- 相關(guān)推薦
單位崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的單位崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
單位崗位職責(zé)1
- 編制其他收入及銀行托收相關(guān)憑證，及時(shí)完成付款部分月度結(jié)賬工作
- 判斷及追蹤銀行余額調(diào)節(jié)表未達(dá)賬項(xiàng)
- 編制相關(guān)的月度調(diào)節(jié)表，Review并追蹤異常賬款
- 完成市場(chǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理/付款及銀行經(jīng)理分配的其它工作和項(xiàng)目
單位崗位職責(zé)2
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成組織發(fā)展工作，包括公司年度人力編制計(jì)劃，人才發(fā)展計(jì)劃，提出架構(gòu)、職責(zé)、制度、流程的優(yōu)化建議，擬定實(shí)施細(xì)則;
2、根據(jù)人力編制計(jì)劃，制定公司年度招聘計(jì)劃并執(zhí)行，進(jìn)行人才招募工作;
3、負(fù)責(zé)薪酬福利的管理工作，包括預(yù)算提報(bào)及執(zhí)行，人力成本的分析及監(jiān)控，公司薪酬調(diào)整工作等;
4、根據(jù)工作分工，進(jìn)行績(jī)效管理，細(xì)化公司員工績(jī)效管理制度，組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助人力部門(mén)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作;
5、協(xié)助開(kāi)展員工關(guān)懷計(jì)劃、公司譽(yù)體系建設(shè)，協(xié)助組織多種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、公司內(nèi)外部技能競(jìng)賽，提升社區(qū)組織氛圍。
單位崗位職責(zé)3
甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表人員,具有以下崗位職責(zé):
一、努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自身素質(zhì)和文化水平,具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào),積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書(shū)等一系列建設(shè)手續(xù)。
三、會(huì)同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,具體包括:
1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)(配)件圖,組織建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審,并及時(shí)提出圖紙存在的問(wèn)題,認(rèn)真準(zhǔn)備項(xiàng)目所需各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)(水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等)資料,保證工程按圖施工。
2.掌握工程建設(shè)場(chǎng)地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建(構(gòu))筑物等,協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。
3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等,組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作以及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話(huà)的管線(xiàn)引入,滿(mǎn)足工程施工需要。
4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書(shū)面交給乙方,工程定位以后,要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測(cè)、驗(yàn)定。
5.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
6.留存一份報(bào)建手續(xù)及批件的復(fù)印件,以備有關(guān)部門(mén)檢查。
四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查、監(jiān)督到位,具體要求如下:
1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū)、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。
2.嚴(yán)格審查施工單位在施工過(guò)程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)(配)件使用前均要會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,以及施工人員的使用情況。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。
3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí),對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn),限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),并作好會(huì)議記錄,按時(shí)填寫(xiě)施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字,作為驗(yàn)收資料。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí),必須采取相應(yīng)措施予以處理,并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、積極參與設(shè)計(jì)變更洽商,對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字,確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
六、涉及圖紙的修改、變更,要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完善,做到及時(shí)準(zhǔn)確,不能影響正常施工。
七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報(bào)審表,對(duì)工程進(jìn)度撥款,要會(huì)同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問(wèn)題已處理完畢,然后簽字上報(bào),經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理?yè)芸钍掷m(xù)。
八、對(duì)監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合,提出問(wèn)題要講究方式方法,嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)及人員現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序。
九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收,組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn),向主管部門(mén)提出竣工報(bào)告,并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。
十、保管好工程相關(guān)文件材料,不得丟失、毀損;工程完工后向有關(guān)部門(mén)移交文件材料,并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>
單位崗位職責(zé)4
1、 負(fù)責(zé)日常成本核算;
2、 負(fù)責(zé)存貨核算和管理;
3、 負(fù)責(zé)每月10日前出報(bào)表，
4、 協(xié)助、參與重大項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格核算和盈利情況分析;
5、 協(xié)助、參與編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助、參與預(yù)算的執(zhí)行和反饋;
6、 協(xié)助、參與年度審計(jì)、高新審計(jì);
7、 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)任務(wù)。
單位崗位職責(zé)5
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家制訂的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局指頒布的《工程項(xiàng)目管理》及公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》；
2．負(fù)責(zé)組織人員編制審核本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充以及后續(xù)質(zhì)量管理的控制和管理；
3．組織設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核，并牽頭協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題；
4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好竣工交付工作；
5．組織施工技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)交接樁和復(fù)測(cè)貫通工作；
6．對(duì)施工中的重、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題組織研究處理并制定施工方案，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；
7．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及成本控制；
8．抓好工程施工的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，并對(duì)工程中出現(xiàn)的變更及其它問(wèn)題進(jìn)行審核及上報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)。
單位崗位職責(zé)6
1、具備全盤(pán)賬務(wù)處理的能力;
2、負(fù)責(zé)各類(lèi)往來(lái)賬目的核對(duì)，定期落實(shí)結(jié)果;
3、審核采購(gòu)付款單據(jù)，確保資金審核撥付按時(shí)完成;
4、采購(gòu)合同的管理要求及保管;
5、定期參與市調(diào)工作，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督;
6、納稅申報(bào)、年度匯算清繳、及其他稅務(wù)事宜的辦理;
7、部門(mén)所需數(shù)據(jù)的整理其他部門(mén)所需材料的對(duì)接、整理;
8、采購(gòu)單據(jù)的裝訂、財(cái)務(wù)憑證的裝訂，會(huì)計(jì)檔案的保管;
9、公司各項(xiàng)資產(chǎn)的監(jiān)督;
10、上級(jí)安排的其他工作。
單位崗位職責(zé)7
1、財(cái)務(wù)工作：
1)現(xiàn)金及銀行收付處理登記，銀行對(duì)帳，單據(jù)的收集和整理;
2)根據(jù)銷(xiāo)售人員提供的客戶(hù)信息開(kāi)具增值稅發(fā)票;
3)工資發(fā)放、單據(jù)核銷(xiāo)和報(bào)銷(xiāo);
4)公司印章保管及使用登記;
2、行政人事工作：
1)辦理公司所需人員的招聘及儲(chǔ)備;辦理入離職手續(xù);
2)公司入離職人員社保的辦理;
3)負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)合同的分類(lèi)管理及電子存檔;
4)公司制度文件的整理及監(jiān)督執(zhí)行;
5)公司水電的管理、電話(huà)費(fèi)用繳納;
6)公司固定資產(chǎn)、禮品及辦公用品的管理;
3、物品采購(gòu): 對(duì)公司及各項(xiàng)目提出的需求，負(fù)責(zé)辦公用品及禮品和日常物品的采購(gòu)工作;
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
單位崗位職責(zé)8
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。
2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。
5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。
8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。
單位崗位職責(zé)9
1、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)金管理辦法及出納崗位操作流程
2、負(fù)責(zé)公司日常的收付款業(yè)務(wù)
3、負(fù)責(zé)管理公司所有銀行賬戶(hù)
4、負(fù)責(zé)公司資金系統(tǒng)的.錄入
5、審核收銀員每日?qǐng)?bào)送的整車(chē)銷(xiāo)售收入，售后維修收入日?qǐng)?bào)
6、每日盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金
7、負(fù)責(zé)公司員工工資的銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)
單位崗位職責(zé)10
1、預(yù)算管理體系建設(shè)：持續(xù)完善及維護(hù)預(yù)算管理流程；更新《預(yù)算流程操作指引》及培訓(xùn)手冊(cè)。
2、預(yù)算執(zhí)行管控：手機(jī)公司各部門(mén)季度及月度計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行考核和情況分析，并出具費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度報(bào)告。
3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與業(yè)務(wù)支持：月度出具經(jīng)營(yíng)分析會(huì)報(bào)告，決策支持及績(jī)效評(píng)價(jià)。
4、預(yù)算編制、調(diào)整及調(diào)劑：協(xié)助完成公司年度預(yù)算細(xì)化、調(diào)整及調(diào)劑等事項(xiàng)。
5、其他項(xiàng)目制或協(xié)同類(lèi)的工作。
單位崗位職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)每年財(cái)政、稅務(wù)預(yù)決算工作;
2.做好每月財(cái)務(wù)分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核對(duì)等工作;
3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)計(jì)日常工作;
4.負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)安全及保密工作;
5.完成上級(jí)主管交辦的其它工作。
單位崗位職責(zé)12
霍煤鴻駿鋁電公司電力分公司余熱電站
《單元長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》
2.5 身體狀況:身體健康，適合本崗位工作。
3 工作內(nèi)容：
3.1 單元長(zhǎng)在生產(chǎn)技術(shù)上直接受電力分公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、生技部主任、生技部運(yùn)行副主任領(lǐng)導(dǎo)，日常管理工作受余熱電站主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)操作上受鋁電公司調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)；
3.2 值班期間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)全值運(yùn)行人員做好安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)，并擔(dān)任操作、事故處理的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；
3.3 掌握余熱電站設(shè)備的檢修情況和主設(shè)備、主系統(tǒng)、公用系統(tǒng)、主要輔機(jī)的檢修工作票及搶修情況；
3.4 單元長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)機(jī)組、水化、公用系統(tǒng)、0.4kV3.5 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理分配負(fù)荷，使設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行；
3.6 按鋁電公司調(diào)度指令及電力分公司指示及時(shí)正確地改變運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備啟、停等操作；
3.7 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)操作票和一種工作票或特殊二種工作票、熱力機(jī)械票。應(yīng)親自參加；
3.8 對(duì)重大缺陷和異常情況及時(shí)匯報(bào)鋁電公司調(diào)度和余熱電站領(lǐng)導(dǎo)及生技部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。來(lái)不及匯報(bào)的緊急情況，有權(quán)直接下令停止其運(yùn)行，但應(yīng)迅速匯報(bào)解釋?zhuān)⒛贸鲆庖?jiàn)，組織處理；
3.9 充分調(diào)動(dòng)全值運(yùn)行人員的積極性，精心調(diào)整、維護(hù)，努力降低發(fā)電成本；
3.10 單元長(zhǎng)與鋁電公司調(diào)度的一切聯(lián)系及下達(dá)的生產(chǎn)操作指令必須執(zhí)行復(fù)誦制并使用錄音電話(huà)并應(yīng)詳細(xì)地記錄在操作記錄簿上；
3.11 認(rèn)真執(zhí)行周計(jì)劃時(shí)間安排，做到有計(jì)劃?rùn)z修，合理安排運(yùn)行方式；
3.12 余熱電站管轄的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)鋁電公司調(diào)度批準(zhǔn)的檢修時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間辦理工作票審批手續(xù)；
3.13 主要設(shè)備的臨檢須經(jīng)電力分公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、余熱電站主任批準(zhǔn)后，再向調(diào)度申請(qǐng)；
3.14 單元長(zhǎng)離開(kāi)值班地點(diǎn)巡視設(shè)備時(shí)，應(yīng)由集控主值接替單元長(zhǎng)工作。處理事故時(shí)，單元長(zhǎng)要親臨現(xiàn)場(chǎng)處理事故或異常，系統(tǒng)事故必須由單元長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理事故；
3.15 單元長(zhǎng)每月組織召開(kāi)一次值內(nèi)安全、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并寫(xiě)出分析報(bào)告；
3.16 按時(shí)完成本值內(nèi)的各項(xiàng)定期工作及上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)；
3.17 事故處理
3.17.1 組織全值人員盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對(duì)人身和設(shè)備的危險(xiǎn)，保證廠用電源安全可靠；
3.17.2 盡可能保證余熱電站發(fā)電出力不，盡量減少對(duì)用戶(hù)的停電停汽時(shí)間，以縮小事故范圍；
3.17.3 應(yīng)盡快地向鋁電公司調(diào)度和電力分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)事故原因、處理結(jié)果；
3.17.4 在事故處理時(shí)，單元長(zhǎng)下達(dá)的指令除余熱電站主任、運(yùn)行副主任外，任何人無(wú)權(quán)取消和更改；
3.17.5 交接班過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，由交班單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理事故，接班單元長(zhǎng)只能在交班值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理。處理完后，才可交接班；
3.17.6 構(gòu)成事故及出現(xiàn)異常情況時(shí)，由單元長(zhǎng)召集當(dāng)值人員召開(kāi)事故分析會(huì)，并寫(xiě)成書(shū)面材料報(bào)有關(guān)部門(mén)。
4 權(quán)責(zé)范圍：
4.1 職權(quán)：
4.1.1 值班期間內(nèi)，單元長(zhǎng)是負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)運(yùn)行操作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)；
4.1.2 各生產(chǎn)部門(mén)如改變運(yùn)行方式或切換設(shè)備運(yùn)行，必須事先取得單元長(zhǎng)同意。單元長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)輔助設(shè)備的臨檢；
4.1.3 有權(quán)向電力分公司反映或通報(bào)各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)及管理等方面的不足；
4.1.4 單元長(zhǎng)有權(quán)巡視余熱電站運(yùn)行、備用設(shè)備的值班崗位，有權(quán)制止違章操作。對(duì)當(dāng)值人員不服從調(diào)度指揮、嚴(yán)重違章亂紀(jì)又不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予處分，有權(quán)建議考核其所在單位；
4.1.5 在事故處理、班組管理及正常維護(hù)中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行各崗位值班員嚴(yán)重不稱(chēng)職，有權(quán)建議撤換；
4.1.6 設(shè)備異常情況來(lái)不及請(qǐng)示時(shí)，單元長(zhǎng)有權(quán)臨時(shí)改變運(yùn)行方式，但事后應(yīng)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取指令；
4.1.7 各運(yùn)行崗位受單元長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，執(zhí)行單元長(zhǎng)的一切操作指令。單元長(zhǎng)可直接向下級(jí)值班員發(fā)布指令，任何人不準(zhǔn)干涉單元長(zhǎng)指令的執(zhí)行。接令者操作結(jié)束后，應(yīng)迅速
將經(jīng)過(guò)分別匯報(bào)給發(fā)令人和直接領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)令人發(fā)令后亦應(yīng)盡可能將自己的指令通知接令人的直接領(lǐng)導(dǎo)者；
4.1.8 各生產(chǎn)單位主崗人員的調(diào)換應(yīng)事先通知單元長(zhǎng)（盡可能將新任人員的情況介紹給單元長(zhǎng)）。新任人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，單元長(zhǎng)方可接受；
4.1.9 值班期間，各單位抽調(diào)主崗以上人員執(zhí)行非當(dāng)值生產(chǎn)工作時(shí)，必須事先通報(bào)單元長(zhǎng)并爭(zhēng)得同意。否則不能離開(kāi)工作崗位；
4.1.10 單元長(zhǎng)在值班期間有權(quán)召集余熱電站內(nèi)任何生產(chǎn)管理人員，有權(quán)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)急需的物資、生產(chǎn)值班車(chē)輛；
4.1.11 有主任授予的其它職權(quán)。
4.2 責(zé)任：
4.2.1 對(duì)全值人員和設(shè)備的安全運(yùn)行及全值保證安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷）負(fù)責(zé)；
4.2.2 對(duì)在本值學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)的外單位人員的安全負(fù)責(zé)；
4.2.3 對(duì)完成本值調(diào)電任務(wù)，有功、無(wú)功負(fù)荷曲線(xiàn)合格率及廠內(nèi)制訂的值際競(jìng)賽、生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)電、節(jié)水等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的競(jìng)賽情況負(fù)責(zé)；
4.2.4 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令和主任指令以致造成不良影響和后果負(fù)有責(zé)任；
4.2.5 對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度，擅自解、并列機(jī)組或線(xiàn)路，應(yīng)負(fù)有責(zé)任（處理事故除外）；
4.2.6 對(duì)自己的指令，值班員已提出異議，4.2.7 負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析值內(nèi)發(fā)生的不安全事件及異常情況。本著“三不放過(guò)”認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施；
4.2.8 單元長(zhǎng)在值班期間，對(duì)本值管理的設(shè)備缺陷及其處理情況負(fù)責(zé)。
5 工作關(guān)系：
5.1內(nèi)部協(xié)作對(duì)象：生產(chǎn)各部門(mén)
5.2外部協(xié)作對(duì)象：長(zhǎng)檢項(xiàng)目部、鋁電公司三期鋁廠
6 工作條件與工作環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、有職業(yè)病危害。
單位崗位職責(zé)13
1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
2、編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況。
3、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。
4、應(yīng)收應(yīng)付管理：核對(duì)、清理及款項(xiàng)催收等。
5、復(fù)核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，付款申請(qǐng)單，資金預(yù)算，合理安排資金支付。
6、負(fù)責(zé)開(kāi)票等日常業(yè)務(wù)。
單位崗位職責(zé)14
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)行政科的全面工作，注重抓好全科人員的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
�。ǘ┳龊靡允形�、市委辦公室名義召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的籌辦工作。
�。ǘ﹨f(xié)助市級(jí)機(jī)關(guān)接待處安排來(lái)我市的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓和兄弟縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的食宿和其他活動(dòng)。
（三）做好市委辦公室車(chē)輛的管理、調(diào)度和使用，負(fù)責(zé)市委交通安全聯(lián)組工作的管理、組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。
（四）負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)的購(gòu)置及管理。
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)市政府保衛(wèi)科做好市委大院的安全保衛(wèi)工作。
�。┳龊檬形瘷C(jī)關(guān)辦公樓公共設(shè)施的管理維護(hù)，負(fù)責(zé)市委大院公共衛(wèi)生、環(huán)境綠化等工作。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
單位崗位職責(zé)15
1、審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
4、組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
5、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)審定新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。
7、協(xié)同各專(zhuān)業(yè)工種，組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案。
8、指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶(hù)裝修咨詢(xún)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全、水電氣使用合理。
9、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。
【單位崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
有關(guān)單位門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)07-26
技術(shù)單位的崗位職責(zé)07-27
事業(yè)單位綜合崗位職責(zé)07-06
施工單位質(zhì)量員崗位職責(zé)12-15
施工單位經(jīng)理崗位職責(zé)（精選16篇）08-17
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選28篇）07-18
施工單位分公司經(jīng)理崗位職責(zé)（精選12篇）04-08