，責(zé)任到人的幫扶制度，幫扶責(zé)任人要幫助幫扶對(duì)象制訂家庭發(fā)展規(guī)劃。為其提供致富信息，協(xié)助幫扶對(duì)象選項(xiàng)目、學(xué)技能，幫助向相關(guān)部門反映和協(xié)調(diào)需要解決的問題，為發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。要堅(jiān)持走訪慰問，幫扶責(zé)任人與幫扶對(duì)象結(jié)成相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的幫扶關(guān)系，一幫到底。

　　3、就業(yè)幫扶

　　一是根據(jù)幫扶對(duì)象家庭成員的勞動(dòng)能力狀況和就業(yè)要求，積極扶持家庭自主創(chuàng)業(yè)，根據(jù)就業(yè)政策，積極幫助協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)資金，幫助策劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)其家庭自主創(chuàng)業(yè)。二是幫助解決幫扶對(duì)象家庭子女就業(yè)，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)或者其工作特長(zhǎng)，聯(lián)系經(jīng)營(yíng)狀況良好，急需工作人員的企業(yè)單位，幫助就業(yè)，增加其家庭收入，解決家庭生活困難。三是協(xié)作幫扶，在安排就業(yè)崗位時(shí)，優(yōu)先為幫扶對(duì)象家庭提供就業(yè)崗位，促進(jìn)其家庭成員就業(yè)，增加其家庭收入，解決其解決其家庭困難。

　　4、物資幫扶

　　時(shí)限要求：主要是中秋、春節(jié)等法定傳統(tǒng)節(jié)日，開展節(jié)日慰問。

　　主要內(nèi)容：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪慰問，開展談心活動(dòng)，了解他們的思想和生活現(xiàn)狀，及時(shí)給予生產(chǎn)生活幫助，加強(qiáng)與被幫扶對(duì)象的感情聯(lián)絡(luò)，并動(dòng)員全體職工參與“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，給予被幫扶對(duì)象一定資金和物品資助，使他們能過好傳統(tǒng)節(jié)日。

　　5、保障幫扶資金。針對(duì)幫扶對(duì)象的實(shí)際情況，積極為幫扶對(duì)象牽線搭橋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決被幫扶對(duì)象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛(wèi)生等方面遇到的困難和問題。

　　（三）拓寬幫扶途徑，提升幫扶實(shí)效

　　各支部成立幫扶小組，在局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照局方案要求，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動(dòng)（原則上不少于1次），緊緊圍繞各自的幫扶目標(biāo)任務(wù)，在落實(shí)局幫扶措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)幫扶對(duì)象的`具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位幫扶經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實(shí)做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。

　�。ㄋ模┲朴啂头鲇�(jì)劃，完善建檔臺(tái)卡

　　各幫扶小組要摸清幫扶家庭或企業(yè)的詳細(xì)情況，及時(shí)登記在冊(cè)，一戶一檔，并根據(jù)家庭或企業(yè)的具體情況，制訂出年度幫扶計(jì)劃，確保規(guī)劃到戶、責(zé)任到人。要做好幫扶記錄，及時(shí)填好幫扶記錄卡，同時(shí)將幫扶情況報(bào)辦公室備案，局將形成動(dòng)態(tài)幫扶檔案。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　要把結(jié)對(duì)幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、全體幫扶人員要根據(jù)提出的幫扶目標(biāo)，定期走訪慰問。做到年有規(guī)劃、季有活動(dòng)，形成結(jié)對(duì)幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制。要將結(jié)對(duì)幫扶納入到年度考核工作，把幫扶的業(yè)績(jī)作為年度考核的條件，凡未能完成幫扶目標(biāo)任務(wù)的，不得定為優(yōu)秀等次。

　�。�六）發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員積極作用，促進(jìn)共建工作

　　發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員作用，加強(qiáng)黨同群眾的密切關(guān)系。在結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中，注重加強(qiáng)對(duì)社區(qū)、企業(yè)黨建工作的支持，在全體黨員中開展“交一個(gè)居民朋友，幫一戶困難群眾，辦一件實(shí)事好事”活動(dòng)，要求黨員進(jìn)入社區(qū)，主動(dòng)融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，積極參加社區(qū)黨建會(huì)議，發(fā)揮黨員作用，對(duì)社區(qū)黨建工作提出建設(shè)性建議。同時(shí)，黨組織積極走訪聯(lián)系社區(qū)黨員和居民代表，宣傳黨的路線、方針、政策，了解社情民意，使黨在群眾中的影響力、凝聚力、號(hào)召力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保幫扶共建活動(dòng)落到實(shí)處，局成立幫扶共建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧幫困工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、信息報(bào)道、建立幫扶臺(tái)帳、督查推進(jìn)等工作。各直屬單位也要根據(jù)自身實(shí)際建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，為幫扶工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　人力資源方案 9

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署和市委、市政府相關(guān)工作要求，集中幫扶困難人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關(guān)懷，不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。

　　一、行動(dòng)主題

　　就業(yè)幫扶，真情相助

　　二、行動(dòng)時(shí)間

　　20XX年6月－9月

　　三、服務(wù)對(duì)象

　　登記失業(yè)的就業(yè)困難人員，主要包括：

　�。ㄒ唬┝憔蜆I(yè)家庭人員、“4050”人員；

　�。ǘ�）離校未就業(yè)高校畢業(yè)生；

　�。ㄈ�）脫貧人口、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿釋放人員、戒毒康復(fù)人員、退捕漁民、化解過剩產(chǎn)能企業(yè)職工等。

　　四、行動(dòng)目標(biāo)

　　集中利用4個(gè)月的時(shí)間開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)困難人員開展走訪摸排、精準(zhǔn)對(duì)接、重點(diǎn)幫扶，讓符合條件的都能享受就業(yè)援助政策，有就業(yè)需求的都能獲得崗位信息，有培訓(xùn)需求的都能參加技能培訓(xùn)，有創(chuàng)業(yè)意愿的都能得到創(chuàng)業(yè)扶持，確保困難人員就業(yè)需求有響應(yīng)，就業(yè)服務(wù)跟得上，就業(yè)幫扶有成效。

　　五、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┤�面摸排聯(lián)系。結(jié)合全市人力資源信息庫建設(shè)，以社區(qū)、村為單位組織基層就業(yè)工作人員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，全面摸排困難群體未就業(yè)人員信息，掌握其就業(yè)失業(yè)狀況、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、技術(shù)技能水平、培訓(xùn)服務(wù)需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區(qū)縣人力社保部門要建立困難人員就業(yè)幫扶臺(tái)賬。

　�。ǘ�）多方籌集崗位。深入轄區(qū)各類用人單位，廣泛收集符合困難人員就業(yè)需求的崗位。依托社區(qū)、鄉(xiāng)村開發(fā)收集一批便民服務(wù)崗位，方便困難人員就近就業(yè)。動(dòng)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)提供一批低門檻就業(yè)崗位，定向招用困難人員。儲(chǔ)備一批保潔保綠、基層協(xié)管等公益性崗位，對(duì)難以通過市場(chǎng)渠道實(shí)現(xiàn)就業(yè)的'困難人員進(jìn)行托底安置。

　�。ㄈ�）開展面對(duì)面服務(wù)。對(duì)每名登記失業(yè)的困難人員要做到主動(dòng)對(duì)接、人人見面、分類幫扶、逐一銷號(hào)。有求職需求的，向其推薦至少3個(gè)有針對(duì)性的崗位。有技能提升需求的，及時(shí)組織參加培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)長(zhǎng)期失業(yè)的，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，幫助提振信心、明確求職方向。

　�。ㄋ模┩菩姓�策免申即享。用好大數(shù)據(jù)比對(duì)分析手段，對(duì)促進(jìn)困難人員就業(yè)的各類補(bǔ)貼政策，推行政策找人、免申即享。對(duì)個(gè)別暫時(shí)不具備免申即享的政策，均實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，并提供代辦幫辦服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化政策經(jīng)辦流程，加快資金的發(fā)放進(jìn)度，確保補(bǔ)貼及時(shí)到賬、應(yīng)享盡享。

　　（五）組織專場(chǎng)招聘活動(dòng)。采取線上線下相結(jié)合方式，分類篩選用人單位和就業(yè)崗位，多形式開展困難人員專場(chǎng)招聘活動(dòng)。運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)就業(yè)崗位精準(zhǔn)推送，促進(jìn)人崗匹配。在廣場(chǎng)、車站等人員聚集區(qū)域設(shè)置招聘信息發(fā)布專欄專區(qū)，方便困難人員獲取就業(yè)崗位信息。動(dòng)員人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)力量參與，拓展就業(yè)招聘服務(wù)供給渠道。

　�。�六）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持。結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的困難人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推薦、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主動(dòng)為符合條件的困難人員落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等政策。組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家服務(wù)團(tuán)，對(duì)困難人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開展后續(xù)跟蹤服務(wù)，把創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”。

　　（七）支持靈活就業(yè)。加強(qiáng)靈活就業(yè)崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業(yè)和新形態(tài)就業(yè)，持續(xù)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。加快零工市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)向零工市場(chǎng)延伸，為靈活就業(yè)勞動(dòng)者提供即時(shí)性、針對(duì)性的就業(yè)崗位。對(duì)從事靈活就業(yè)的困難人員，按規(guī)定落實(shí)好靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼政策。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣人力社保部門要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，將其作為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)的重要抓手和推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”的重要舉措，帶著對(duì)困難人員的深厚感情開展工作，將黨和政府對(duì)困難人員的關(guān)心落到實(shí)處。要精心組織實(shí)施，制定具體方案，明確責(zé)任分工、時(shí)間進(jìn)度、工作要求。

　�。ǘ�）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。市局將成立十個(gè)指導(dǎo)組，對(duì)各區(qū)縣困難人員就業(yè)幫扶工作劃片包干開展指導(dǎo)。通過查閱臺(tái)賬、電話抽查、實(shí)地走訪等形式，重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的登記失業(yè)困難人員數(shù)量是否下降、是否與未就業(yè)困難人員見過面、是否向每人推薦3個(gè)崗位、有培訓(xùn)意愿的是否參加培訓(xùn)、有創(chuàng)業(yè)意愿的是否得到創(chuàng)業(yè)扶持。相關(guān)情況將按月進(jìn)行通報(bào)。

　　（三）做好安全保障。要按照疫情防控常態(tài)化要求，做好線下招聘活動(dòng)組織工作。嚴(yán)格設(shè)定困難人員個(gè)人信息使用范圍，強(qiáng)化各級(jí)各類信息平臺(tái)系統(tǒng)安全防護(hù)，提供就業(yè)服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)要按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)防困難人員個(gè)人信息泄露。

　　（四）廣泛宣傳引導(dǎo)。要緊扣專項(xiàng)行動(dòng)主題，運(yùn)用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。要做好專項(xiàng)行動(dòng)跟蹤宣傳，及時(shí)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)特色，上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展工作信息。

　　人力資源方案 10

　　根據(jù)20xx年10月10日董事長(zhǎng)在人力資源專題會(huì)議上的講話精神，人力資源部全面總結(jié)前一階段的工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)結(jié)合楊總、何總、楊局長(zhǎng)對(duì)人力資源部的點(diǎn)評(píng)，為更好地落實(shí)10―12月份及下一階段的人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，制定如下解決方案。

　　一、規(guī)范招聘面試流程

　　1、招聘

　　招聘計(jì)劃主要是招聘外貿(mào)人員、銷售人員、技術(shù)人員，10-12月份招聘計(jì)劃如下：

　　首德建設(shè)方面，根據(jù)實(shí)際情況，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠前一個(gè)月，在德州、衡水等技術(shù)學(xué)校招聘一批人才，社會(huì)上招聘一批人才。

　　其它人員根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)招聘。招聘的方式、方法：

　　1）網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　繼續(xù)通過智聯(lián)、前程無憂、衡水人才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷，適時(shí)提取并分析簡(jiǎn)歷，及時(shí)通知面試時(shí)間。做到初判準(zhǔn)確，面試嚴(yán)格，高標(biāo)準(zhǔn)選拔人才和員工。

　　2）定向招聘。

　　即在德州、衡水相關(guān)技校招聘。主要招聘技術(shù)工人，首德項(xiàng)目是高標(biāo)準(zhǔn)建立的現(xiàn)代化企業(yè)，一定要從技術(shù)學(xué)校招聘，經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。招入員工的技能高起點(diǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會(huì)高質(zhì)量。在首德項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，確定好招聘需求，做好員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。保障項(xiàng)目投產(chǎn)之日，即是員工上崗之時(shí)。

　　3）其它招聘。

　　主要是指精英人才的加盟、重要人才的聘請(qǐng)加盟，以及應(yīng)急員工的本地招聘等。

　　2、面試

　　由于前期面試的不及時(shí)，已導(dǎo)致2名外貿(mào)經(jīng)理，多名銷售員未能進(jìn)入公司，解決辦法如下：

　　1）規(guī)范面試流程

　　步驟：應(yīng)聘人員來公司――人力資源部接待――填表――人力資源部初試――人力資源總監(jiān)復(fù)試――相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試――總工或副總復(fù)試――信息反饋至人力資源部。

　　2）增強(qiáng)責(zé)任心

　　人力資源部招聘專員在每次面試前，妥善安排面試人員，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好面試工作。做到定時(shí)間、定人員、定結(jié)論，有條不紊，流程順暢，確保招聘效率。

　　若出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人未能及時(shí)復(fù)試，或復(fù)試完畢不能及時(shí)辦理入職，人力資源部將督促、處罰相關(guān)責(zé)任人員。

　　3、定崗、定編

　　1）強(qiáng)化各部門人力資源的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)通報(bào)人力資源動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)人力資源規(guī)范有序。

　　2）各部門根據(jù)本部門的崗位職責(zé)，確定本部門的編制，上報(bào)人力資源部，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　3）各部門需嚴(yán)格落實(shí)人力資源需求申請(qǐng)、招聘、入職、異動(dòng)、離職等管理制度。嚴(yán)禁越權(quán)、違規(guī)擅自招雇員工，避免造成用工混亂、編制擴(kuò)大。

　　4、試用期管理

　　人力資源部將嚴(yán)格執(zhí)行《招聘管理制度》，對(duì)新入職的員工給予培訓(xùn)后，安排至用人部門工作。每月派專人對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，做出評(píng)價(jià)，避免由于跟蹤不到位、管理不到位，導(dǎo)致員工流失或不合格的員工混入公司。

　　試用期過后，將根據(jù)實(shí)際情況確定是否轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后完全交給用人部門管理。

　　5、把好用人關(guān)

　　把好人力資源的招聘關(guān)，招人不看關(guān)系看能力，精簡(jiǎn)有關(guān)系沒能力的員工。要把能力強(qiáng)、素質(zhì)好、品質(zhì)正的人力、人才招到公司，打造一支會(huì)干事、能干事、善干事、干成事的有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，特別是精英團(tuán)隊(duì)。

　　二、完善薪酬制度

　　《薪酬管理制度》已經(jīng)制定完畢，分為基本工資、崗位工資，并已分好職位、職級(jí)，下一步有三項(xiàng)工作：

　　1、成立薪酬管理委員會(huì)

　　薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)薪酬的方針、政策等事項(xiàng)的管理工作。

　　2、崗位價(jià)值評(píng)估。

　　根據(jù)市場(chǎng)情況和公司組織架構(gòu)，按照相對(duì)管理權(quán)重、技術(shù)含量、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，按照《恒安泰公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬委員會(huì)三方匯評(píng)確定的辦法，做出各崗位評(píng)估結(jié)果。

　　3、薪酬管理制度的批準(zhǔn)。

　　各部門對(duì)本部門的崗位價(jià)值評(píng)估于10月18日之前完成，公司討論確定于10月22日完成，形成可利用的文件資料，并根據(jù)實(shí)際情況最后完成確定。

　　薪酬管理制度將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)討論的結(jié)果，確定完成時(shí)間。

　　上述三項(xiàng)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)討論，促使盡快完成、執(zhí)行。

　　三、扎實(shí)開展員工培訓(xùn)

　　人力資源部，作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，其主要責(zé)任如下：

　　a）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立；

　　b）人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；

　　c)相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；

　　d）組織實(shí)施針對(duì)職能部門的培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　培訓(xùn)在當(dāng)前已開展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：

　　1、培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)。

　　1）內(nèi)部講師的甄選、考核、出臺(tái)《內(nèi)部講師管理辦法》。

　　2）外聘專業(yè)講師，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

　　2、中高層管理培訓(xùn)。

　　中高層人員的管理培訓(xùn)已在開展中，已經(jīng)制定出培訓(xùn)計(jì)劃，并已按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)時(shí)間為：自20xx年10月9日開始,每周三下午3:00-5:00培訓(xùn)。

　　3、普通員工培訓(xùn)。

　　普通員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)是崗位技能、工作作風(fēng)、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，于10月份制定出培訓(xùn)計(jì)劃，待本月生產(chǎn)任務(wù)完成后，即開展分級(jí)、分批、分期培訓(xùn)。

　　4、繼續(xù)做好企業(yè)文化培訓(xùn)

　　當(dāng)前已進(jìn)行的企業(yè)文化培訓(xùn)有，《弟子規(guī)》、《百孝篇》、《群書治要》以及企業(yè)使命、理念、價(jià)值觀等方面的培訓(xùn)，仍然要一如既往的把企業(yè)文化培訓(xùn)做下去。

　　5、繼續(xù)做好新員工入職培訓(xùn)。

　　當(dāng)前，北京分公司已經(jīng)開展了新員工入職培訓(xùn)，下一步要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)將培訓(xùn)做的更好、更深入。

　　景縣工廠待《員工手冊(cè)》討論、修訂完畢后，即開展新員工入職培訓(xùn)，從企業(yè)文化、行為規(guī)范、考勤管理、獎(jiǎng)懲、健康安全、注意事項(xiàng)等多個(gè)方面對(duì)新員工實(shí)施全方位的培訓(xùn)，讓新員工入職培訓(xùn)后，即可了解公司的基本情況，盡快融入公司。

　　6、培訓(xùn)評(píng)估

　　人力資源部對(duì)每次培訓(xùn)的效果，通過考試、考核等方面做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和追蹤，并將其作為升職、加薪等重要參考條件。

　　四、試運(yùn)行績(jī)效考核制度

　　《績(jī)效考核制度》已經(jīng)制定完成，且已經(jīng)培訓(xùn)、討論，根據(jù)會(huì)議決定，準(zhǔn)備先開展兩項(xiàng)工作：

　　1、中高層人員的績(jī)效考核的試行。

　　為了讓中高層人員熟悉《績(jī)效考核制度》，人力資源部已經(jīng)制定出一套針對(duì)中高層人員的《績(jī)效考核制度》，通過對(duì)中高層人員的試考核，讓這些人員熟悉績(jī)效考核的流程、方法，為下一步實(shí)行全面的績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作于10月25日完成。

　　2、生產(chǎn)部員工績(jī)效考核的試行

　　根據(jù)現(xiàn)有制度與生產(chǎn)部結(jié)合，制定一套生產(chǎn)部的考核制度，并在生產(chǎn)部試行，檢驗(yàn)考核的有效性。此項(xiàng)工作待與楊連明常務(wù)副總商議后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況確定合適的完成日期。

　　各部門需提交崗位職責(zé)，要定位清晰、明確、可操作，這是進(jìn)行績(jī)效考核的前提。

　　以上工作開展后，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，準(zhǔn)備在2個(gè)月內(nèi)完成調(diào)整，之后擴(kuò)大到公司各部門實(shí)施考核，之后出臺(tái)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制等。

　　五、理順員工關(guān)系

　　當(dāng)前，由于部門人員較少，事務(wù)性的`工作纏身，未能深入了解員工的需求，下一步員工關(guān)系將作為人力資源部的重點(diǎn)工作之一，也就是董事長(zhǎng)所提出的務(wù)實(shí)、走群眾路線的具體體現(xiàn)。具體的做法有：

　　1、深入基層，傾聽員工的心聲。

　　擬在北京分公司、景縣工廠每月一次與基層員工交流，具體時(shí)間在每月20日左右，具體由人力資源主管執(zhí)行，人力資源總監(jiān)視情況參與。

　　2、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理

　　不定期與員工多層次溝通，傾聽員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律方面的建議、意見，以期修訂、修改制度時(shí)更能符合實(shí)際情況。

　　3、員工溝通管理。

　　對(duì)員工的心態(tài)、滿意度調(diào)查，對(duì)謠言、怠工的預(yù)防、檢測(cè)及處理，解決員工關(guān)心的問題。擬在工廠設(shè)立意見箱，定期派專人開箱，凡被采納的意見或建議，將通報(bào)表揚(yáng)，并給予20元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、抓好部門建設(shè)

　　本部門當(dāng)前共有4人，其中人力總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)北辦、工廠的全面工作；人力資源主管北辦、工廠各1名，共2名；人力資源專員1名，負(fù)責(zé)招聘、考勤、社保等工作。

　　當(dāng)前的問題在于，總監(jiān)是負(fù)責(zé)規(guī)劃和對(duì)公司各項(xiàng)政策提出方法的人員，主管和專員都是具體執(zhí)行層的人員，缺少中間力量能夠?qū)⒖偙O(jiān)的規(guī)劃、意圖形成方案的人員。當(dāng)然，總監(jiān)也能自己形成方案，但總監(jiān)如果總是處理具體的事務(wù)，那就沒有更多的時(shí)間思考、規(guī)劃人力資源工作。

　　現(xiàn)在總監(jiān)在北京或工廠，都會(huì)造成某一方的工作暫停下來，比如招聘人員的面試、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)的確定等等。因此，需要在景縣或北京另行招聘1名人力資源經(jīng)理（總監(jiān)/副總監(jiān)），以期做好人力資源部的梯次搭配。

　　七、強(qiáng)化制度建設(shè)

　　目前，《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《工資管理暫行規(guī)定》、《考勤管理制度》、

　　《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》等8項(xiàng)制度已經(jīng)規(guī)范或基本規(guī)范。需要說明的一個(gè)問題是，制度制定出來后，仍然存在一些問題，使制度不能得到很快的執(zhí)行，建議采取如下辦法解決：

　　1、建立制度管理小組

　　成立一個(gè)制度管理小組，無論哪個(gè)部門出臺(tái)制度，都要向這個(gè)小組報(bào)批。對(duì)制度的討論日期、參加人員、修訂日期、出臺(tái)日期做出安排。

　　2、制度初稿討論、出臺(tái)、報(bào)批

　　制度出臺(tái)后，小組應(yīng)盡快安排討論，設(shè)定討論的日期，討論后的修改，何時(shí)出臺(tái)等。必須盡快討論、定型、下達(dá)、執(zhí)行，發(fā)揮制度的作用，并且出臺(tái)時(shí)必須由一個(gè)部門蓋上“受控”章發(fā)布，避免新舊版本不分。

　　3、制度的執(zhí)行

　　必須提升執(zhí)行力，只有強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能推進(jìn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化，才能推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

　　在制度建設(shè)過程中，應(yīng)堅(jiān)持兩手抓，一方面，健全、細(xì)化、強(qiáng)化各項(xiàng)可操作、可執(zhí)行的基本制度；另一方面，大力倡導(dǎo)積極有效、健康向上的恒安泰特色文化，即仁孝文化、團(tuán)結(jié)文化、拼搏文化。以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、從業(yè)觀、企業(yè)觀。從而實(shí)現(xiàn)以文化塑造員工精神，以制度規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造富于內(nèi)涵的企業(yè)管理模式。

　　人力資源方案 11

　　一、考核內(nèi)容

　　依據(jù)《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的高級(jí)人力資源管理師工作要求，以及各項(xiàng)要求的比重分配，制定試點(diǎn)鑒定考核內(nèi)容，高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案�？己朔秩�部分進(jìn)行：理論知識(shí)考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí))、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審。

　　二、理論知識(shí)考試

　�。ㄒ唬┛荚嚪绞剑簳�面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。

　�。ǘ�）考試題型：

　　1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試《高級(jí)人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案》。

　　2、專業(yè)知識(shí)考試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題。

　�。ㄈ�）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)知識(shí)單項(xiàng)選擇題60道題，多項(xiàng)選擇題40道題。

　�。ㄋ模┛荚嚂r(shí)間：90分鐘。

　�。ㄎ澹┛荚囋u(píng)分：理論知識(shí)考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論知識(shí)總分的10%，專業(yè)知識(shí)占理論知識(shí)總分的`90%。

　　三、專業(yè)技能考核

　�。ㄒ唬┛己朔绞剑翰僮骷寄懿捎脮�面閉卷筆試。

　　（二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。

　　（三）考核時(shí)間：專業(yè)技能考核為120分鐘；

　�。ㄋ模┛己嗽u(píng)分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。

　　四、綜合評(píng)審

　　綜合評(píng)審采用書面筆試或面試。在20xx年3月26日的具體考試中，將采取文件筐方式。綜合評(píng)審考核為180分鐘。

　　五、成績(jī)核定

　　1、理論知識(shí)考試總成績(jī)＝職業(yè)道德成績(jī)（滿分10分）＋專業(yè)知識(shí)成績(jī)（滿分90分），滿分100分；

　　2、專業(yè)技能考核總成績(jī)滿分100分；

　　3、綜合評(píng)審考核滿分100分；

　　4、理論知識(shí)考試、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審三科成績(jī)皆達(dá)60分為合格；

　　5、單科合格成績(jī)保留一年，在成績(jī)保留期內(nèi)，考生可參加一次補(bǔ)考。

　　人力資源方案 12

　　為不斷加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升教師社會(huì)地位，吸引優(yōu)秀人才樂于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)的需要，堅(jiān)持全面實(shí)施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)學(xué)校辦學(xué)自。通過加強(qiáng)市級(jí)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理，調(diào)整績(jī)效工資額度，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)和教師工作的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。

　　二、實(shí)施范圍

　　市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。

　　三、實(shí)施時(shí)間

　　從20xx年1月1日起開始實(shí)施。

　　四、經(jīng)費(fèi)來源

　　在現(xiàn)有績(jī)效工資實(shí)施基礎(chǔ)上，按照各區(qū)縣學(xué)生數(shù)量、教師數(shù)量及生師比等因素，確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制所需資金總量。由市人力社保局調(diào)整各區(qū)縣教師績(jī)效工資總額；為支持教育領(lǐng)域綜合，20xx年經(jīng)費(fèi)由市級(jí)財(cái)政給予支持。

　　五、實(shí)施內(nèi)容

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制增加的資金主要用于支持集團(tuán)化、學(xué)區(qū)化辦學(xué)和辦學(xué)特色學(xué)校以及教師在小學(xué)課后班管理和中學(xué)社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo)、中小學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、教育教學(xué)、教師交流與支教等工作中的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　各區(qū)縣教會(huì)同區(qū)縣財(cái)政部門、人力社保部門根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、承擔(dān)教育發(fā)展的任務(wù)和取得的成效等，制定年度經(jīng)費(fèi)分配原則及各學(xué)校額度，報(bào)市教后，按照相關(guān)政策和經(jīng)費(fèi)管理要求及時(shí)將經(jīng)費(fèi)撥付相關(guān)學(xué)校。各學(xué)校要根據(jù)資金使用范圍和下達(dá)的經(jīng)費(fèi)額度，按照本校教師承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)和完成任務(wù)質(zhì)量的情況，堅(jiān)持示范引領(lǐng)和激勵(lì)導(dǎo)向，體現(xiàn)績(jī)效工資分配的原則和要求，制定分配方案，報(bào)區(qū)縣教同意后實(shí)施。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙�立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師積極性，擴(kuò)學(xué)校辦學(xué)自。各區(qū)縣、學(xué)校要結(jié)合本區(qū)縣、學(xué)校實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)，可根據(jù)區(qū)縣實(shí)際情況制定相應(yīng)辦法，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　（二）此次績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制資金不得平均發(fā)放，要按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向承擔(dān)教育發(fā)展任務(wù)重，為促進(jìn)教育均衡發(fā)展、提高學(xué)生綜合素質(zhì)付出努力的`一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜，鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　（三）市教與有關(guān)部門制定教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法，各區(qū)縣要指導(dǎo)學(xué)校依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)績(jī)效工資管理的要求，按年度制定合理的分配方案和考核辦法，并檢查落實(shí)情況；及時(shí)了解情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師績(jī)效工資的管理。市教、市人力社保局、市財(cái)政局將采取相應(yīng)的措施對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)管。

　�。ㄋ模└鲉挝灰�高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。要做好政策解釋工作，在實(shí)施過程中遇到問題要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。

　　人力資源方案 13

　　人力資源管理的重要工作之首先是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提升員工的工作效率，推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)工作，特制定本方案。

　　一.績(jī)效考評(píng)的目的

　　1.績(jī)效考評(píng)為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　　2.績(jī)效考評(píng)為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、推動(dòng)作用。

　　二.績(jī)效考評(píng)的基本原則

　　1.客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　　2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三.績(jī)效考評(píng)周期

　　1.中層干部績(jī)效考評(píng)周期為半年考核和年度考核；

　　2.員工績(jī)效考評(píng)周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3.月考核時(shí)間安排為每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　季考核時(shí)間安排為每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為25日開始，10日前上報(bào)考核情況；

　　全年考核時(shí)間安排為25日至下一年度25日結(jié)束。

　　四.績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

　　1.三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

　　1）領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2）部屬培育

　　3）士氣

　　4）目標(biāo)達(dá)成

　　5）責(zé)任感

　　6）自我啟發(fā)

　　2.員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

　　(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　五.績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行

　　1.集團(tuán)成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

　　2.中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3.員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六.績(jī)效考評(píng)方法

　　1.中層干部和員工的績(jī)效考評(píng)在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　　2.本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改善的設(shè)想。

　　3.量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　　4.根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5.個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的'各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

　　七.績(jī)效考評(píng)的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取關(guān)于被考核人對(duì)績(jī)效考評(píng)的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　八.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

　　1.浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2.獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　　3.中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望關(guān)于部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考評(píng)工作開展好。

　　人力資源方案 14

　　為貫徹落實(shí)省人力資源社會(huì)保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開展“同幫共富”人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案>的通知》（魯人社字〔2022〕1號(hào)）文件要求，切實(shí)做好臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和對(duì)口協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障幫扶工作，市人力資源社會(huì)保障局、市發(fā)展改革委、市鄉(xiāng)村振興局決定組織開展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“同幫共富”活動(dòng)），現(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　“十四五”時(shí)期，傾斜式幫扶臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“四個(gè)穩(wěn)定”，即重點(diǎn)幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規(guī)模保持總體穩(wěn)定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭有培訓(xùn)需求勞動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保障水平穩(wěn)定提升，鄉(xiāng)村人才規(guī)模穩(wěn)定壯大；對(duì)口協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“兩個(gè)加大”，即就業(yè)協(xié)作力度進(jìn)一步加大，技能協(xié)作力度進(jìn)一步加大。

　　二、加強(qiáng)傾斜式幫扶

　　對(duì)全市6個(gè)省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，實(shí)行傾斜式幫扶。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)就業(yè)幫扶

　　1.推進(jìn)勞務(wù)輸出。在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣認(rèn)定和勞務(wù)基地認(rèn)定中對(duì)重點(diǎn)幫扶縣給予傾斜。

　　2.培樹勞務(wù)品牌。對(duì)重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌培樹工作予以指導(dǎo)和支持，通過多種方式加大推介力度，持續(xù)提升重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.促進(jìn)就地就近就業(yè)。支持重點(diǎn)幫扶縣加大鄉(xiāng)村公益性崗位開發(fā)力度，在開發(fā)計(jì)劃、資金等方面向重點(diǎn)幫扶縣傾斜。

　　4.鼓勵(lì)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)重點(diǎn)幫扶縣返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策支持力度，落實(shí)小微企業(yè)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補(bǔ)貼，重點(diǎn)加大返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的扶持力度。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款落實(shí)力度，加強(qiáng)政策宣傳，優(yōu)化申請(qǐng)對(duì)象資格審核程序。

　　5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點(diǎn)幫扶縣推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)延伸，積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車”平臺(tái)作用，組織就業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)幫扶縣農(nóng)村勞動(dòng)力提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)技能幫扶

　　1.加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域技能培訓(xùn)支持力度。支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要，開展農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)（工種）以及鄉(xiāng)村工匠的技能培訓(xùn)，支持技工院校加強(qiáng)涉農(nóng)專業(yè)建設(shè)、開展涉農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)，積極開展鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)等。

　　2.抓好鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣組織動(dòng)員本地技能人才積極參加全國(guó)鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽選拔工作，引導(dǎo)支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。

　　（三）加強(qiáng)社保幫扶

　　1.鞏固拓展基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保成果。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的繳費(fèi)年齡段低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象、重度殘疾人全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。年滿60周歲且未領(lǐng)取國(guó)家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象，全部納入居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，并按月發(fā)放居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重度殘疾人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養(yǎng)老金。

　　2.完善便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點(diǎn)幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）社保服務(wù)平臺(tái)管理和服務(wù)水平。支持重點(diǎn)幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程重要內(nèi)容，通過政府購(gòu)買服務(wù)等方式保障有專人穩(wěn)定承擔(dān)社保經(jīng)辦服務(wù)，推進(jìn)社保經(jīng)辦服務(wù)事項(xiàng)“就近辦”。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線下一門辦、線上一網(wǎng)通、全程一卡辦”，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人才人事幫扶

　　1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵(lì)支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生（含技師學(xué)院全日制高級(jí)工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內(nèi)各類企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)工作后，代為申請(qǐng)享受高校畢業(yè)生崗位津貼，吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內(nèi)工作。

　　2.落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生到重點(diǎn)幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開招聘高校畢業(yè)生有效結(jié)合；指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣開展基層事業(yè)單位專項(xiàng)招聘“三支一扶”人員、公費(fèi)師范生、公費(fèi)醫(yī)學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作；根據(jù)中央、省部署，推進(jìn)縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度。

　　3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開展高層次人才服務(wù)基層示范活動(dòng)，遴選實(shí)施一批鄉(xiāng)村振興專家服務(wù)團(tuán)。實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃，穩(wěn)定招募規(guī)模，探索創(chuàng)新招募模式，適當(dāng)放寬專業(yè)要求，降低開考比例。配合有關(guān)部門建立城市醫(yī)生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，支持和鼓勵(lì)符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定到鄉(xiāng)村和涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分保障其在職稱評(píng)審、工資福利、社會(huì)保障等方面的權(quán)益。

　　4.落實(shí)更加傾斜的工資政策。重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件規(guī)定；落實(shí)《關(guān)于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的'通知》，提升全科醫(yī)生工資水平，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

　　三、加強(qiáng)對(duì)口協(xié)作幫扶

　　創(chuàng)新協(xié)作方式，加大資金、資源、項(xiàng)目投入，加強(qiáng)與對(duì)口協(xié)作的重慶市城口縣、對(duì)口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)就業(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象轉(zhuǎn)移到臨沂市就業(yè)渠道，幫助其方便就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、維護(hù)合法權(quán)益，將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力全部作為工作對(duì)象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）加強(qiáng)技能協(xié)作。加大對(duì)協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵(lì)我市技工院校與協(xié)作省市國(guó)家重點(diǎn)幫扶縣技工院校開展校校合作，通過發(fā)放招生簡(jiǎn)章等形式，鼓勵(lì)我市技工院校加大對(duì)協(xié)作省市國(guó)家重點(diǎn)幫扶縣招生宣傳，增加招生規(guī)模，推動(dòng)人才技能雙向流動(dòng)。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要深刻認(rèn)識(shí)開展“同幫共富”活動(dòng)的重要意義，提高政治站位。人力資源社會(huì)保障部門要及時(shí)調(diào)整完善推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)配精干力量，以重點(diǎn)幫扶縣為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。會(huì)同發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，定期開展脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象相關(guān)信息數(shù)據(jù)比對(duì)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析，積極主動(dòng)開展幫扶。縣級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要把工作責(zé)任細(xì)化、實(shí)化、具體化，列出時(shí)間表、路線圖、施工圖，全力落實(shí)幫扶工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)資金支持。加大就業(yè)補(bǔ)助資金向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣的傾斜支持。定期調(diào)度分析資金使用情況，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)干部培訓(xùn)。各地要加大人力資源社會(huì)保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作力度，定期開展重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，在組織開展職業(yè)指導(dǎo)師、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解員、仲裁員培訓(xùn)等活動(dòng)中名額向重點(diǎn)幫扶縣予以傾斜支持，進(jìn)一步提升推進(jìn)鄉(xiāng)村振興能力。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化調(diào)度督查。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要按照鞏固脫貧成果評(píng)估等有關(guān)要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作監(jiān)測(cè)評(píng)估，定期開展工作調(diào)度，按期全面高質(zhì)量完成好支持重點(diǎn)幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，預(yù)防和查處套取或違規(guī)使用資金等違法違紀(jì)行為。要大力宣傳重點(diǎn)幫扶縣幫扶政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例，為推進(jìn)工作提供借鑒、營(yíng)造良好氛圍。各縣區(qū)人力資源社會(huì)保障部門應(yīng)于每年12月5日前將年度活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)送市人力資源社會(huì)保障局。

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