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銷售部部長崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-07-29 08:25:08 工作職責(zé) 我要投稿

銷售部部長崗位職責(zé)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的銷售部部長崗位職責(zé),歡迎大家分享。

銷售部部長崗位職責(zé)

銷售部部長崗位職責(zé)1

  1;負(fù)責(zé)市場的調(diào)研和預(yù)測,掌握市場信息和客戶需求。

  2;根據(jù)市場信息及年銷售任務(wù)編制銷售不工作計(jì)劃。

  3;負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)接待,編制簽訂銷售合同。

  4;根據(jù)市場信息負(fù)責(zé)組織合同評審。

  5;根據(jù)銷售合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。

  6;根據(jù)對市場的預(yù)測建立合理的安全庫存,及時(shí)下達(dá)預(yù)投計(jì)劃。

  7;負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸工作。

  8;負(fù)責(zé)成品庫的管理工作。

  9;負(fù)責(zé)余款的回收工作。

  10;負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作,妥善處理客戶投訴。

  11;負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,將用戶的意見及時(shí)反饋到公司。

  12;為了提高公司在用戶中的信任度,要保證零配件的供應(yīng)。

  13;服從公司的統(tǒng)一指揮完成公司臨時(shí)交辦的一切任務(wù)。

銷售部部長崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定,及部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(銷售、合同、催款等)的完成。

  2、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的`銷售工作。

  3、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

  4、負(fù)責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。

  5、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。

  6、制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。

  7、參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

  8、負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。

  9、負(fù)責(zé)對售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向上級建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。

銷售部部長崗位職責(zé)3

  1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理;

  2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,完善與推進(jìn)執(zhí)行工作;

  4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào);

  5、負(fù)責(zé)公司評審程序,服務(wù)控制程序,顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

  6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成;

  7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

  1、市場開發(fā)無調(diào)查報(bào)告,一年無新市場一次一項(xiàng)考核50元。

  2、達(dá)不到一年一個(gè)新用戶,分析、調(diào)查不準(zhǔn)確,無書面分析報(bào)告,給公司造成損失的,一次一項(xiàng)考核10元。

  3、顧客意見、建議不聞不問,一次考核50元。

  4、銷售臺帳、電話記錄不健全,一次考核50元。

  5、售后服務(wù)不及時(shí),無記錄,臺帳不健全顧客不滿意,一次一項(xiàng)考核50元。

  6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,一次考核20元。

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