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酒店物業(yè)崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-01-24 19:33:10 工作職責(zé) 我要投稿

酒店物業(yè)崗位職責(zé)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編整理的酒店物業(yè)崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店物業(yè)崗位職責(zé)

酒店物業(yè)崗位職責(zé)1

  產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)、商業(yè)策劃、物業(yè)管理該部門(mén)為新組建部門(mén),全面統(tǒng)籌管理公司所有分公司項(xiàng)目;

  產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)、商業(yè)策劃、物業(yè)管理四個(gè)崗位均為平臺(tái)總部產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、酒店、物業(yè)管理負(fù)責(zé)人級(jí)別;

  崗位職責(zé)包括部門(mén)體系的.建設(shè)和完善,團(tuán)隊(duì)管理,制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及方案等。

  該部門(mén)為新組建部門(mén),全面統(tǒng)籌管理公司所有分公司項(xiàng)目;

  產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)、商業(yè)策劃、物業(yè)管理四個(gè)崗位均為平臺(tái)總部產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、酒店、物業(yè)管理負(fù)責(zé)人級(jí)別;

  崗位職責(zé)包括部門(mén)體系的建設(shè)和完善,團(tuán)隊(duì)管理,制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及方案等。

酒店物業(yè)崗位職責(zé)2

  物業(yè)管理總經(jīng)理/酒店總經(jīng)理中國(guó)萬(wàn)向中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司,萬(wàn)向控股,中國(guó)萬(wàn)向,中國(guó)萬(wàn)向控股,萬(wàn)向職責(zé)描述:

  1、負(fù)責(zé)對(duì)所管理區(qū)域?qū)嵤┮惑w化綜合管理,貫徹執(zhí)行酒店、物業(yè)管理質(zhì)量體系,完成公司指定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證工作的正常開(kāi)展和運(yùn)作;

  2、按照相關(guān)法律法規(guī)和公司各規(guī)章制度,制訂接待、禮儀、安全、環(huán)境、綠化保潔、工程、餐飲及綜合物管事務(wù)、社會(huì)公共關(guān)系等管理方案;

  3、提升員工素質(zhì)和技能,強(qiáng)化工作效率、服務(wù)質(zhì)量;

  4、具有強(qiáng)烈的服務(wù)接待理念和意識(shí),負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)各類(lèi)投訴建議、活動(dòng)籌劃、重大突發(fā)事件,特別是接待服務(wù)等事務(wù)處理;

  5、對(duì)公司能源費(fèi)、維保費(fèi)、工程費(fèi)等工程成本的進(jìn)行核算及控制;

  6、全面負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的`隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)職能;

  7、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門(mén)、政府主管部門(mén)的關(guān)系,保持良好的公共關(guān)系;

  任職要求:

  1、年齡45周歲及以下,全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

  2、五年以上工作經(jīng)驗(yàn),三年以上知名高端私人會(huì)所、俱樂(lè)部或五星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn);

  3、熟悉酒店、物業(yè)管理的相關(guān)政策、法律法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

  4、具有良好的全局觀(guān)念、全盤(pán)統(tǒng)籌能力、團(tuán)隊(duì)駕馭能力及成本控制辦法;

  5、有超強(qiáng)的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)、出色的人際交往、社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;

  6、有工程管理、裝修管理、機(jī)電設(shè)備管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

酒店物業(yè)崗位職責(zé)3

  1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理、貫徹執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系,完成公司的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  2.制定各部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

  3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

  4.合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的`分工協(xié)作,責(zé)任到人,同時(shí)關(guān)心員工生活,確保公司員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

  5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實(shí)安全、防火工作。

  6.協(xié)調(diào)本部門(mén)與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)的部門(mén)的關(guān)系,便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  7.認(rèn)真完成公司其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。

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