董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)（通用8篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的董事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的'制定與決策;
2、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議;
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議;
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施;
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況;
6、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2
1.根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。
2.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。
3.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。
4.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng);審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。
5.對(duì)公司的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長(zhǎng)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
6.對(duì)危害公司形象、利益，失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。
7.對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。
8.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
9.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3
一、在董事會(huì)中的職責(zé)：
(一)、主持召開董事會(huì)，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)重大事宜。
(二)、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。
(三)、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
(四)、通過公司的重要規(guī)章制度。
(五)、訂立勞動(dòng)合同。
(六)、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。
(七)、討論通過本公司章程的修改。
(八)、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)
計(jì)師等高級(jí)職務(wù)。
(九)、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。
(十)、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。
二、在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職責(zé)：
(一)、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
(二)、召集和主持公司高層管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的'重大事項(xiàng)。
(三)、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
(四)、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。
(五)、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。
(六)、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。
(七)、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
(八)、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4
1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。
2、根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5、提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的.聘用和解職，
6、決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
7、定期審閱集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。
9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件。
10、組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
11、根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5
1、對(duì)公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策。
2、定期或不定期聽取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，并保持對(duì)他們工作的監(jiān)察。
3、對(duì)一期工程實(shí)施的工作項(xiàng)目監(jiān)督執(zhí)行;對(duì)二期工程建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。
4、對(duì)部門的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)、行政人力資源工作;對(duì)質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)、熱電、維修等工作進(jìn)行監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)公司的重大外交事務(wù)。
7、監(jiān)督各部門的運(yùn)作關(guān)系。
8、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。
9、調(diào)配全公司的'資金、資源運(yùn)作。
10、定期或不定期召開董事會(huì)辦公會(huì)議。
11、處理一些特殊訂單(低價(jià)單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易)。
12、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運(yùn)作，其他重大事務(wù)處理。
13、處理董事會(huì)其它日常工作。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇6
在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
一、戰(zhàn)略規(guī)則
1、主持、召集股東大會(huì)、董事會(huì)，負(fù)責(zé)上述會(huì)議的落實(shí)；
2、召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，并代表公司對(duì)外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的`工程項(xiàng)目合同；
2、檢查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況；
3、掌握公司的全面經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)作出管理決策；
4、審批公司各部門預(yù)算外管理費(fèi)用的支出；
5、審批公司各部門項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用；
6、審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥。
三、項(xiàng)目管理
1、監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況；
2、對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購(gòu)招標(biāo)、進(jìn)行最終決策審批。
四、財(cái)務(wù)控制
1、搞好財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制）；
2、審批財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告、紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，全盤監(jiān)控財(cái)務(wù)、資金狀況；
3、做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理，決定其報(bào)酬、待遇以及解聘；
2、批準(zhǔn)或任免公司級(jí)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等重要職位。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇7
一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。
二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。
三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開發(fā)生質(zhì)量問題的綜合分析。
四、審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故作出懲罰決定。
五、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。
六、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；
七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘；
八、、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；
九、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；
十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的'各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；
十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。
十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。
董事長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇8
1、主持和召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。
4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的.方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。
11、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。
12、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
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